【正文】 學(xué)習(xí)而全面一一對應(yīng)起來。 三、 學(xué)習(xí)體會和收獲 進(jìn)入電大后，開始學(xué)習(xí)管理學(xué)。但停發(fā)的結(jié)果卻大大出乎意料，公司上下幾乎每一個人都在抱怨老板的決定，有些員工明顯情緒低落，工作效率也受到不同程度的 影響，老板很困惑，為什么有獎金的時候，沒有人會為此在工作上表現(xiàn)的積極主動，而取消獎金之后，大家都不約而同的職責(zé)抱怨甚至消極怠工呢？ 可見這 1000 元正是激勵員工工作的一個重要動力，調(diào)動員工積極性的一個重要原因。但幾年下來，老板感到這筆獎金正在喪失它應(yīng)有的作用，因?yàn)閱T工在領(lǐng)取獎金的時候反應(yīng)相當(dāng)平和，每個人都像領(lǐng)取自己的薪水一樣自然，并且在隨后的工作中，也沒有人會為這 1000元表現(xiàn)的特別努力。激勵的目的在于激發(fā)人的正確行為動機(jī)，調(diào)動人的積 極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，做出最大成績。激勵原理：采用科學(xué)的方法激發(fā)人的內(nèi)在潛力，是每個人都能做到盡其所能、展其所長，自覺的努力工作，是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動人的積極性的原則和方法的概括總結(jié)。簡而言之，激勵就是調(diào)動員工積極性的過程。 第十三章、控制技術(shù)和方法，主要闡述了質(zhì)量控制、預(yù)算控制、成本控制 。 第十二章、控制是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時他又是新一輪管理循環(huán)活動的起點(diǎn)。任何一個組織都是人的集合，對組織的管理首先是對人的管理，也就是通過人而進(jìn)行的管理。 第十一章、激勵的概述和理論，以及激勵的手段和方法。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)與組織具有同樣的含義。 第十章、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)，是一種活動過程 。因此，建立合理高效的組織結(jié)構(gòu)是十分必要的。無論是作為靜態(tài)的組織者，還是作為動態(tài)的組織職能，組織在管理活動中都起著重要的作用。 第七章、組織概 述，主要講述了組織的概述，組織的作用和原則。方法有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策。預(yù)測就是對尚未發(fā)生、目前還不明確的事物進(jìn)行預(yù)先估計并推測是事物未來的發(fā)展趨勢。 第五章、預(yù)測，主要講述了預(yù)測的含義和類型以及程序和方法。企業(yè)目標(biāo)是由各層次目標(biāo)組成的體系。 第四章、目標(biāo)管理，講述了目標(biāo)的確立和目標(biāo)管理的產(chǎn)生，發(fā)展和應(yīng)用。組織中的任何一項(xiàng)管理活動都要按計劃執(zhí)行，否則就是盲目的行動，組織目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。作為一個管理者，應(yīng)對每一個計劃方法都有所了解，并不一定非常精通。 第二章、管理理論的形成和發(fā)展，講述了理論的形成和發(fā) 展是管理實(shí)踐活動的經(jīng)驗(yàn)概括和理論總結(jié)，出現(xiàn)了大批的管理科學(xué)學(xué)者和工作者，他們做出了巨大貢獻(xiàn)。 一、《管理學(xué)基礎(chǔ)》的主要內(nèi)容： 第一章、管理與管理學(xué)，講述了管理的概念及性質(zhì)和管理的職能及作用，還對管理學(xué)的研究對象及方法做出了描述。說明 了激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，一個有效可行的激勵機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。首先從《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程基本原理進(jìn)行闡述對這門課程的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，如 :管理與管理學(xué) ,管理理論的形成與發(fā)展 ,計劃 ,目標(biāo)管理 ,戰(zhàn)略管理 ,決策 ,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ,人員配備 ,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源 ,激勵 ,溝通 ,控制基礎(chǔ) ,控制系統(tǒng)和方法。本文從管理學(xué)基礎(chǔ)課程的各個方面對管理學(xué)的內(nèi)容做了詳細(xì)的解釋。管理作為協(xié)同各個成員有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的社會行為， 隨著 人類社會的發(fā)展而發(fā)展。 中央廣播電視大學(xué)行政 管理專業(yè) 畢 業(yè) 論 文 題 目： 《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程綜述 姓 名： 王雪瑩 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 日 期： 目錄 1. 內(nèi)容摘要 ……………………………………………… 第 2 頁 2. 《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程綜述 ………………………… ....第 3~5 頁 3. 參考文獻(xiàn) …… ……………………………………… .…… .第 6 頁 內(nèi) 容 摘 要 管理學(xué)是所有從事管理活動的部門、單位、個人都必須掌握的基本知識。管理是永遠(yuǎn)的真理，管理永無止境。因此，管理界和每個企業(yè)實(shí)際情況來運(yùn)用管理學(xué)基礎(chǔ) 知識及其 基本原理、原則、技術(shù)和方法相結(jié)合的原理， 隨時隨地自由的學(xué)習(xí)和使用 ,以靈活的技巧使用知識和能力 .管理學(xué)是一門應(yīng)用廣泛、使用面積廣、技術(shù)含量高的一門學(xué)科和技術(shù)，生活中的任何一個角落都離不開管 理學(xué)的應(yīng)用，生活中的無處不在需要我們了解和清楚管理學(xué)的相關(guān)知識和體系結(jié)構(gòu)。 《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程綜述 本課程綜述從三個方面進(jìn)行了闡述。其次結(jié)合實(shí)際采用激勵原理對張宏偉激勵新計劃的失敗進(jìn)行了闡述。最后針對于在學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)的過程中使我體會到管理在當(dāng)今社會中發(fā)揮著越來越不容忽視的重要作用，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的工作，以及適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)是研究管理活動過程及其規(guī)律的科學(xué)，是管理實(shí)踐活動的科學(xué)總結(jié)。 第三章、計劃，主要敘述了計劃的含義、特征、種類以及編制方法，編制方法有很多，如滾動計劃法，網(wǎng)絡(luò)計劃計數(shù)法，線性規(guī)劃法。計劃是管理工作的一項(xiàng)基本職能。計劃工作具有目的性、主導(dǎo)性、普遍性、效率性的特征。目標(biāo)是企業(yè) 開展經(jīng)營活動的出點(diǎn)，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容。