20xx店面經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文精選多篇-展示頁
2024-11-20 00:16本頁面
【正文】 情不想做，帶頭在賣場聊天烤火，和同事閑聊。
由于自身的素質(zhì)低下、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過失落和消極情緒。帶動員工如何利用節(jié)假日搞好銷售，如何利用人脈關(guān)系帶動顧客，如何利用人商良好的口碑真正讓顧客享受到超值服務(wù)。
銷量目標(biāo)管理：就是根據(jù)實際情況，給每個員工制定的銷量任務(wù)。把管理好自己放在第一位，樹立標(biāo)桿作用，為下屬帶個好頭。沒有規(guī)矩不成方圓，家有家規(guī)，國有國法，廠有廠紀(jì)。經(jīng)過學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的管理分為兩大類：員工制度管理和銷量目標(biāo)管理。雖然自己做主管時間不算太長，自身的素質(zhì)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，因為我們不僅僅代表著我們自身，更代表著武商的形象。我深深的知道，作為一名賣場的管理人員，堅決不可以把個人的情緒帶到工作中去?？偨Y(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。武商為我們每個員工提供了展示自己的平臺，在這里我不但學(xué)到了很多專業(yè)知識、家電的銷售技巧、賣場管理規(guī)范、同時也學(xué)會了人與人之間的交往，如何尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，愛護(hù)員工，善待同事。店面經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文精選多篇 篇一：
時光荏苒，歲月如梭，不知不覺 20xx年就這么結(jié)束了。回首過去一年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千，鄖西店開業(yè)至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過失落。
人只有不斷的總結(jié)過去，才會有新的發(fā)展和進(jìn)步，如果不懂得總結(jié)，那么我們做的永遠(yuǎn)都只是重復(fù)過去，平庸無為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次總結(jié)的機(jī)會，可以讓大家一起分享各自的收獲，使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗和不足。
在武商這個平臺我一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主。管理者的言行和規(guī)范，也直接影響員工們的工作激情。
作為西店家電一名經(jīng)理，主要以人員的管理和銷量為核心。
員工制度管理：顧名思義就是按照公司的制度、員工手冊來執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。其實，我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。不斷激勵員工的工作熱情，并調(diào)動員工的積極性去認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。對領(lǐng)導(dǎo)的批評有時產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對同事的誤會深感委屈。思想不對頭， 管理方法不得當(dāng)，差點讓自己自暴自棄下去。
只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。在以后的歲月里，我的工作一定會越來越
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