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汽車4s店銷售部管理制度匯編-展示頁

2024-12-27 22:19本頁面
  

【正文】 位置變更的管理。對于存放在倉庫的車輛要督促倉庫保安員(行政部)及時清潔車輛。對于存放在公司 這邊的車輛要保持車輛的整潔。 每臺庫存車每周必須啟動一次并作全面檢查。每天不定時抽查庫存車,并發(fā)動車輛,看是否有問題。 展廳車輛如需更換或調(diào)出,必須報請主管領(lǐng)導同意后,方可更換或調(diào)出。 對于需要索賠的新商品車,要及時 向 9 維修索賠及 長安福特有 關(guān)部門反映。 有問題要及時反映。負責新車入庫的檢驗, PDI 檢測的跟蹤工作。嚴格遵守公司及銷售部的各項規(guī)章制度,服從公司及部門領(lǐng)導的工作安排。每月底對所有的工作進行盤點,于次月 5 號交于組長,如組長發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤,則扣 1 分。 保證資料錄入準確及時。 如發(fā)現(xiàn)填寫有誤,而資料員未發(fā)現(xiàn)。負責接收銷售部及各網(wǎng)點的保修卡、 CIR 表、發(fā)票,于每周五理好交于訂單員。負責接收長安福特發(fā)送的網(wǎng)上客戶信息及時傳遞給銷售經(jīng)理, 并及時回饋長安福特,發(fā)現(xiàn)未及時提醒銷售經(jīng)理反饋信息跟進結(jié)果,導致未及時回復長安福特的,按每條信息扣 1 分。發(fā)現(xiàn)丟失客戶信息,按每條信息扣 1 分處理。 負責銷售部銷售顧問每月信息量的統(tǒng)計,并于每月 5 號匯總上報銷售經(jīng)理及副總。發(fā)現(xiàn)找不到相關(guān)資料的扣 5 分 并承擔由此帶來的損失 。如發(fā)現(xiàn)資料丟失又無簽收手續(xù),扣資料員 2 分。 負責庫存車輛合格證的錄入及跟催,并保管好合格證復印件,及時將車輛的隨車資料入庫,并確保每輛車的資料與車輛數(shù)據(jù)相符。每日 9: 30 前上報日客流量報表,每周一 9: 30 上報周客流量報表。如發(fā)現(xiàn)未及時上報,扣 2 分。 負責 DMS 系統(tǒng)中的 400 440 30的錄入。負責傳送長安福特 DCC 網(wǎng)站、公司郵箱上的銷售部文件,保證文件的及時傳遞,并下載保存。負責入庫單的錄入打印,由車管員審核簽收,如發(fā)現(xiàn)入庫單錄入有誤,應(yīng)及時更正,否則車管員有權(quán)不簽收 ,如車管員未及時發(fā)現(xiàn)就簽字,則扣車管員 1 分。所郵寄的資料必須準確詳細,如出現(xiàn)投訴,扣 2 分。 每月最后一天與長安福特人員進行庫存車輛的盤點工作,如未進行盤點工 作而自行下班,發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。每月月底制定下月車型訂單并報送相關(guān)責任人,訂單需經(jīng) 總 經(jīng)理或銷售經(jīng)理 簽字,公司蓋章后,方可發(fā)送長安福特,否則扣 1 分。造成嚴重后果的,將給予嚴處。 負責庫存車輛的帳面管理,及時進出庫,并將有 合格證的車輛牌號掛于白板,并附加說明。負責每周一至周五早上 9: 30 上交工廠報表及公司報表,如遇特殊情況可事先打招呼,否則扣 1 分。每月底匯總小組成員的總結(jié)報告,并向公司領(lǐng)導匯報內(nèi)勤月工作總結(jié)。負責銷售部 5S 工作的管理和監(jiān)督執(zhí)行情況,每周不定時抽查銷售部各組辦公室的 5S 執(zhí)行情況,并提交檢查報告交由銷售經(jīng)理處理。處理內(nèi)勤小組員工 日常 工作中出現(xiàn)的各種問題,并積極督促整改。有問題及時向主管領(lǐng)導匯報。 主持本組日常的早 /夕會和周會、 月總結(jié)會。發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。 6 銷售內(nèi)勤組長崗位職 責 : 每天擦拭及清理展廳展示車 輛,以保持展示車輛的清潔。熱情主動的接待展廳來訪的每位客戶、并積極引導客戶試乘試駕。及時跟進客戶信息,掌握客戶動向,促使成交,并詳細記錄回訪情況。 銷售顧問崗位職責: 分析客戶特征,為市場廣告促銷活動和公司經(jīng)營政策調(diào)整提供指導 分析公司月度、季度、年度市場變化情況。 5 市場主管崗位職責: 制定本組每月 /周的銷售目標。調(diào)配公司商品車輛資源,并與廠家建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。掌握市場動態(tài),及時采取相應(yīng)對策并報公司領(lǐng)導。并加強日常工作的管理。 主持部門的早會、周例會、月總結(jié)會。 銷售部經(jīng)理崗位職 責: 建立客戶檔案及工廠通告信息,并實行分類管理。溝通供需,制訂年 /月度銷售計劃,為公司向工廠進車提供保障,并做好工廠定單跟蹤,隨時了解商品車輛的在途情況。加強車輛日常管理。 