【正文】 基礎(chǔ)。
　　零購整結(jié)：小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。 結(jié)算方式：
　　貨到付款：每采購一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。食品類商品必須在每次采購的第二天到貨。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的“廠家——經(jīng)銷商——零售商——消費(fèi)者”的長渠道為“廠家——永輝——消費(fèi)者”這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本。
　　(七)運(yùn)輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個部門完成，使“各分店——諸多供應(yīng)商”的復(fù)雜關(guān)系，變?yōu)椤芭渌椭行摹?yīng)商”的關(guān)系。再然后選定商品，議定合同。
　　食品類的供應(yīng)商過多，不方便管理，但商品價格低，運(yùn)輸方便。
　　(三)供應(yīng)商分析：
　　生鮮類的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng)，且商品種類齊全，價格低廉，供應(yīng)商集中，運(yùn)輸方便。同時，因為冬天即將到來，我們應(yīng)采購一些棉被等御寒物。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時提升競爭力。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時的方式，同時擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。
　　短處：本地的競爭對手對于本地消費(fèi)者更會熟悉。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。同時擁有一些強(qiáng)大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，成熟的管理經(jīng)驗，和龐大的配送系統(tǒng)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)。
　　三、SWOT分析：
　　優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費(fèi)者接觸，及時反饋消費(fèi)的需求變化。但南方人卻只不到有十分之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。同時在南方市場的市場占有主導(dǎo)地位。但如北京全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。
　　十、糾紛解決方法
　　甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。
　　，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。
　　(二)乙方責(zé)任
　　、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5‰向甲方支付違約金。
　　九、雙方責(zé)任
　　(一)甲方責(zé)任
　　。
　　八、供貨方式
　　1. 交貨時間：20xx年12月5日。
　　3. 驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法。
　　七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗收方法
　　1. 乙方提供《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、《質(zhì)量檢驗報告》及經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)的材料封樣樣板。
　　3. 中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。
　　六、供應(yīng)商的選擇：
　　供應(yīng)商分析：
　　1. 三橋：供應(yīng)商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
　　3. 財務(wù)預(yù)算：在上個月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%。
　　其他費(fèi)用：車費(fèi)，飲食費(fèi)
　　五、預(yù)算依據(jù)：
　　1. 采購商品預(yù)計，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7——8個。
　　四、采購成本預(yù)算與控制
　　消費(fèi)數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)行預(yù)測相應(yīng)的單價，供應(yīng)能力以及速度。
　　同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運(yùn)動的單身男生，他們平時都喜歡在運(yùn)動后來購買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。
　　三、銷售情況分析：
　　由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費(fèi)需求。
　　2. 根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量)。
　　適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進(jìn)行預(yù)算，從而決定采購數(shù)量。議價。
超市采購計劃書范文篇一：　　一、采購原則與方法
　　1) 采購原則：
　　適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司。超市采購計劃書范文6篇　　采購管理是連鎖超市所有管理中最為重要的環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營的源頭且貫穿經(jīng)營全過程，更是連鎖經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。本文是范文網(wǎng)小編為大家整理的超市采購計劃書范文，僅供參考。比價。
　　適時：充分掌握進(jìn)貨時間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。
　　2)采購方法 ? 按環(huán)節(jié)分：直接采購 ? 按時間分：
　　非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)
　　固定采購(采購時間基本保持不變)
　　緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)
　　二、采購目的 ：
　　1. 進(jìn)行常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量。
　　3. 增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。而我們實訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右。
　　對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100支左右。
　　常規(guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)
　　新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品。
　　2. 新商品預(yù)算：根據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進(jìn)行新增商品，并控制數(shù)量。 成本控制：多渠道詢價，議價。
　?。汗?yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
　　七、采購部根據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請采購費(fèi)用，采購費(fèi)用單一定要寫上部長的名字。
　　2. 特殊材料還要提供當(dāng)?shù)卣块T允許使用該項材料的文件。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗收。
　　2. 交貨地點(diǎn)：貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院
　　3. 送貨人：
　　4. 收貨人
　　5. 運(yùn)輸方式及費(fèi)用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。
　　，組織卸貨。
　　，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包裝費(fèi)用。
　　，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5‰向甲方支付違約金。 十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。)
　　甲方： 乙方：
　　法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址：
　　電話： 電話： 傳真： 傳真：
超市采購計劃書范文篇二：　　一、摘要
　　隨著冬季的到來，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。
　　二、市場調(diào)查
　　(一)市場分析：
　　由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。
　　(二)供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠及時根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。
　　(三)需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。
　　(四)商品需求量分析:。
　　(五)需求商品的需要日期：冬季。
　　劣勢：由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費(fèi)者的需求。 長處：擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國性的采購可以降低采購成本。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個成熟的運(yùn)營和管理系統(tǒng)。同時國外的強(qiáng)大競爭對手，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。
　　四、制定采購計劃：
　　(一)需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到51%，高于同業(yè)20%30%水平，有效吸引客流。因此，我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。
　　(二)商品采購
　　超市部分商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。
　　電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。
　　(四)需求商品的需要日期：12月——3月 (五)采購方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購按時間分：非固采購(需要就采購)、固定采購、
　　緊急采購(庫存不足時直接采購)
　　(六)日程計劃：先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價、比價、議價。最后交貨結(jié)算。各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。并通過縱向一體化把交易活動“內(nèi)化”，以降低超市交易費(fèi)用，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
　　(八)交貨結(jié)算：
　　交貨時間：
　　生鮮商