項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算概述-展示頁
2024-11-19 22:31本頁面
【正文】 量預(yù)算與零基預(yù)算 三、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算,成本性態(tài)分析,成本按性態(tài)分類 固定成本：在特定產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響的成本。 財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算，使預(yù)算執(zhí)行情況一目了然，可以作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。單選題】下列各項(xiàng)中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是（ ）。,財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算、反映企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。,經(jīng)營預(yù)算（Operational Budget）是指企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算。 通常是指與企業(yè)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)或收益分配等相關(guān)的各種預(yù)算。 具體包括專門決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。,預(yù)算體系的基本框架,財(cái) 務(wù) 體 系,戰(zhàn) 略 目標(biāo)調(diào)整,預(yù)算管理,戰(zhàn) 略 目標(biāo)實(shí) 施,公 司 戰(zhàn) 略,財(cái)務(wù)分析 決策支持 績(jī)效考核,主 營 業(yè) 務(wù),一、全面預(yù)算的含義和體系,全面預(yù)算就是在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃。 2000年9月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了由國家經(jīng)貿(mào)委會(huì)同有關(guān)部門起草的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》，明確提出了企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度?！咇R威,財(cái)務(wù)預(yù)算的由來：,18世紀(jì)，英、美率先在中央和地方政府試行預(yù)算 20世紀(jì)20年代，美國通用電器公司、杜邦公司和通用汽車公司等開始實(shí)行預(yù)算管理，至20世紀(jì)80年代，約80％的美國大型企業(yè)運(yùn)用了預(yù)算管理方法。它通過合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤。,模塊一 財(cái)務(wù)預(yù)算概述,全面預(yù)算的含義和體系 預(yù)算的編制程序 財(cái)務(wù)預(yù)算的功能,含義——是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算,模塊一 財(cái)務(wù)預(yù)算概述 模塊二 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法 模塊三 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,財(cái)務(wù)預(yù)算,教學(xué)目標(biāo)：通過本章教學(xué)了解全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算基本知識(shí)，理解財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。掌握預(yù)算編制的方法，以及現(xiàn)金預(yù)算與各日常預(yù)算之間的關(guān)系，能夠獨(dú)立完成現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。 內(nèi)容 ： 現(xiàn)金預(yù)算表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)利潤表等,模塊一 財(cái)務(wù)預(yù)算概述,預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法?！策_(dá)信 預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)公司整體經(jīng)營活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排。 我國1993年實(shí)行財(cái)會(huì)制度改革與國際接軌之后，一些企業(yè)開始嘗試進(jìn)行預(yù)算管理 。 2002年4月，財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，明確財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一個(gè)組成部分，并要求企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理 。 即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。,根據(jù)預(yù)算內(nèi)容的不同分類,企業(yè)預(yù)算 全面預(yù)算,業(yè)務(wù)預(yù)算 經(jīng)營預(yù)算,專門決策預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算,與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)，銷售預(yù)算是前提,資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算,現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,預(yù)計(jì)利潤表,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,針對(duì)價(jià)值指標(biāo)的預(yù)算,輔助預(yù)算（分預(yù)算）,綜合性最強(qiáng)，是核心內(nèi)容,特種決策預(yù)算：是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策臨時(shí)編制的一次性預(yù)算。 專門決策預(yù)算可以分為資本預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算兩類。 主要包括： ①銷售預(yù)算； ②生產(chǎn)預(yù)算； ③直接材料采購預(yù)算； ④應(yīng)交增值稅、銷售稅金及附加預(yù)算 ⑤直接人工預(yù)算； ⑥制造費(fèi)用預(yù)算； ⑦產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算； ⑧銷售費(fèi)用預(yù)算； ⑨管理費(fèi)用預(yù)算； ⑩期末存貨預(yù)算等。,【例題 A.銷售預(yù)算 B.材料采購預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算 D.資本支出預(yù)算,預(yù)算體系,預(yù)算管理 辦公室,業(yè)務(wù)部門,預(yù)算管理 委員會(huì),董事會(huì),結(jié)束,總預(yù)算及各
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