他用系統(tǒng)的方法將許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來，高效率的實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。 計劃使企業(yè)明確了發(fā)展的方向和目標(biāo)，是企業(yè)行動的指南。 第六章、決策，主要講述了決策的含義方法和特征，決策具有以下特征：超前性、目標(biāo)性、選擇性、可行性、過程性和科學(xué)性。決策是計劃的核心。組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體。 第八章、組織結(jié)構(gòu)，講述了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和形式，描述了管理幅度與管理層次的內(nèi)容以及集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)容。 第九章、人員配備、主要是對管理人員的選聘、考核和培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，建立合理的部門結(jié)構(gòu)，明確各部門的權(quán)利和任務(wù)，這僅僅實(shí)現(xiàn)了硬件上的搭配，還需要為各部門配備適當(dāng)?shù)娜藛T。任何一個組織都離不開領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)帶職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)既是一種學(xué)問，也是一種藝術(shù)。激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。人類的行為都是由于某種需要而引起的。在現(xiàn)代管理活動中它具有重要的作用。 二、 激勵原理在實(shí)踐中的應(yīng)用 所謂激勵，是指創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。只有員工的積極性被調(diào)動了才能更好的進(jìn)行管理，所以激勵對管理是輔助的關(guān)系。只有真正掌握激勵原理加之靈活運(yùn)用這一原理才能達(dá)到預(yù)期管理的結(jié)果。例如 一家 IT 公司的老板，每年中秋節(jié)，老板會額外給員工發(fā)放一筆 1000 元 獎金。既然獎金起不到激勵作用，老板決定停發(fā)，加上行業(yè)不景氣，這樣做也可以減少公司的一部分開支。激 勵是有個時效性的，當(dāng)然是過了那個時段，自然是不會起作用的，激勵的過程中，必須把握適度，以保證本身資本，同時也不能夠忽視時效性 。以前對于管理只接觸過一些斷斷續(xù)續(xù)的概念，不是很全面了解。 通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這門學(xué)科涉及面非常廣。首先擺在第一位的必須是結(jié)合實(shí)際，對不同的情況，不同的目標(biāo)，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇出一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法。對于企業(yè)管理，那就是投入最小成本換取最多的回報，而工作和人是管理的兩個重要部分。我從中了解到管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便 達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。 參 考 文 獻(xiàn) [1]戴淑芬著 .《管理學(xué)教程》 . 北京：北京大學(xué)出版社， 2021年 7月 版 . [2]丁寧等著 . 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（第 2版） . 北京：清華大學(xué)出版社， 2021年 9月 版 . [3] [美 ]希特著 .呂巍譯 .《戰(zhàn)略管理》概念與案例 .北京：中國人民 大學(xué)出版社， 2021年 6月版 . [4]高闖著 .《管理學(xué)》 (第 2版 ).北京：清華大學(xué)出版社， 2021年 8 月版 . [5]王偉等編著 .《管理創(chuàng)新原理與實(shí)務(wù)》 .北京：中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào) 易出版社， 2021年 8月版 . 1 原文已完。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充 分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計。 本工程建筑面積 :27樓 。室內(nèi)地坪177。總寬 27樓 ； 30樓 m。 本工程設(shè)計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?；樓梯間內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板?；A(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。 本工程設(shè)計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 二、 施工部署及進(jìn)度計劃 工期安排 本工程合同計劃開工日期： 2021 年 8 月 21 日，竣工日期：2021 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。具體進(jìn)度計劃詳見附圖－ 1（施工 進(jìn)度計劃）。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。 場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。 ⑵ 現(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機(jī) 1 臺，調(diào)直機(jī) 1 臺 ，電焊機(jī) 2 臺， 1 臺對焊機(jī)。 ⑷ 回填期間設(shè)打夯機(jī) 2 臺。 施工用電 施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配電箱 1 個，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱 1 個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。 施工用水 施工用水采用深井水自來水，并砌筑一 蓄水池進(jìn)行蓄水。 生活用水 生活用水采用自來水。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 12，邊長相對誤差 1/15000。 ⑵ 工程定位 A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1） 軸線。 B、主、次控軸線定位時均布置引樁，引樁采用木 樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測完成后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。 D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物177。 ⑶ 基礎(chǔ)測量 A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè) 1100mm 為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開挖。 C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測至坑底。 B、施工層放線時，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測軸