【正文】 黨和國家的法律、法令和上級指示精神，主持公司的全面工作，對公司董事長負(fù)責(zé)。按建筑面積和各項工程量計算出試驗及各項檢測費用。 生活借支由分管工長簽字、把關(guān) → 項目經(jīng)理審核簽字 →會計員辦理 （ 2） 叁仟元以上大額借支（不超過合格工程款的 50%）由分管工長簽字、把關(guān) → 項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字 → 工程部經(jīng)理審核、簽字 → 副總審批、簽字 → 會計員辦理 （ 3） 工程完工工資結(jié)算程序 技術(shù)員（或工長）依據(jù)圖紙計算出合格工程量 → 依據(jù)合同計算出合格工程款 → 項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字 → 報經(jīng)營部審核→ 經(jīng)營部經(jīng)理簽字 → 總經(jīng)理簽字 → 會計員持簽字工資單到公司財務(wù)室辦理 （五） 工程資金總計劃和使用撥付計劃 工程資金總計劃：公司經(jīng)營部依據(jù)圖紙預(yù)算材料總量的 96%及材料市場價計算出材料用款、水電費。工資實行以崗定薪，“崗位工資 +績效工資”制度，獎金按項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行，體現(xiàn)多勞多得。 （三） 設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運行程序 分管工長提設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計劃 → 報項目經(jīng)理（或主管工長）審核、榆林 %%%%公司管理制度 7 簽字轉(zhuǎn)材料員 → 材料員報公司機械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配 → 調(diào)配不開由機械設(shè)備部提購買或租賃計劃 → 報工程部審核、簽字（主要設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽字）→ 機械設(shè)備部購買入庫 → 材料員辦理轉(zhuǎn)用手 續(xù) （四） 工資運行程序 （總則：實行總量控制，隨工程同步進行。 （ 3） 對外打差的材料必須有工程部經(jīng)理的簽字方能發(fā)放。 工程材料使用程序 （ 1） 對露天堆放的材料，根據(jù)項目部的情況和要求發(fā)放，按層按部位采取總量控制。 ②工長每天檢查施工現(xiàn)場材料使用情況，保證 3 天內(nèi)施工用料計劃，確保滿足工程施工需要。） 工程材料購買 ①項目部按工程進度、提供材料供應(yīng)的月、周計劃 → 由材料員 → 項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字 → 公司經(jīng)營部審核數(shù)量；材料部審核、考察價格（主要材料可采用招標(biāo)方式，公司組建主要材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 材料部和項目部制定材料購買計劃 項目部依據(jù)圖紙及進度制定出每層或每分部材料用量及進場時間計劃（主體工程可按部位分基礎(chǔ)、一層、二層、??層；每個部位再詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號）、空心板（分規(guī)格型號）等材料計劃，后期裝飾工程可按分部分項工程計算出外粉、內(nèi)粉、 樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計劃。 在工程運行中公司內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程安全部、經(jīng)營部、機械設(shè)備部、材料部、財務(wù)部、辦公室、項目部等各部門之間的關(guān)系。 施工中由項目經(jīng)理（或主管工長）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計、監(jiān)理等的關(guān)系；由工程安全部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢 等對外關(guān)系。 ⑸對工人進行不定期的思想、安全、技術(shù)、文明教育。 ⑶工人班組進場后要進行技術(shù)和安全教育。 對項目部工人班組的管理： ⑴工人班組進場前要簽好勞務(wù)合同及安全協(xié)議。 ⑸對管理人員加強思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 。 ⑶管理人員定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。 對項目部管理人員和工人班組的管理 對項目部管理人員的管理： ⑴遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司及項目部統(tǒng)一安排。 項目經(jīng)理 （或主管工長）根據(jù)公司工程部制定的各項目標(biāo)要求（施工方案、質(zhì)量要求、工程進度、安全文明施工、材料總體計劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計劃、資金計劃等）以及施工現(xiàn)場實際情況 → 制定出切實可行的質(zhì)量保證措施，工程進度保證措施、勞動力計劃、安全文明施工保證措施、詳細(xì)材料計劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進場時間計劃、資金撥付計劃等（可根據(jù)情況調(diào)整施工方案）→ 報工程部審核、確定后施行。 工程安全部、經(jīng)營部、材料部、機械設(shè)備部、財務(wù)部、辦公室、項目部統(tǒng)一在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 1獨立經(jīng)營、獨立核算，實行工作計劃和項目目標(biāo)管理及控制。對于發(fā)生質(zhì)量和安全事故的，要及時處理，超出職權(quán)范圍和自身能力者，要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 第二節(jié) 職責(zé) 編制年度經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和利潤指標(biāo)； 通過加強管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》按計劃順利完成； 負(fù)責(zé)員工的三級教育、思想教育和技能培訓(xùn)，保證在崗員工能夠完成本崗位工作； 樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持精心組織、科學(xué)管理，制定完善的管理制度和辦法，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化目標(biāo)管理； 榆林 %%%%公司管理制度 3 對工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理等綜合檢查、指導(dǎo)，控制及綜合考評； 加強資金使用的監(jiān)督管理； 掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度工作計劃安排； 落實公司的各項行政、人事及財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)管理制度的切實執(zhí)行； 選拔和聘免行政和技術(shù)管理人才（中層以上干部報董事長審批），為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。