【摘要】正光閥門集團(tuán)有限公司工資支付管理制度第一條為保障職工的工資權(quán)益和生活需要,規(guī)范公司工資分配和支付管理,不斷提高職工福利待遇,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。第二條公司遵循按勞分配的原則結(jié)合同行業(yè)的工資水平,確定不同崗位的(計(jì)時(shí))工資標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-26 07:46
【摘要】.....工程結(jié)算管理制度第一條?為加強(qiáng)工程管理及成本控制力度,明確工程結(jié)算審核流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn),完善集團(tuán)公司內(nèi)部正常的工程結(jié)算管理的制約機(jī)制,特制訂本制度。第二條?本制度適用于集團(tuán)公司所有投資和施工項(xiàng)
2025-04-21 03:01
【摘要】結(jié)算中心管理制度一、目的本管理文件明確了結(jié)算中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范,以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī),提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率,降低資金成本。二、范圍本程序管理文件規(guī)范了結(jié)算中心開戶、收款、付款、內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)的過程,適用于結(jié)算中心、發(fā)生收付款的公司各部門及在結(jié)算中心開戶的控股子公司。三、相關(guān)程序及制度
2024-12-28 23:38
【摘要】結(jié)算中心管理制度一、目的本管理文件明確了結(jié)算中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范,以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī),提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率,降低資金成本。二、范圍本程序管理文件規(guī)范了結(jié)算中心開戶、收款、付款、內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)的過程,適用于結(jié)算中心、發(fā)生收付款的公司各部門及在結(jié)算中心開戶的控股子公司。三、相關(guān)程序及制度·資金使用計(jì)劃制度&
2025-04-18 05:01
【摘要】結(jié)算中心管理制度 一、目的 本管理文件明確了結(jié)算中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范,以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī),提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率,降低資金成本。二、范圍本程序管理文...
2025-04-02 06:26
【摘要】3第二章管理規(guī)章制度 4第三章屬地管理制度 7第四章會(huì)議制度 8第五章假期管理制度 10第六章加班與補(bǔ)貼 11第七章突發(fā)事件處理流程和客流高峰期應(yīng)急預(yù)案 12第八章客流高峰期應(yīng)急預(yù)案 14第九章宿舍管理制度 16第十章各部門工作流程與規(guī)范 18第一節(jié) 用人申請工作流程及規(guī)范 18第二節(jié) 招工審批工作流程與規(guī)范 19第三節(jié) 請、休假
2025-04-28 01:23
【摘要】-1-河南————有限公司內(nèi)部結(jié)算中心管理制度公司所屬各核算單位:為了規(guī)范我公司資金管理,統(tǒng)一實(shí)行“收支兩條線”的管理模式,在集團(tuán)公司資金集中管理形式下,由總部對各子(分)公司的可使用資金集中起來,根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥使用資金,最大限度地加速資金周轉(zhuǎn),取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合現(xiàn)使用的資金運(yùn)營平臺,制訂本管理制度。一、核算原則
2025-02-02 04:03
【摘要】惠惠城城區(qū)區(qū)鎮(zhèn)鎮(zhèn)((辦辦事事處處))財(cái)財(cái)政政結(jié)結(jié)算算中中心心管管理理制制度度
2024-12-28 21:12
【摘要】11/12貨款結(jié)算管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊―財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-財(cái)-貨款結(jié)算001撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):22頁正文頁數(shù):11頁 附件個(gè)數(shù):6個(gè)制度正文目錄:目
2025-04-21 11:53
【摘要】......結(jié)算管理制度流程第一章總則第一條、結(jié)算業(yè)務(wù)的管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。為完善公司管理制度、建立建全內(nèi)部控制體系、規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)算工作,制定此制度。總公司及其分公司、分店均應(yīng)參照結(jié)算管理流程嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,有效地反
2025-04-25 08:59
【摘要】三、工程結(jié)算管理制度1.總則為規(guī)范工程結(jié)算,,依照誰施工、誰負(fù)責(zé)工程款的原則,特制定本制度。2.工程結(jié)算的依據(jù)編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料:(1)工程和勞務(wù)承包合同。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工期。(3)施工現(xiàn)場實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證。(4)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。(5)
2025-05-08 11:05
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理制度第一章總則第1條目的。為合理確定工程造價(jià),有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量,維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序,促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本制度。第2條適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。第3條職責(zé)(1)成本預(yù)算部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算,負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算,負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì),審
2024-08-24 15:13
【摘要】結(jié)算管理制度總則本制度根據(jù)公司《預(yù)算管理制度》的規(guī)定及公司的相關(guān)管理辦法,制定公司各部門業(yè)務(wù)及費(fèi)用的結(jié)算規(guī)定。依據(jù)《年度預(yù)算管理書》;《各項(xiàng)費(fèi)用借款、報(bào)銷管理制度》;《合同管理制度》;《應(yīng)收賬款管理制度》;責(zé)任序號角色職責(zé)備注1董事會(huì)批準(zhǔn)公司年度經(jīng)營成果報(bào)告2總經(jīng)理審定各部門收入、費(fèi)用結(jié)算,對存在的問題提出處
2025-04-16 06:01
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則為加強(qiáng)寶地集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過合理的確定工程造價(jià)及有效控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,保障公司合法權(quán)益,特制定本制度。二、范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作的管理三、職責(zé)1.集團(tuán)公司成本控制中心負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2.集團(tuán)相
2025-04-21 03:08
【摘要】工程價(jià)款支付管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程價(jià)款支付管理辦法1 目的為強(qiáng)化工程管理,確保工程質(zhì)量,減少費(fèi)用支出,提高資金效益,完善內(nèi)控制度,使公司的工程管理走上管理有序,良性循環(huán)的軌道,根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。2 適用范圍本標(biāo)
2025-04-26 03:55