【正文】 元。 三、可利用資源和 主要優(yōu)勢 作為 x 省供應沿海發(fā)達地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品與綠色產(chǎn)品的主渠道， x 綠色食品集團股份有限公司組建成立后， 將成為推動 x 省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進程的骨干企業(yè)，在促進整個 x 省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 調(diào)整和升級進程中發(fā)揮重要作用。 資本運作多元化是指利用當前 全國性資產(chǎn)重組的有利時機，運用參股、控股、轉(zhuǎn)股、換股、交叉持股等資本運營的手段，購并有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，適量投資建立高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，同時利用自身先進的管理體系盤活國有資產(chǎn)，實現(xiàn)低成本的快速擴張，擴大企業(yè)發(fā)展空間。 市場多元化是指國內(nèi)國際市場并進，國內(nèi)市場從沿海到內(nèi)地逐步擴張。 農(nóng)副產(chǎn)品的多樣性 和季節(jié)性要求公司實行產(chǎn)品多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，它既可以達到統(tǒng)一的銷售平臺上銷售不同的產(chǎn)品，提高規(guī)模效應，也可以消除農(nóng)副產(chǎn)品的季節(jié)性影響，實現(xiàn)全年的均衡銷售。 選擇性相關多元化可以產(chǎn)生學習效應、經(jīng)營和財務的協(xié)同效應，降低風險和管理成本，而不會過多地分散企業(yè)資源。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工技術(shù)方面， 更多登錄： 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學習資料下載 公司將投入資金建立自己的技術(shù)力量，同時充分借助外部科研院所、大專院校以及 x 省和各地的農(nóng)業(yè)科技推廣力量，支持和服務與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體運作。通過引進和開發(fā)農(nóng)業(yè)高科技，提高農(nóng)副產(chǎn)品育種、育苗、種植、養(yǎng)殖、采收、加工、物流等各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量和科技附加值，提升 x 省農(nóng)副產(chǎn)品的市場競爭力。 公司將首先投入主要人財物資源，爭取在較短的時間內(nèi)在沿海發(fā)達地區(qū)建立起強大的營銷網(wǎng)絡，樹立 x 省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的品牌形象，打開市場。 經(jīng)營模式戰(zhàn)略：公司的經(jīng)營模式是以市場為導向，以擁有強大營銷網(wǎng)絡的集團公司為龍頭，以加工企業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地為依托，以主導產(chǎn)品為重心，把農(nóng)民、基地、加工企業(yè)和國內(nèi)外大市場緊密地聯(lián)系起來，組成強勢產(chǎn)業(yè)鏈條，形成市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶，貿(mào)工農(nóng)一體化，產(chǎn)加銷一條龍的經(jīng)營模 式。同時，在我國已加入 WTO 的新形勢之下， x 省優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品更擁 有綜合成本的 比較優(yōu)勢。長期的粗放型經(jīng)營造成低檔農(nóng)副產(chǎn)品大量庫存，而安全、高品質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品卻供不應求。 產(chǎn)品資源戰(zhàn)略：公司將以 x 省的生態(tài)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢為基礎，將主導產(chǎn)品定位于優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品和綠色、無公害食品，確立公司綠色、安全的形象和健康、高品質(zhì)的品牌價值。公司最終將發(fā)展成為 x 省和全國都有較高知名度的 更多登錄： 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學習資料下載 集生產(chǎn)、加工、貿(mào)易為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企 業(yè)。公司經(jīng)營目標是五年內(nèi)實現(xiàn)年 銷售收入 30 億元， 年 利稅 4 億元， 資產(chǎn)總規(guī)模 20 億元 。 目前，由 x 省計委主要領導負責成立了 x 綠色食品集團股份有限公司籌建領導小組并下設辦公室，抽調(diào)骨干人員具體落實公司籌建工作。 針對 x 省農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀， x 省委、省政府及時地提出了要將 x 建設成為沿海發(fā)達地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應基地的戰(zhàn)略，通過建立大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，解決 x 省農(nóng)副產(chǎn)品流通瓶頸的問題 ,由市場銷售拉動優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)供應，加快 x 省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn) x 省綠色食品產(chǎn)業(yè)在中部地區(qū)的崛起?！熬盼濉逼陂g，全省共新建各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地 33 個 ，特色農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn) 更多登錄： 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學習資料下載 業(yè)超過糧食產(chǎn)值的縣（市、區(qū)）已達 36 個，產(chǎn)品的種類 54 個。 更多登錄： 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學習資料下載 x 綠色食品集團股份有限公司 商 業(yè) 計 劃 書 x 綠色食品集團股份有限公司籌備組 更多登錄： 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學習資料下載 目 錄 引言 ................................................................................................................................. 2 一、公司成立背景 ..................................................................................................... 2 二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 ..................................................................................................... 4 三、可利用資源和主要優(yōu)勢 ....................................................................................... 5 摘要 ................................................................................................................................. 8 一、目標市場及主導產(chǎn)品 .......................................................................................... 