【正文】 動(dòng)態(tài)表格化分析。保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。部門(mén)人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。建立報(bào)表制度。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。辦公用品使用管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。建立和健全、完善管理制度。在這一年里，部門(mén)工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面。完成了食堂售飯窗口的隔斷、校園主蒸汽管道的改造、浴室熱水供應(yīng)管道改造、二期食保溫管道鋪設(shè)等多項(xiàng)工程。成功舉辦了新一屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，展示了食堂的整體實(shí)力，拉近了和師生間的距離。通過(guò)召開(kāi)師生座談會(huì)、系部走訪、建立就餐值班制度等多種形式，傾聽(tīng)?zhēng)熒袈?，不斷改變服?wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。業(yè)心準(zhǔn)備，積極籌劃，順利完成了省教育廳文明食堂申報(bào)工作，并順利通過(guò)了相關(guān)專(zhuān)家組的初評(píng)驗(yàn)收，同時(shí)被專(zhuān)家組確定為明年的省文明食堂先進(jìn)集體入圍單位。以隊(duì)伍建設(shè)為保障：經(jīng)過(guò)近風(fēng)年的努力，目前已初步形成一支作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，特別是今年和南師經(jīng)營(yíng)食堂易位經(jīng)營(yíng)以來(lái)，f1一樓自營(yíng)食堂的日均營(yíng)業(yè)額高出二樓南師食堂6000余元，而以往一樓南師食堂僅比二樓自營(yíng)食堂高1000XX元；f2二樓自營(yíng)食堂日均營(yíng)業(yè)額和一樓南師經(jīng)營(yíng)食堂基本持平。以確保衛(wèi)生為重點(diǎn)；日常工作中狠抓食品、個(gè)人、環(huán)境三大衛(wèi)生環(huán)節(jié)，并將責(zé)任明確到人，層層落實(shí)，有效防止了食堂食品中毒事故的發(fā)生。過(guò)去的一年中，始終以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，忠實(shí)貫徹學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的精神意圖，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全院各相關(guān)部門(mén)的密切協(xié)作下，堅(jiān)持三服務(wù)、兩育人的宗旨，忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，從以下五個(gè)方面開(kāi)展本部門(mén)的工作：以安全為本；始終把安全工作作為食堂工作的生命線(xiàn)，思想上高度重視，措施上保障得力，建立衛(wèi)生安全責(zé)任制和就餐值班制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，同時(shí)規(guī)范采購(gòu)程序，嚴(yán)格遵守采購(gòu)索證制度，從源頭上杜絕劣質(zhì)原料流入校園。作為中層管理崗位的基層干部，僅管在具體的工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)上還存在許多的不足之處，但我始終兢兢業(yè)業(yè)地履行著自己的工作職責(zé)，把每一項(xiàng)工作作為對(duì)自己的挑戰(zhàn)，作為自己進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高的動(dòng)力，作為不斷完善自我的大好機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)，在各位領(lǐng)導(dǎo)同行的感召帶動(dòng)下，順利完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)具體的工作開(kāi)展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。我相信自己會(huì)在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的上風(fēng)，積極、主動(dòng)、高效的完成各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的氣力。三、總結(jié)短短的三個(gè)月過(guò)往了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我努力學(xué)習(xí)了每項(xiàng)工作，努力進(jìn)步自己的工作能力。處理平常事務(wù)與總經(jīng)理臨時(shí)交付的工作。讓自己快速的進(jìn)進(jìn)角色，打好展開(kāi)工作的基礎(chǔ)；文件修訂工作：1）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司20xx年提成方案2）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司20xx目標(biāo)和各部分目標(biāo)拆分3）修訂目前使用的季度思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題、月度和半月度會(huì)議用表格會(huì)議組織和召開(kāi)1）從20xx年2月起，所有業(yè)務(wù)和采購(gòu)每個(gè)月舉行2次會(huì)議，分別是半月度和月度總結(jié)會(huì)議，截止目前已成功召開(kāi)3次，效果比較理想，反響也不錯(cuò)；2）每個(gè)月的部分經(jīng)理以上總結(jié)會(huì)議如期舉行。在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助。由于剛來(lái)公司的時(shí)候是年底，有兩件比較重要的事項(xiàng)跟進(jìn)，一個(gè)是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開(kāi)業(yè)預(yù)備，一個(gè)是做好年底年終總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)剛進(jìn)職的我是個(gè)不小的考驗(yàn)。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。在接下來(lái)的一年，我方案多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有方案，同時(shí)也為日后的方案安排積累經(jīng)驗(yàn)。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)方案工作。鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，方案在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改良、提高：1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的根底上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失。，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)。