20xx采購部門月度工作計劃-展示頁
2024-11-19 22:47本頁面
【正文】 劃時的參考。
五、采購效率。
201x年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。采購部門月度工作計劃 【篇一】
一、供應商的選擇。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。
二、賬務的清理。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，201x年本部門將進一步對本項工作進行完善。
三、品質保證。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。
四、成本控制。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
2020年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。
六、異常情況的處理。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案。
七、部門之間的協(xié)調
獨木不成林，采購部做為一個服務性部
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