質(zhì)量成本培訓(xùn)教案-展示頁
2024-11-19 22:30本頁面
【正文】 失成本70%，預(yù)防成本50% 對檢驗試驗費用進(jìn)行研究，放寬標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗量，降低鑒定成本，并對決策進(jìn)行審核,產(chǎn)品提交客戶，其成本將高達(dá)100倍以上,1∶10∶100 原則,問題馬上解決，其成本為1倍,問題流到下一個環(huán)節(jié)，其成本為10倍,質(zhì)量成本管理原則,尋求適宜的質(zhì)量成本為目的,真實可靠的質(zhì)量記錄、資料,把質(zhì)量成本管理的職責(zé)列入 各相關(guān)職能部門,控制質(zhì)量成本的措施,確定最優(yōu)質(zhì)量成本,健全質(zhì)量成本管理體系,堅持預(yù)防為主的方針,及時計算、分析、加以控制,控制質(zhì)量成本流程,各部門／車間統(tǒng)計、核算本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的質(zhì)量成本,各部門／車間每月填寫質(zhì)量成本報表,財務(wù)科每月編制質(zhì)量成本綜合報表,質(zhì)量科按需編制質(zhì)量成本分析報告并發(fā)布,質(zhì)量科建立問題解決跟蹤清單,跟進(jìn)問題的解決,質(zhì)量科和財務(wù)科組織制定、發(fā)布質(zhì)量成本年度目標(biāo)和計劃并持續(xù)改進(jìn),部門／車間對不良質(zhì)量成本進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施實施改進(jìn),質(zhì)量成本分析,通過各種質(zhì)量成本分析方法，找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，擬定解決辦法，不斷改進(jìn)質(zhì)量,排列圖分析法 Chart Analysis 指標(biāo)分析法 Ratio Analysis 趨勢分析法 Trend Analysis,質(zhì)量成本比例參考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1