但在實(shí)際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)開(kāi)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多缺乏。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和開(kāi)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。缺少對(duì)技術(shù)和銷(xiāo)售部門(mén)的調(diào)研和分析。十、存在的問(wèn)題和不足了解部門(mén)工作狀況不夠全面和深入，難以發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題。八、結(jié)合ISO/TS16949體系的建立，草擬了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，根據(jù)公司實(shí)際合理制定考核指標(biāo)，力求簡(jiǎn)單適用便于操作，宣傳到位和條件成熟即可推行。七、協(xié)助和指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展ISO/TS16949質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，通過(guò)貫標(biāo)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，完善數(shù)據(jù)采集和信息化管理。五、和生產(chǎn)管理人員一起對(duì)員工和車(chē)間管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，狀況已明顯改善，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的吸煙現(xiàn)象基本得到遏制，生產(chǎn)管理人員巡視、巡查工作不再局限于白天，晚上生產(chǎn)加班管理缺失現(xiàn)象正在得到改善。三、針對(duì)初次接觸板簧行業(yè)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠的問(wèn)題，一是通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和查閱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握板簧內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定和相關(guān)技術(shù)參數(shù)；二是深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)過(guò)程的跟蹤，對(duì)工藝和流程的分析增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；三是在和同事探討工藝和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)虛心向同事請(qǐng)教，從而深入了解和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找出解決問(wèn)題的辦法，使自己在短時(shí)期內(nèi)得以迅速提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。二、在工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行督查、督辦、巡查職責(zé)，做到了問(wèn)題跟蹤解決不分部門(mén)，協(xié)助工作不分你我，積極幫助需要的部門(mén)完善和1改進(jìn)工作。競(jìng)爭(zhēng)意味著機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)意味著成功，我堅(jiān)信華玉公司年輕的團(tuán)隊(duì)一定能使這艘大船駛向更遠(yuǎn)。第一篇：2012年總經(jīng)理助理工作總結(jié)2012年總經(jīng)理助理工作總結(jié)公司總經(jīng)理：我有幸參加了公司《20周年慶典》活動(dòng)，感受了公司從起步到發(fā)展、拼搏20年歷程的輝煌，聽(tīng)到了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在大會(huì)上的講話(huà)，感到公司20年發(fā)展的不容易，那種持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神和面對(duì)成績(jī)不驕不躁的工作作風(fēng)使我深受感動(dòng)；董事長(zhǎng)在公司20周年慶典上的完美交班，寄托了一個(gè)長(zhǎng)者對(duì)晚輩的期待，一個(gè)創(chuàng)始人對(duì)繼任者的信任和厚愛(ài)。我是2012年9月份進(jìn)入公司任總經(jīng)理助理一職的，至今已3月有余，在這三個(gè)多月的工作和實(shí)踐中，我見(jiàn)證了華玉公司有情管理的仁者之治，也感受到了行業(yè)洗牌給公司發(fā)展帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，創(chuàng)業(yè)如逆水行舟不進(jìn)則退。辭舊迎新，回顧2012年在華玉公司這短短的3個(gè)月，在公司管理團(tuán)隊(duì)和各位同事的大力支持和配合下，我主要做了以下幾方面的工作：一、首先從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，總經(jīng)理助理處在“協(xié)助者”和“執(zhí)行者”，“代理者”三重角度；角色多元化決定了在實(shí)際工作中容易使職能部門(mén)產(chǎn)生誤會(huì)或者越位現(xiàn)象，我在這3個(gè)多月的實(shí)際工作中，始終做到參謀到位但不越位：督促、督辦、建議到位但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)；從維護(hù)并協(xié)調(diào)部門(mén)和管理人員之間的團(tuán)結(jié)，溝通員工思想，了解生產(chǎn)和管理上的核心問(wèn)題入手，積極制定管理方案和生產(chǎn)改進(jìn)措施。履行總經(jīng)理助理崗位職責(zé)，為人誠(chéng)懇、忠于公司，勤于職守、勝任職責(zé)。四、協(xié)助并參與生產(chǎn)系統(tǒng)部分工作，和系統(tǒng)主管一起從規(guī)范和治理公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)公司員工的“5S現(xiàn)場(chǎng)”和安全意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，保障了通道順暢，堆垛整齊，作業(yè)區(qū)分類(lèi)明確，標(biāo)示準(zhǔn)確，基本解決了地面臟亂和衛(wèi)生死角，物品擺放整齊、得到一定程度的改善和提高。六、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)建立和完善數(shù)據(jù)收集和分析體系，分別建立了車(chē)間生產(chǎn)信息跟蹤數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃和合理安排起了積極的作用。暫時(shí)掛鉤供應(yīng)、生產(chǎn)、行政等部門(mén)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料建立和審核，這項(xiàng)工作目前進(jìn)展順利，部門(mén)配合良好。