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 市場部主管 批售部主管 銷售部 主管 A組 車 輛 管 理 員 市 場 部 文 員 批售專員 3 名 銷售顧問(10 名 ) 銷售部 內(nèi)勤組長 市場 專 員 資 料 管 理 員 銷售部 主管 B 組 銷售顧問 (10 名 ) 車 輛 保 管 員 訂單 員 銷售前 臺接待 4 向客戶 介紹所經(jīng)銷產(chǎn)品的特點,宣傳公司服務(wù)品牌,了解客戶需求,開發(fā)潛在客戶。了解競爭對手的優(yōu)劣勢,并及時對競爭對手市場經(jīng)營行為做出相應(yīng)反饋。規(guī)范公司廣告及促銷行為,加強對當?shù)厥袌龇治龊捅O(jiān)控。+ 銷售部管理制度匯編 共成。福特 2021 年 11 月 2 目 錄 一、銷售部組織架購圖 3 二、銷售部職能及崗位職責 4 銷售部職能 4 銷售部經(jīng)理崗位職責 4 銷售主管職責 5 市場主管崗位職責 5 銷售顧問崗位職責 5 銷售內(nèi)勤組長崗位職責 6 銷售內(nèi)勤訂單員崗位職責 6 銷售內(nèi)勤資料管理員崗位職責 7 銷售內(nèi)勤組車輛管理員工作職責 9 銷售內(nèi)勤 組倉庫保管員工作職責 10 三、銷售部管理制度 11 1 惠州 共成銷售部管理條例 13 惠州 共成銷售部小組管理辦法 16 惠州 共成前臺接待崗位職責及管理辦法 17 銷售部客戶非常滿意度提升考核管理辦法 17 團購批售管理辦法; 19 商品車管理辦法 21 展廳管理辦法 22 四、銷售部提成獎勵及考核管理辦法(暫行) 24 日常銷售提成獎勵 25 銷售部月度獎勵 26 銷售部 季度及年度獎勵 26 銷售經(jīng)理、主管年銷售獎勵 27 批售業(yè)務(wù)的管理及提成獎勵 27 促銷獎勵 27 保險業(yè)務(wù)的管理及提成獎勵 28 汽車精品業(yè)務(wù)及代辦項目的管理及提成獎勵 28 銷售處罰 30 客戶信息管理及考核 30 五、銷售部各項工作標準流程 33 請示報告流程; 簽字流程 33 顧客接待流程 34 顧客來電處理程序 35 銷售流程 36 銷售核準程序 37 新車交車流程 38 3 銷售合同傳遞流程 39 一、銷售部組織架構(gòu)圖 二、銷售部職能及崗位職責 銷售部職能: 展示公司良好形象,提升客戶滿意度。根據(jù)銷售狀態(tài)掌握公司庫存車輛的數(shù)量,確保使庫存合理化。控制公司庫存車輛流向,保障公司財產(chǎn)不受損失。 加強和工廠的溝通,并及時報送各類報表。根據(jù)市場情況,制訂年 /月度促銷計劃,并實施執(zhí)行以提升公司知名度。保證銷售部人流、物流、信息流的順暢。當?shù)厥袌黾案偁帉κ中畔⑹占弯N售顧問業(yè)務(wù)培訓指導工作。明確銷售部各崗位職責,落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。編定銷售部工作計劃,報公司領(lǐng)導(按月、季、年)。督促和檢查本部門各項工作完成情況。 銷售主管職責: 并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務(wù)培訓指導,解 決本組銷售顧問業(yè)務(wù)上的異議。市場及競爭對手的信息收集,并提交每月 /周工作計劃。主持本組日常的早 /夕會和周會、月總結(jié)會。編制廣告計劃(按月、季、年度)和營銷策劃(制定促銷計劃并落實)。了解分析區(qū)域市場和競爭對手產(chǎn)品、廣告、市場情況,加強與媒體積極有效溝通與接洽,并積極在媒體發(fā)布軟性文章。加強與廣告公司的溝通,監(jiān)督廣告實施與促銷活動效果的跟蹤分析。監(jiān)測本區(qū)競爭對手的銷售動態(tài),跟蹤統(tǒng)計競爭對手在媒體上的頻率、規(guī)模、銷量及廣告促銷活動等情況,及時向銷售主管領(lǐng)導反饋。提交年 /季 /月度的工作計劃。 負責外展聯(lián)系及相關(guān)市場活動的接洽,協(xié)助銷售經(jīng)理完成外展外拓相關(guān)工作,并督促市場 專員 及銷售人員完成相關(guān)事宜。開發(fā)新客戶,維系老客戶,建立個人客戶檔案??蛻粜畔①Y源的統(tǒng)計、認真記錄展廳客戶來電信息。 樹立福特品牌及公司良好形象。為客戶提供周到的售前、售中、售后咨詢,幫助客戶解決困難和問題,指導客戶新車的正確使用及各項保養(yǎng)。服從公司領(lǐng)導的各項工作安排,團結(jié)同事,尊敬領(lǐng)導,樹立團隊精神,積極參加公司的團隊活動、例會和培訓。監(jiān)督管理內(nèi)勤小組員工嚴格遵守公司及部門的規(guī)章制度及管理辦法。管理及指導內(nèi)勤小組員工的日常工作,加強與其它部門和銷售顧問之間的工作溝通及協(xié)調(diào),確保內(nèi)勤工作的正常開展。 聽取小組成員有建設(shè)性的意見及建議,進一步完善及提升內(nèi)勤工作。 銷售 內(nèi)勤訂單員職責
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