8 二、管理層 ............................................................................................................... 8 三、財務預算及資金需求 .......................................................................................... 9 第一章 目標市場 ........................................................................................................... 10 一、國內(nèi)市場 .......................................................................................................... 10 二、國際市場 .......................................................................................................... 12 第二章 產(chǎn)品規(guī)劃 ........................................................................................................... 18 一、 x 省資源供應比較 優(yōu)勢 ..................................................................................... 18 二、 x 省主要農(nóng)副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量 ........................................................................... 18 三、公司產(chǎn)品規(guī)劃 ................................................................................................... 19 第三章 經(jīng)營模式 ........................................................................................................... 25 一、營銷計劃 .......................................................................................................... 25 二、采購供應方案 ................................................................................................... 27 三、技術(shù)與質(zhì)量控制方案 ........................................................................................ 29 四、物流運輸方案 ................................................................................................... 33 五、信息化管理與電子商務 ..................................................................................... 34 第四章 公司發(fā)展規(guī)劃 .................................................................................................... 37 一、發(fā)展目標和發(fā)展步驟 ........................................................................................ 37 二、公司治理結(jié)構(gòu) ................................................................................................... 38 三、公司管理模式 ................................................................................................... 40 四、品牌發(fā)展規(guī)劃 ................................................................................................... 45 第五章 財務計劃 ........................................................................................................... 49 一、財務預測 .......................................................................................................... 49 二、資金需求預測 ................................................................................................... 50 三、投資回報 .......................................................................................................... 54 第六章 風險分析 ........................................................................................................... 56 一、主要風險因素 ................................................................................................... 56 二、風險規(guī)避 .......................................................................................................... 57 引言 一、公司成立背景 x 省是我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省，擁有獨特優(yōu)越的農(nóng)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢和豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源。 x 省 盛產(chǎn)稻米、魚蝦和水禽，是國家商品糧基地之一 ， 發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的潛力很大 。 然而，近年來由于 x 省 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平較低， 缺乏大型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，使農(nóng)副產(chǎn)品 供銷環(huán)節(jié)不能緊密聯(lián)系適應市場需求，影響了農(nóng)副產(chǎn)品的外銷，造成 農(nóng) 副產(chǎn)品流通不暢，導致 x 省農(nóng)業(yè)發(fā)展的狀況與鄰近省以及農(nóng)業(yè)發(fā)達地區(qū)比較沒有發(fā)揮出資源優(yōu)勢。 為實施這一戰(zhàn)略，由 x 省委主要領導主抓， x 省計委牽頭， x 省計委所屬投資公司現(xiàn)正在發(fā)起組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè) —— x 綠色食品集團股份有限公司，公司將以 x 省 優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品為經(jīng)營方向，借助 x 省政府以及