20xx年物資采購部門年度工作計(jì)劃表-展示頁
2024-09-16 15:33本頁面
【正文】 不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 20xx 年的工作做出如下計(jì)劃： 一、供應(yīng)商的選擇。 工作計(jì)劃的重要性表現(xiàn)在做工作有計(jì)劃能夠明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那么 2024年物資采購部門的年度工作計(jì)劃該怎么做呢 ?下面就是小編給大家?guī)淼?2024年物資采購部門年度工作計(jì)劃表，希望大家喜歡 ! 2024 年物資采購部門年度工作計(jì)劃表【一】 本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 二、賬務(wù)的清理。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 20xx 本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。 三、品質(zhì)保證。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。 20xx 年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率 。 五、采購效率。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 2024 年物資采購部門年度工作計(jì)劃表【二】 一、物資部 xx 年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的 kpi 指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合 xx 年具體情況制定以下工作目標(biāo)： 加強(qiáng)物資采購、催交 的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。本年度我將繼續(xù)推行 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ” ，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 主要指標(biāo)：以公司下
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