九、落實(shí)公司中層以上管理人員月度評(píng)議工作，從目前執(zhí)行情況看，對(duì)公司部門(mén)和管理人員之間的協(xié)調(diào)和配合起到了相當(dāng)?shù)姆e極作用，以前那種推諉扯皮、互不買(mǎi)賬的事少了許多，員工關(guān)系得到了一定程度的改善，大部分參與評(píng)議的對(duì)象都能本著客觀公正，負(fù)責(zé)的態(tài)度參與評(píng)議和評(píng)價(jià)，抵觸和不理解是個(gè)別現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)和針對(duì)需要解決的矛盾有時(shí)急躁。總結(jié)人：鄭鏵二0一二年十二月二十七日第二篇：總經(jīng)理助理工作總結(jié)總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文 篇1自從來(lái)到xx，依靠xx的飛速開(kāi)展，我也成了一個(gè)新上海人。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改良，不斷提高，努力做到適崗。另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。、外表化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。在日常工作中按照財(cái)務(wù)方案，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。、制度化。只有按照《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的根底工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作。在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進(jìn)展、最新的信息?？偨?jīng)理助理工作總結(jié)范文 篇2我于20xx年12月15日進(jìn)進(jìn)公司，擔(dān)負(fù)公司總經(jīng)理助理一職，轉(zhuǎn)眼之間我已工作了三個(gè)月。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項(xiàng)重要任務(wù)，也使我不管在工作方法和工作能力上都有了一定的進(jìn)步，而且也較快的融進(jìn)到公司的文化氛圍。現(xiàn)就這三個(gè)月的工作，我做出以下整理和總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：一、工作總結(jié)積極認(rèn)真的熟習(xí)公司架構(gòu)、企業(yè)文化和目前工作的操縱模式。協(xié)助新店開(kāi)業(yè)1）新店開(kāi)業(yè)宣傳海報(bào)、宣傳單的制作印刷；2）新店開(kāi)業(yè)物料的預(yù)備和購(gòu)買(mǎi)；3）協(xié)助總經(jīng)理新店開(kāi)業(yè)當(dāng)天事項(xiàng)的跟進(jìn)和職員安排；4）協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)新店開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)跟進(jìn)。二、工作分析與崗位熟悉作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合調(diào)和部分工作和處理平常事務(wù)尤其重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，完成公司的`年銷(xiāo)售目標(biāo)，是工作的重點(diǎn)和核心，對(duì)工作崗位的熟悉有以下幾點(diǎn)：作為總經(jīng)理助理要及時(shí)搜集和了解各部分的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)和各部分之間的業(yè)務(wù)工作，把握公司主要活動(dòng)情況；協(xié)助總經(jīng)理搜集各部分重要報(bào)表，并校訂各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他相干會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并檢查催促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)檔案的管理存檔和各部分文書(shū)資料搜集回檔管理工作。但是在工作進(jìn)程中，我還是出現(xiàn)了一些題目和不足，幸虧總經(jīng)理能及時(shí)的給與指正，這些也是我在往后的工作中需要不斷總結(jié)和檢討?？偨?jīng)理助理工作總結(jié)范文 篇3本擔(dān)任后勤總公司總經(jīng)理助理一職，主要協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司的一些日常事務(wù)，具體分管飲服中心的工作并兼任飲服中心主任一職。在今后的工作中，我將一如既往地努力工作、認(rèn)真真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁總攬全局的工作氣度，游刃有余的工作能力，寬以待人的工作胸襟，不斷提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)。以提高質(zhì)量為核心；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，努力降低伙食成本，加強(qiáng)內(nèi)部的核算管理，節(jié)約運(yùn)行成本，努力做到提供的`飯菜質(zhì)價(jià)相符，繼續(xù)開(kāi)展了炒好每一個(gè)菜，燒好每一鍋湯，做好每一個(gè)點(diǎn)心，蒸好每一板飯，服務(wù)好每一位同學(xué)的五個(gè)好主題教育。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨；制訂了食堂服務(wù)承諾制度，要求中員工在服務(wù)過(guò)程中要以人為本，想學(xué)生所想，急學(xué)生所急，提出服務(wù)從點(diǎn)滴做起的口號(hào)，要求員工從細(xì)小處做起，從規(guī)范化做起，有效化解了食堂就餐過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)矛盾。圍繞上述五個(gè)方面的內(nèi)容，過(guò)去的一年中，本人做了一些具體鎖碎的工作，具體匯報(bào)如下：保證了近萬(wàn)名在校師生的就餐保障工作，全年完成總營(yíng)業(yè)額870余萬(wàn)元，返還教職工餐補(bǔ)萬(wàn)余元，上交公司凈利潤(rùn)70萬(wàn)元。積極應(yīng)對(duì)下半原料價(jià)格上漲給食堂經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊，嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立了規(guī)范的核算制度，開(kāi)展向垃圾桶要一個(gè)點(diǎn)的主題教育，保證了供應(yīng)價(jià)格的穩(wěn)定，有效維護(hù)了校園的和諧。積極參與創(chuàng)建衛(wèi)生城市的各項(xiàng)工作及學(xué)院對(duì)外的各項(xiàng)接待工作，展示良好的窗口形象。做好新生接待及軍訓(xùn)的各項(xiàng)服務(wù)保障工作，發(fā)放新生飯卡3000余張，并成功實(shí)現(xiàn)了售飯系統(tǒng)和銀行賬戶(hù)的對(duì)接。完成了假期加班教師及補(bǔ)課同學(xué)的餐飲保障工作總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文 篇4已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)