舊書的收購、出租或出售大學生自主創(chuàng)業(yè)計劃書-展示頁
2024-12-27 22:52本頁面
【正文】 場上斷貨的舊的比較有價值的資料我們則占絕對優(yōu)勢 。考慮到有些高校已經(jīng)有此類書店，所以我在開店前會進行前期調(diào)查，將書店開在還 4 沒有此類業(yè)務的經(jīng)營者或者經(jīng)營者比較少的大學，采取更好的服務態(tài)度，多品種、常更新、低價位的經(jīng)營模式來提高書店競爭力。 據(jù)調(diào)查，在校大學生普遍認為在學校購買的教材價格不菲，舊書既不影響使用又很劃算，所以在大學生中間應該有較好的發(fā)展前景。與此同時，我們本著“為大學生服務，替大學生省錢”的宗旨經(jīng)營該書店，提供適當?shù)募媛殟徫还┰谛４髮W生進行社會實踐，有效降低成本，提高書籍利用率，用真誠的心態(tài)去經(jīng)營、管理。 3 二、 市場 及競爭 分析 市場的分析 ： 大學生在校期間，各項費用之處較大，但 是自身又沒有固定經(jīng)濟來源，在承受能力上較為偏向價格低廉、實用型消費，而我店產(chǎn)品正是源于這一出發(fā)點進行銷售的，所以，在價格承受方面非常貼近消費者群體的水平。等到時機成熟，將會組建公司并實行連鎖經(jīng)營方式。 書店主要經(jīng)營書籍為教科書、輔導書、英語四六級考試用書、各種資格證考試用書、考研用書以及其他各類書籍及相關產(chǎn)品。 一 、創(chuàng)業(yè) 項目概述 本方案的主要業(yè)務是 舊書的收購，篩選，二手書的出售及出租。對技術含量要求不高，對員工技能和基礎設施要求也不是太高。以較低的成本收購的二手書一經(jīng)整理便獲得較高的附加值，價格增值比較大，獲利空間廣闊。另外，二手書對新書具有很強的價格優(yōu)勢，可替代性強，對學生具有相當大的吸引力。 二．市場廣闊，顧客集中，需求量大。因此，對賣書的學生比較有吸引力，能保證充足的貨源。書本主要來源是收購學生們的舊書。加之二手書的價格是新書的一半，甚至更少，這對大多數(shù)追求性價比的同學來說是很有吸引力的。這樣就沒有很好的發(fā)揮他們應有的作用。但是考慮到一部分大學生并不愿意購買二手書，反而更加愿意購買嶄新的書籍，為了不流失這部分消費者，可以在書店售賣部分新書，兩者兼顧。然而他們在書籍方面花費的錢又比較多，買嶄新的書籍消費過高，難以接受。 目錄 前言 ............................................................................................1 一、 創(chuàng)業(yè)項目概述 ....................................................................2 二、市場及 競爭 分析 ................................................................3 市場的分析 ..................................................................3 環(huán)境分析 ......................................................................4 競爭對手分析 ..............................................................4 三、管理團隊 ............................................................................4 四、 市場營銷 ............................................................................6 前期宣傳 ....................................................................6 舊書的收購及出售 ....................................................7 無價值書籍的處理 ....................................................8 舊書的出租或交換 ....................................................8 五、 經(jīng)營形式 ............................................................................9 六、 組織分工 ...........................................................................10 七 、 財務計劃 ...........................................................................10 八、 資金來源 ...........................................................................13 九、風險分析 ...........................................................................13 十、 風險應對方法 ...................................................................16 十一、 前景展望 .......................................................................19 1 前言： 經(jīng)過前期市場調(diào)查，分析總結出大學生消費者群體存在巨大市場市場潛力，一方面，大學期間多數(shù)情 況以自學為主，學生除上課時間外擁有非常多的自由時間支配，因此，課外閱讀需求便凸顯出來；另一方面，學生可以按照自我意愿來計劃學習，而在沒有老師輔導的情況下，各種工具書籍、教輔書籍等需求量增大。在這我們的公司從事的也主要是舊書的收購、篩選、出租或出售。那么如何減少書籍的浪費就顯得尤為重要。 大 學 生 自 主 創(chuàng) 業(yè)
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