20xx年總經(jīng)理工作計劃-展示頁
2024-09-16 19:15本頁面
【正文】 的銷售人員。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。 2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。 也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧? 就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個 時間段的銷售任務。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正 ! 7)客戶管理。對潛在客戶怎樣進行跟進
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