【正文】 狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。在今后的工作中我要積極學習各類知識,特別是設備方面，努力提高自身素質,高標準,嚴要求,提高業(yè)務技能,.管好、用好、維護保養(yǎng)好設備，把設備故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產正常順利進行,為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻?？傊?，只有心系職工，處處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進一步抓好設備管理工作，提升管理水平，進一步調動職工參與現(xiàn)場管理的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的企業(yè)文化，確保實現(xiàn)長周期生產目標。積極采用新材料、新技術、新方法等對現(xiàn)有制約裝置生產發(fā)展的技術難題進行公關和改造，提高裝置的生產效率，降低裝置的能耗和生產成本，保證裝置長周期運行和平穩(wěn)安全生產。做好預防性維修，避免突發(fā)設備事故確保定期檢測，及時掌握隱患做好關鍵設備的特護及故障分析，進一步優(yōu)化操作，確保機組平穩(wěn)運行。加緊籌備2010年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設計、審圖、制造、安裝、驗收關。配件管理對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。（3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。設備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改。篇三：經理助理工作總結一、在產量不斷上升的時候,在各部門的大力配合下設備維修管理得到了進一步加強,涉筆管理制度得到詳細的制定和完善,維修的質量得到了有效控制,改變了過去維修不規(guī)范,出現(xiàn)了設備維修及時，故障處理等不規(guī)范工作方法,設備維修質量得到了有效提高,不但嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,而且從考核力度上也得到了加強,為生產的完成打下良好的基礎。四、沒有團隊精神有的總經理助理喜歡搞一言堂，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。三、官氣十足有的總經理助理在企業(yè)里是一人之下，萬人之上。這樣的總經理助理通常很忙碌。如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。四、人力資源規(guī)劃者：根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內部環(huán)境恰當?shù)仡A見未來發(fā)展趨勢，預測公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。二是傳達、解釋領導決策意圖。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才?！镂鍌€角色扮演要讓進入公司的人才留得住，總經理助理需要同時扮演好如下角色：一、激勵者：充分利用期權（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產生爆發(fā)力；攻心，古人云三十六計，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增強公司整體效能。八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。不能是非不明。根據(jù)工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。要善于換位思考，想一想假如自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。總經理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。六、注意自身形象，起好表率作用。尊重上級，理解同級，善于給予下級。靠德、識、才、學；靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。自身素質高，就會產生人文魅力和影響力。要真實地反映情況，扎實地開展工作。工作要扎實，力求實績、實效。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。不要事無巨細，事必躬親。該別人代勞之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么?？偨浝碇肀仨氁袕娏业臅r效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。三不管：個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。三管：事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領導。三、善于長袖善舞，作個好的潤滑劑。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作?？偨浝碇硪盐蘸盟鶓缪莸慕巧?，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。7與公司領導層的溝通*經常向領導匯報自己的計劃和執(zhí)行情況，與部門經理保持良好的關系，得到了他們的支持。5選擇了媒體招聘渠道*中華英才網的開通。*出黑板報。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。*安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計。*新招聘了200名生產車間的工人，特別注重電子廠實際工作經驗，*新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經理，不斷加強管理。2大膽進行部分人員調整*食堂人員的重新配置。明確了公司各部門職責，工作流程等。*工資異動表格的完善。*入職和離職表格的完善。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定。安排專人打掃清潔。*宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。