【正文】 元化擴(kuò)張道路，不同產(chǎn)品的銷售需要不同的銷售專業(yè)人員。 （ 2）金暉公司目前缺乏能提出技術(shù)革新方案和帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造、提升設(shè)備利用價(jià)值的專家型人才，而設(shè)備技術(shù)改造是金暉公司產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量提升和降低成本所需的關(guān)鍵能力，它的缺乏勢必影響制約金暉公司的技術(shù)水平和發(fā)展速度。 （ 1）各車間和有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人， 大多數(shù)都不是專業(yè)人員出身，是從下一級(jí)崗位提拔上來或是從其它崗位轉(zhuǎn)移過來的，沒有接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)。“一事一議，一事一辦”帶有很大的隨意性，影響人力資源工作的水平，不能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，對人力資源的管理和開發(fā)缺乏長遠(yuǎn)的考慮。 金暉公司有相當(dāng)靈活的人才引進(jìn)政策，面對市場和競爭對手，及時(shí)決策，靈活應(yīng)對（比如高學(xué)歷工資），為金暉公司吸引和穩(wěn)定人才起了相當(dāng)積極的作用。但是缺乏對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理和開發(fā)的意識(shí)，特別是對人員的培訓(xùn)和企業(yè)文化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重視不夠，措施不利，人力資源管理理念不完善。 金暉公司雖然對高層次人才非常重視，而且花了很大的精力和投資用于人才引進(jìn)，但是對人力資源的再開發(fā)、創(chuàng)造人才自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)人才脫穎而出的機(jī)制等方面缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。這些存在的問題，如不引起充分的重視，不及時(shí)采取措施加以解 9 決，不僅會(huì)影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，甚至還會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在肯定成績的同時(shí)也應(yīng)清醒地看到，由于金暉的快速發(fā)展、企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的迅速膨脹，企業(yè)的管 理顯得有些跟不上，在人力資源的開發(fā)和管理方面還存在不少問題，與同行業(yè)高水平的國內(nèi)公司相比，企業(yè)的人力資源管理水平還有相當(dāng)?shù)牟罹?；與金暉要成為地區(qū)有影響力的集團(tuán)公司的目標(biāo)要求還相差很遠(yuǎn)。 公司決策靈活、快速，有實(shí)用、靈活的、有競爭力的人力資源政策，在激烈的人才競爭中贏得了一定的優(yōu)勢。我們認(rèn)為金暉公司在人力資源管理和開發(fā)方面的主要優(yōu)勢是： 公司領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)有戰(zhàn)略眼光、有較強(qiáng)的駕馭能力的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)集體，公司有核心。 經(jīng)過深入的調(diào)研和分析討論，我們認(rèn)為，近年來，金暉在人才引進(jìn)、人才的待遇和管理方面進(jìn)行了大膽的改革和創(chuàng)新，廣納天下英才，吸引了一批高素質(zhì)人才（外聘了管理和技術(shù)人員 21 人），同時(shí)在人力資源管理和開發(fā)方面也取得了一些好的經(jīng)驗(yàn)。與公司董事長李生貴、總經(jīng)理黃文德先生、二期總指揮史明鐘先生、吳天銘副總、 于世海副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)陳正剛及勞人科、財(cái)務(wù)科、行政科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全環(huán)?？?、機(jī)動(dòng)科、質(zhì)檢科、銷售部、供應(yīng)部以及各車間的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行了訪談。調(diào)查問卷按員工總數(shù) 20%抽樣，計(jì)劃發(fā)放 168 份，實(shí)際發(fā)放 165 份，回收 137 份，回收率 83%，有效問卷 137，有效率 100%，符合調(diào)查統(tǒng)計(jì)要求。 表 16 職稱結(jié)構(gòu) 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 無職稱 合計(jì) 人數(shù) 6 12 2 24 44 比例 % % % % 100% 圖 17 4．人員變動(dòng)狀況 2021 年－ 2021 年 8 月，中專以上學(xué)歷員工流入 170 人，流出 56 人，凈增加中高層管理者文化程度結(jié)構(gòu)圖5%23%72%本科 大專 中專及以下中高層管理者職稱結(jié)構(gòu)圖14%27%5%54%高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 無職稱 7 114 人；其他人員流入 174 人，流出 64 人，凈增加 110 人。 表 15 文化程度 本科 大專 中專及以下 合計(jì) 金暉公司員工職稱結(jié)構(gòu)圖1%2%3%94%高級(jí)中級(jí)初級(jí)無職稱 6 人數(shù) 2 10 32 44 比例 % % % 100% 圖 16 中高層管理者職稱：公司中高層管理者中中級(jí)以上職稱人數(shù) 18 人，占全部中高層人數(shù)的 41%；初級(jí)職稱人數(shù) 2 人，占全部中高層人數(shù)的 %；無職稱人數(shù) 24 人，占 全部中高層人數(shù)的 %。 中高層管理者文化程度：中高層管理者中大專及以上的員工有 12 人，占公司中高層管理者總數(shù)的 %，中專及以下有 32 人，占公司中高層管理者總數(shù)的 %。公司員工的職稱結(jié)構(gòu)如表 14 所示。公司全體員工年齡結(jié)構(gòu)如表 12 所示： 表 12 年齡 結(jié)構(gòu) 20 歲以下 2130 歲 3140 歲 4150 歲 50 歲以上 合計(jì) 人數(shù) 61 499 173 75 57 865 4 比例 % % % % % 100% 比例 % % % % 100% 圖 13 按文化程度來劃分：公司本科學(xué)歷人員 6 人， 占全體員工比例為 ％；專科學(xué)歷人員 50 人，占全體員工比例為 ％；中專學(xué)歷人員 247 人，占全體員工比例為 ％；高中及技校學(xué)歷人員 152 人，占全體員工比例為 ％；初中以下的員工有 410 人，占全體員工比例為 ％。 按職務(wù)等級(jí)劃分：公司高層人員 11 人，占員工總數(shù) %；中層人員 33 人，占員工總數(shù) %；基層管理人員 185 人，占員工總數(shù) %；基層員工 636 人，占員工總數(shù) %。公司結(jié)構(gòu)如圖 11 所示。截至目前，山西金暉煤焦化工有限公司擁有總資產(chǎn)約 億元，年銷售收入約 6 億元，公司員工總數(shù)達(dá)到860 多人。