總經(jīng)理助理工作總結(jié)4篇與總經(jīng)理助理工作總結(jié)模板4篇匯編-展示頁
2024-11-23 03:52本頁面
【正文】 事部門招聘工作在開展，erp前期準(zhǔn)備工作也在進行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺。xx年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺。我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。那么到那個時候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是未來可持續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。是我店穩(wěn)定、團結(jié)、市場影響日益擴大的一個月。這個月，是全店上下在董事長的各會議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月。各位同志!過去一個月，“傳單宣傳”，“門面廣告”計劃勝利完成，“熱情迎賓”局面形成。堅持依法治店和以德治店相結(jié)合?！裎拿鹘ㄔO(shè)取得新成果。酒店法制化管理水平不斷提高?；鶎用裰鬟M一步擴大，和財務(wù)公開逐步推行。 在員工食堂中的標(biāo)語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對基層的精神重視。一個月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強，昨日的廚師大比武，促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。經(jīng)過長期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著對外開放進入新階段。營業(yè)額提高十萬有余。對外開放向廣度和深度擴展。在工程方面，對工程掃尾進行專項整治。客源市場加快發(fā)展。服務(wù)高質(zhì)量化程度進一步提高，服務(wù)中的主動性作用明顯增強。在發(fā)展經(jīng)濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用?！谫|(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進一步調(diào)整和完善。同時，我們勝利實現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個三年目標(biāo)邁進。店內(nèi)矛盾十分突出。一、過去一個月工作的回顧凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月?？偨?jīng)理助理工作總結(jié)4篇與總經(jīng)理助理工作總結(jié)模板4篇匯編第 21 頁 共 21 頁總經(jīng)理助理工作總結(jié)4篇各位同志:本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余。現(xiàn)在，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出意見。工程改造完畢初期，效益增長放慢。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進，頑強拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認的成就。 一個月來，經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強?！诳蛻舴矫?，拜訪客戶工作全面展開在三樓。菜品改革不斷深化。有效溝通和營銷方式不斷拓展。——在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。 近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。實施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣傳合作不斷擴大。建店一年來，我們信守承諾，履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽，促進了客戶群的增長。一個月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動加強與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認真聽取大家意見。貫徹依法治店基本方略，堅持依法行政。酒店治安狀況好轉(zhuǎn)，員工安全感增強。學(xué)習(xí)宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強下一個三年計劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力?！鞍菰L客戶”計劃開局良好。是凱瑞面貌日新月異、各項事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一個月。本人認真履行職責(zé)，為促進酒店繁榮、增進員工福祉而努力!總經(jīng)理助理工作總結(jié)從xx年6月份開始，我們虹波風(fēng)電正式開始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國家重點行業(yè)之一，那么在未來的23年內(nèi)，就我們南通，會有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進入，同時，會有一批老的重工型企業(yè)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。所以我相信，股東會投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的準(zhǔn)確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。所以，我們都應(yīng)該以加入虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。公司籌備，大量的文性材料需要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計、部門工作流程設(shè)計、公司整體運營流程設(shè)計等等)。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦。當(dāng)然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。年后，由總經(jīng)理室負責(zé)牽頭，組織各部門負責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實施的進展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中。由行政人事部負責(zé)牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務(wù)進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標(biāo)，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運行。 作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展
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