內(nèi)部員工項目承包經(jīng)營實施細(xì)則-展示頁
2024-12-28 07:16本頁面
【正文】 設(shè)材科應(yīng)根據(jù)項目部的材料委托計劃，及時組織采購及機具供應(yīng)。 工管科應(yīng)及時組織項目部進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，審核項目部的施工組織設(shè)計或施工方案、施工進(jìn)度計劃、 HSE 策劃，材料需 求計劃及材料機具進(jìn)場計劃，提供相關(guān)的工程技術(shù)支持，參與工程質(zhì)量評定。實行經(jīng)營目標(biāo)考核，費用包干，超支扣罰。 附件 1《項目內(nèi)部承包協(xié)議》，且工程項目完工后要留質(zhì)保金。項目作業(yè)層原則上由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選派，不足部分可在公司合格分 承包商的施工隊伍中選擇。如出現(xiàn)多人競爭者，必須對其進(jìn)行資格、成本、施工方案等評審后，擇優(yōu)選擇承包經(jīng)營者。 取得項目經(jīng)理證或建造師證及其相應(yīng)安全培訓(xùn)證 者不受上述 1～ 2點限制。 第七條 承包經(jīng)營者應(yīng)同時符合以下條件： 具備中專以上學(xué)歷； 具備初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，有五年以上的項目管理經(jīng)驗； 熟悉安裝工程的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、驗收規(guī)程和規(guī)范，熟悉質(zhì)量管理體系，安全、環(huán)境與健康體系及相關(guān)文件的規(guī)定和要求。 附件 1《項目內(nèi)部承包協(xié)議》然后由該員工負(fù)責(zé)承包經(jīng)營 。 xxxx. 26《工程項目合作開發(fā)管理辦法》的收費標(biāo)準(zhǔn)，降低%收取。 第五條 公司承接到的工程由內(nèi)部員工承包經(jīng)營的，經(jīng)所在公司對工程成本利潤等進(jìn)行評估后，可以不低于合同額 5%的標(biāo)準(zhǔn)收取管理費方式，委托項目經(jīng)理或項目承包者經(jīng)營管理。 第二章 項目承包 第四條 公司鼓勵員工積極提供信息和主動 參與工程項目的承接，如工程承接成功，該員工優(yōu)先享有該工程的承包權(quán)。 xxxx. 25《內(nèi)部員工項目承包經(jīng)營辦法》的補充文件，規(guī)定公司內(nèi)部員工參與公司的工程項目承接和工程經(jīng)營管理及運作流程、要求等。 內(nèi)部員工項目承包經(jīng)營實施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為充分調(diào)動員工的積極性和主動性，激勵有條件的內(nèi)部員工積極參與市場開發(fā)、工程承接、施工組織、質(zhì)量、安全、工程結(jié)算及工程款回收等各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理，特制定本細(xì)則。 第二條 本辦法作為 XXXX 第三條 本辦法適用于 xxxx 公司在冊員工 (包括經(jīng)批準(zhǔn)的各級班子成員 )。如該員工不參與該項目的承包經(jīng)營，則按公司相關(guān)規(guī)定給予獎勵。 第六條 內(nèi)部員工自行承接到的工程，按工程總價收取一定比例的管理費，具體參照 XXXX如需要公司資金支持的，需加收承包總額一定的資金支持費，具體比例協(xié)商確定，并寫入 XXXX 如特殊情況不能在指定范圍內(nèi)收取管理費的，需項目部提出書面申請，經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)，送 xxxx 公司主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。 有較強的組織協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強。 第八條 對于公司承接的工程，相關(guān)工程承接單位在工程合同簽訂后組織編制項目考核指標(biāo)，并在所在公司范圍內(nèi)公布，凡滿足項目承包經(jīng)營條件的公司員工均有權(quán)申請承包經(jīng)營，獲得所在公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后，聘請或任命其為項目經(jīng)理，并由其按規(guī)定對項目承包經(jīng)營。 第九條 項目部的其他管理成員在項目經(jīng)理確定后，由項目經(jīng)理提名，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組成項目部，項目部以工程名稱或編號命名。 第十條 項目部必須與所在單位簽訂 XXXX 第十一條 工程項目由所在公司授權(quán)項目部獨立進(jìn)行項目管理，項目部必須充分履行項目承包經(jīng)營協(xié)議的相關(guān)要求，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及費用控制等全面負(fù)責(zé)。 第三章 項目管理 第十二條 各單位相關(guān)職能科室應(yīng)加強對項目運作的監(jiān)控，履行好各自職責(zé)。負(fù)責(zé)對項目部的 HSE 執(zhí)行情況及時進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行獎罰。 勞人科、辦公室應(yīng)及時配合項目部組織施工班組及作業(yè)人員，并提供相關(guān)證明文件，如不能滿足時應(yīng)及時與項目部進(jìn)行協(xié)商解決。 對于公司承接的項目，經(jīng)營科應(yīng)及時組織項目部進(jìn)行合同交底，及時編制項目承包經(jīng)營考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)與項目部協(xié)商并簽訂 XXXX 第十三條 工程所需設(shè)備、材料的采購及項目部發(fā)生的各類費用由項目經(jīng)理審批執(zhí)行
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