公司主要業(yè)務(wù)是原煤、焦炭、煤化工產(chǎn)品， 圍繞主業(yè)的發(fā)展，公司在貿(mào)易、飲料、旅游、房地產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行了 積極的探索。 I 金暉公司人力資源規(guī)劃 目 錄 一．金暉公司人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀 ........................................................1 （一）金暉公司概況 ................................................................................... 1 （二）金暉公司人力資源現(xiàn)狀 ............................................................... 1 （三）金暉公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢和不足 .................. 8 二．金暉公司所面臨的外部環(huán)境 ......................................................................... 12 （一）焦炭工業(yè)的發(fā)展趨勢 .................................................................. 12 （二）國內(nèi)同行人力資源管理現(xiàn)狀 ................................................... 13 （三）人才供給狀況和競爭態(tài)勢 ........................................................ 14 三．金暉公司人力資源管理與開發(fā)目標(biāo) ..................................................... 16 （一）金暉公司的戰(zhàn)略目標(biāo) .................................................................. 16 （二）金暉公司人力資源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo) ..................... 16 （三）金暉公司人力資源需求計(jì)劃 ................................................... 17 四．金暉公司人力資源現(xiàn)狀與規(guī)劃目標(biāo)的比較分析 .................... 21 （一）金暉公司人力資源規(guī)劃目標(biāo) （一期） ................................... 21 （二）金暉公司人力資源現(xiàn)狀與規(guī)劃目標(biāo)的比較 ..................... 22 五．金暉公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施 ................................................................... 24 （一）金暉公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施策略 .................................... 24 （二）金暉公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施措施 .................................... 32 六．金暉公司人力資源規(guī)劃實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題 ................1 1 一一 ．． 金金 暉暉 公公 司司 人人 力力 資資 源源 開開 發(fā)發(fā) 與與 管管 理理 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 （一）金暉公司概況 山西金暉煤焦化工有限公司（以下簡稱金暉公司）座落在我國優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)地――山西省呂梁地區(qū)孝義市。公司成立于 1995 年，由董事長李生貴獨(dú)資創(chuàng)辦，是一家集原煤開采、煉焦、煤氣加工于一體的山西省大型民營企業(yè)， 并具有自營出口權(quán) 。爭取在未來一段時(shí)期內(nèi)，公司以焦炭生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條為主線， 著力于煉焦主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量的提高以及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸， 發(fā)展成為大型綜合性集團(tuán)公司。 （二）金暉公司人力資源現(xiàn)狀 1． 金暉公司組織結(jié)構(gòu) 金暉公司下設(shè)一期工程和二期工程， 1 個(gè)合資公司（電廠），其中一期工程下設(shè) 3 個(gè)車間， 1 個(gè)中心化驗(yàn)室， 12 個(gè)管理部門。 2 金暉公司組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)技術(shù)科安全環(huán)?？茩C(jī)動(dòng)科中心化驗(yàn)室質(zhì)檢科洗煤車間化產(chǎn)車間煉焦車間生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售部供應(yīng)部營銷副總綜合辦公室勞資人事科保衛(wèi)科行政科總經(jīng)理董事長 圖 1－ 1 2．金暉公司的人力資源結(jié)構(gòu) 以下數(shù)據(jù)均為勞人科提供的數(shù)據(jù) 截止到 2021 年 8 月 26 日，金暉公司（包括一期、二期）共有正式員工 865人，其中包括外聘員工 21 人。 表 11 員工職務(wù)等級(jí)分部表 層級(jí) 高層 中層 基層管理 基層 合計(jì) 3 職務(wù) 公司領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 部長科長 副部長副科長 車間正副主任 工段長 工長 一般管理人員 班長 組長 服務(wù)人員 工人 人數(shù) 10 1 15 6 12 28 77 80 190 446 865 小計(jì) 11 33 185 636 865 比例 % % % % 100% 圖 12 金暉公司人員層級(jí)結(jié)構(gòu)圖%%%%%%%%%高層 中層 基層管理 基層 按年齡段劃分： 20 歲以下的員工有 61 人，比例為 %；在 2130 歲之間的員工有 499 人，比例為 %； 3140 歲之間的員工有 173 人 ，比例為 20%，4150 歲之間的員工有 75 人，比例為 %， 50 歲以上員工為 57 人，比例為 %。公司員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)如表 13 所示： 表 13 文化 程度 本科 專科 中專 高中及 技校 初中 及以下 合計(jì) 人數(shù) 6 50 247 152 410 865 比例 % % % % % 100% 圖 14 金暉公司全體人員年齡構(gòu)成57%20%7%7%9%2 0 歲以下 2130 3140 4150 5 0 以上金暉公司成員學(xué)歷分布圖中專29%職高1%高中15%技校1%初中47%本科1%?？?% 5 按技術(shù)職稱劃分：公司具 有