榆林 %%%%公司管理制度 1： 總經(jīng)理 1 人、副總經(jīng)理 1 人、總工程師 1 人（可兼職）、工程部 2 人、安全部 1人、經(jīng)營部 4 人、材料部 3 人、 機械設(shè)備部 2 人、辦公室 2 人、財務(wù)部 2 人，計： 19 人。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng)營部 材料部 機械設(shè)備部 辦公室 總工程師 財務(wù)部 安全部 第一項目部 第二項目部 第三項目部 第四項目部 第五項目部 裝飾安裝公司 榆林 %%%%公司管理制度 2 第二章 公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié) 職權(quán) 制定本公司的發(fā)展綱要和長期發(fā)展規(guī)劃； 制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實施； 組織制定項目施工組織設(shè)計和施工方案、安全措施； 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本公司范圍內(nèi)各項業(yè)務(wù)管理制度和工作程序的制訂和實施； 決定本公司的部門、崗位、人員編制和工資計劃； 本公司中層管理人員的績效考評、任免和獎懲建議； 決定基層員工的 任免和獎懲； 對施工項目的進度、質(zhì)量和安全進行管理； 協(xié)調(diào)、解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題； 抓好對外經(jīng)營，承接承辦工程招投標(biāo)，工程款回收、工程預(yù)決算和成本核算； 1貫徹執(zhí)行 GB/T1900ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司整體素質(zhì)和管理水平； 1負(fù)責(zé)組建項目部，選擇項目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊伍，對大型主要建材組織市場考察，集中招標(biāo)購買，簽訂供貨合同。 切實加強對施工項目進度、質(zhì)量和安全管理，避免發(fā)生質(zhì)量和安全事故。 1積極開展民主生活會，定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公會，生產(chǎn)調(diào)度會，定期向公司全體管理人員通報公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)與發(fā)展等事宜，定期向董事長匯報工作。 第三 章 公司總體運行程序（試行） 第一節(jié) 公司運行程序 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作。 第二節(jié) 工程運行程序 （一） 工程施工運行程序 工程施工由項目部來完成，由項目經(jīng)理（或主管工長）成立項目部 → 榆林 %%%%公司管理制度 4 項目經(jīng)理（或主管工長）和公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書 → 由公司工程部、項目經(jīng)理（或主管工長）組建項目部管理人員班子（材料員、會計由公司統(tǒng)一安排）其它人員由項目經(jīng)理（或主管工長）自主安排，報請公司同意并備案。 公司工程部對各項目部的施工隊伍統(tǒng)一安排（項目經(jīng)理和主管工長可以推薦優(yōu)秀施工隊伍），起草承包合同、承包價格、工程質(zhì)量、安全、文明施工、開竣工時間 等，工程部經(jīng)理審核后 → 報公司總經(jīng)理審批 → 公司可委托工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理簽訂承包合同，合同簽訂一式四份（承包班組、項目經(jīng)理、工程部、財務(wù)室各存檔一份），作為結(jié)算依據(jù)。 ⑵管理人員必須常住工地，堅守崗位，一切為項目服務(wù)。 ⑷管理人員要有高度的責(zé)任心，按公司要求完成自己的職責(zé)和工作，公司對管理人員實行工作績效考核。 ⑹管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司“事前有交底（計劃），事中有檢查（指導(dǎo)），事后有驗收（總結(jié)）”的工作方法。 榆林 %%%%公司管理制度 5 ⑵工人班組進場后要召開全體會議，講明公司各項規(guī)章制度。 ⑷工人進場聽從項目部統(tǒng)一安排，按項目部要求辦事。 ⑹對工人班組進行獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。若解決不了及時找工程部協(xié)商解決方案，若再解決不了及時報告公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理。 （二） 工程材料運行程序 經(jīng)營部制定材料總計劃 經(jīng)營部預(yù)算室依據(jù)圖紙計算分解出該項目總體材料計劃： 主體工程分為：基礎(chǔ)工程、一層、二層、??層；每層再詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號）、空心板（分規(guī)格型號）等材料計劃；裝飾工程分為：外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平 保溫及防水、油漆涂料等材料計劃；安裝工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、??層；每層再詳細(xì)分解出電線管 XXX 米（分規(guī)格型號）、線盒 XXX 個；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料總體計劃。安裝工程分為：預(yù)榆林 %%%%公司管理制度 6 埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、??層；每層再詳細(xì)分解出電線管 XXX 米（分規(guī)格型號）、線盒 XXX 個；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料計劃。主要材料價格定貨必須報公司經(jīng)理批準(zhǔn)）確 定供貨商，供貨合同價款在 3 萬元以上，必須經(jīng)總經(jīng)理審批或授權(quán)簽訂合同 → 主要材料由公司材料部按計劃供應(yīng)。 工程材料驗收程序 材料員購買材料后由保管驗收數(shù)量和質(zhì)量，驗收合格后在發(fā)票上簽字 → 由工長驗收質(zhì)量，合格后簽字 →專業(yè)工長驗收簽字→ 項目經(jīng)理簽字（抽查驗收）→保管開入庫單 → 材料員拿發(fā)票和入庫單報