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20xx年二建管理真題及答案解析-展示頁(yè)

2024-12-27 12:57本頁(yè)面
  

【正文】 【答案】 A 2 【解析】在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議,公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求,并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。 A.企業(yè)法定代表人 C.項(xiàng)目總工程師 【答案】 B 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。 A.組織項(xiàng)目管理班子 C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同 【答案】 C 【解析】 C項(xiàng)的正確表達(dá)應(yīng)該是:以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值( 2)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 (3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 P25 ,不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。 P1 C.施工平面圖 【答案】 C 【解析】施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 P18 ,錯(cuò)誤的是()。 A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門 B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門 C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作 D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分 【答案】 D 【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分;在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門;運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知 ABC均錯(cuò)誤。2021年二建管理真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共 70題,每題 1分,每題的備選項(xiàng)中,只有 1個(gè)題符合題意) ,正確的是()。 A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全,對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均由業(yè)主方簽訂 D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 【答案】 D 【解析】施工總承包方除 了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。 P5 ,正確的是()。利用排除法可知 ABC均錯(cuò)誤。 A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C.在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會(huì)很長(zhǎng) D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 【答案】 B 【解析】在線 性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門,因此,每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源,但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng),有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程 1 度上運(yùn)行的困難。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng) 地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng),使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。 A.目標(biāo)分解 C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較 【答案】 B 【解析】首先對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。 P28 工程中,將管理權(quán)力不包括()。 P33 ()。 P35 重點(diǎn)是 ( )。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 一檢查一比較一分析一糾偏 【答案】 A 【解析】施工成本控制的步驟:比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查。 【答案】 B 1○3○5○7和 ○1○3○4○6○7,計(jì)算工期為 17天。 【答案】 D 【解析】 A為企業(yè)管理費(fèi); B為其他項(xiàng)目費(fèi); C為施工機(jī)具使用費(fèi)。 【答案】 A 【解析】建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制,對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍 )。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。 P119 ,符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是( ) 、密閉的磚砌圍墻 【答案】 C 【解析】 A為臨設(shè)布置要求; B為現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì); D為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路 要求。 P160 , “質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法 ”屬于 ( )的 ). 【答案】 B 【解析】我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。 【答案】 A 【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。 5 ,不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路 【答案】 D 【解析】自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。 A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B.風(fēng)險(xiǎn)控制 【答案】 B 【解 析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 A.信息管理是指信息的收集和整理 B.信息管理的目的是為有效地反映工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況 C.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)行各階段的產(chǎn)生的信息 D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流的問(wèn)題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 【答案】 D 【解析】信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制;建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù); 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息;信息管理的問(wèn)題都會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 A.采用單價(jià)合同時(shí),工程量清單中所填寫的工程量不可調(diào)整 B.采用總價(jià)合同時(shí),工程量清單中所填寫的工程量可調(diào)整 C.采用固定單價(jià)合同時(shí),工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)可調(diào)整 D.采用固定單價(jià)合同時(shí),工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià) 在約定條件內(nèi)不可調(diào)整 【答案】 D 6 【解析】固定單價(jià)合同,即合同約定的工程價(jià)款中所包含的工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)是固定的,不予調(diào)整,工程量允許調(diào)整;工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定的條件外,允許調(diào)整,但調(diào)整的方式、方法應(yīng)在合同中約定。 A.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后,承包人應(yīng)在 14 天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知 B.索賠事件持續(xù)進(jìn)行,承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告 28天內(nèi),向監(jiān)理人正式 遞交索賠通知書(shū) D.索賠意向通知發(fā)出后 42 天內(nèi),承包人應(yīng) 【答案】 C 【解析】承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后 28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)。 A.只能提出費(fèi)用補(bǔ)償,不能提出利潤(rùn)補(bǔ)償 B.只能提出利潤(rùn)補(bǔ)償,不能提出費(fèi)用補(bǔ)償 C.有權(quán)提出費(fèi)用及利潤(rùn)補(bǔ)償 D.無(wú)權(quán)要求任何費(fèi)用和利潤(rùn)補(bǔ)償 【答案】 C 【解析】如果發(fā)包人提出的工程變更,因非承包人原因刪減了合同中的某項(xiàng)原定工作或工程,致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項(xiàng)目中,未被包含在任何替代的工作或工程中,則承包人有權(quán)提出并得到合理的費(fèi)用及利潤(rùn)補(bǔ)償。 A.營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅 B.城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加 C.
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