*公司會議制度：部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報表制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。編制了營銷中心管理制度。*辦公室管理制度?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。第一篇：總經理助理工作總結工作總結2014年我加入了，轉眼間我在公司已經工作了2個多月的時間了，回首這2個月的工作，很榮幸能與公司各位同事共同成長和進步，同時我也在大家的身上學到了很多，以下是我自入職這兩個月來的工作總結和近期工作計劃：一、2014年7月8月主要工作總結：入職后，對公司整體概況，行業(yè)現(xiàn)狀及公司相關制度等方面進行了深入了解和學習；主持并參加了6月份的全體員工大會，第一次與天津公司全體員工及山東公司的骨干領導進行了面對面交流，在會上高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署及員工們慷慨激昂的工作熱情，讓我對有了更加直觀、立體的認識；參加了企業(yè)宣傳片拍攝錄制工作，深刻感受到了大家庭的氛圍及強大的生命力；做展會前的準備工作，并將準備工作細化并落實到位；隨出席“研討會，積極拓展公司業(yè)務平臺，并根據(jù)聯(lián)盟要求對包括章程在內基礎框架文件提出修改意見；根據(jù)公司慣例，每周定期組織召開天津公司周例會，收集和整理各分子公司、辦事處周報并報呈，通過以上工作對目前公司的業(yè)務和運營情況加深了了解；按照工作職責做好各種會議紀要、通知及函件的草擬和發(fā)布工作；隨公司赴￥￥參加了第展覽會，負責會場協(xié)調和拍攝等工作，公司在此次展會上的表現(xiàn)取得了巨大成功，獲得了業(yè)內領導和同仁的一致好評；整理在￥￥展會拍攝的照片，并將其分類編存；公司訪客的接待工作；1與律師探討OEM合同事宜；1參加公司關于應收帳款事宜的對接會，確定并落實應收帳款的相關責任人及時間節(jié)點；1按照要求，協(xié)同電商部做好公司網站的信息更新工作；1協(xié)同電商部就公司網站維護及中英文網站建立等事宜與有關單位進行磋商并簽訂合同；1與**等同事進行工作談話，了解他們的想法動向，將信息及時反饋給公司領導及相關部門，以便于公司做出適當調整；1與之前相關的渠道關系進行接觸，將公司產品向其推介，逐步尋找并挖掘適合公司的防水項目；二、近期工作計劃安排：（1）配合并協(xié)同公司各有關部門增強和完善公司各項體系的建設；（2）配合各有關部門及責任人實施應收帳款的回收工作；（3）繼續(xù)完善和改革公司網站宣傳內容、模式等工作，積極做好對外宣傳工作；（4）在公司符合高新技術企業(yè)申報條件的前提下，向國家和地方有關部門進行申報工作；（5）做好政府尤其是天津高新區(qū)各有關職能部門的外聯(lián)及維護工作；（6）協(xié)助做好公司“股改”工作；（7）協(xié)同行政部做好辦公室辦公家具及相關設施的擺放及落實；（8）在適當?shù)臅r機并征得同意，赴公司各分子公司、辦事處進行工作調研，及時對接，反饋問題；（9）做好月例會及年總結會的組織安排工作；（10）協(xié)助與戰(zhàn)略伙伴簽署合作協(xié)議；第二篇：總經理助理工作總結總經理助理工作總結篇一：總經理助理工作總結范文 2007年已經過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面。一、工作總結1建立和健全、完善管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。*辦公用品使用管理制度。辦公設備管理和使用規(guī)定。*部門飲用水的計劃和控制。建立報表制度。*部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓。人員動態(tài)表格化分析。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。*保安人員的調整，不斷加強管理。3增強部門責任感，加大執(zhí)行力度。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。6員工關系的建立*深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。篇二：一、要認清自己，處事有原則?？偨浝碇硖幱诳偣芗遗c不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。二、需要耳聰目明，作好參謀工作。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。要協(xié)調好公司上下的關系。待下：要做到三管三不管。管則管嚴，不留余地。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。四、高效快捷處理有關事務。在有限的時間里辦好應辦之事。要有所為，有所不為。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。五、不斷提升個人素質，增加人文魅力。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會給予。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。作為總經理助理，一舉一動都代表著公司形象。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。七、制訂并完善工作制度。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。用制度管人、管事。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。要做到容人、愛才，攻心為上。得人心者，得天下。二、溝通者：與公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系，構造良好的人際關系網絡；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領導的意圖變成員工行動。三、人際關系協(xié)調者：一是協(xié)調領導與員工的關系。避免內耗，增強公司合力。五、培訓者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案?！镞h離幾個誤區(qū)：一、忘記自己是管理者不少總經理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。二、把自己當成領主有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的獨立王國，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。五、不能兼任管理者和領導者總經理助理既是管理者又是