20xx超市采購經理工作計劃模板-展示頁
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】 “品類管理”小組，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數據分析，精簡單品經營數量，特別是經銷供應商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結構分析與調整。
建立新的可操作性強的門店經營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制。同時為公司實施“農超對接”提前做好準備。2020年計劃建立1000平米生鮮配送中心，設立生鮮經營公司，擴大門店生鮮自營的比重。
(3)調整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭2020年促銷占比達到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。
(2)面對現實，推進地采保供應。
三、擴大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。
拓展思路，大膽整改，解困門店經營。運營部要采取現場示范抓基礎、蹲點協助抓經營。
二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經營能力。
打造一支團隊：努力建設一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊。超市采購經理工作計劃模板 超市采購經理工作計劃模板篇一
一、必須始終樹立三個“一”思想。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
堅持一個中心：一切工作必須以有利于經營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。
營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。
制定運營標準，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎運營質量。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。對達不到保本要求虧損嚴重的XX店、XX店、XX店、XX店必須有計劃地逐一進行調整，通過整合經營品項、“外引”經營項目、擴大生鮮自營、放權經營甚至撤并等手段達到解困之目的。
(1)逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進。增加門店當地區(qū)域供應商的合作，爭取當地供應商資源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。
(4)重抓生鮮自營，打造門店經營亮點。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經營活性。
四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。
成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強商品管理。推進門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。
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