財(cái)務(wù)管理總論(ppt-49頁(yè))-展示頁(yè)
2024-11-19 22:29本頁(yè)面
【正文】 避免破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，需要多少短期資金來(lái)支付必須的帳單？（營(yíng)運(yùn)管理） 總結(jié)： 管理層缺乏現(xiàn)代金融與公司財(cái)務(wù)管理的思想,7,首先需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理（理財(cái)） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)信息使用者和證券市場(chǎng)服務(wù)的一套信息生產(chǎn)和發(fā)布系統(tǒng)，提供完整的財(cái)務(wù)報(bào)告——資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表等是其基本目標(biāo)。后來(lái)，1000萬(wàn)的貸款也沒(méi)有全兌現(xiàn)，只給350萬(wàn)元的3個(gè)月短期貸款。 如果能有貸款，巨人情況也不會(huì)這么嚴(yán)重，但巨人集團(tuán)還有一個(gè)很大缺點(diǎn)，以前沒(méi)和銀行打過(guò)交道，除了存點(diǎn)錢或資金走帳之外，與銀行基本沒(méi)有信貸關(guān)系。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡。 1997年初巨人大廈沒(méi)有按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門要求退款，媒體地毯式報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)一步封閉了巨人的余地。 1994年初巨人大廈一期工程破土動(dòng)工，計(jì)劃三年完工。38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)，后來(lái)這一方案因?yàn)轭^腦發(fā)熱、行政暗示等各種因素的影響，一改再改，從38層躥到70層。,4,巨人集團(tuán)的發(fā)展歷史,1989年史玉柱畢業(yè)于深圳大學(xué)，同年下海創(chuàng)業(yè)，推出桌面中文電腦軟件—M6401，4個(gè)月后，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100萬(wàn)元。 本課程的最終成績(jī)由課堂表現(xiàn)amp。主要的內(nèi)容有：（1）財(cái)務(wù)管理總論；（2）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)（資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和利息率）；（3）籌資管理；（4）資本成本與資本結(jié)構(gòu)（5）投資管理之項(xiàng)目投資；（6）投資管理之證券投資（7）營(yíng)運(yùn)資金管理；（8）收益與分配管理；（9）財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。1,財(cái) 務(wù) 管 理 (Corporate Finance),2,課程介紹,一般來(lái)講，一個(gè)公司所做出的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策都會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，而任何一個(gè)影響公司財(cái)務(wù)的決策都屬于公司金融的范疇。本課程旨在介紹公司金融的理論、方法，以及與公司金融相關(guān)的一系列問(wèn)題，其中包括公司的投資決策、融資決策和營(yíng)運(yùn)資金管理三個(gè)部分。,3,作業(yè)與最終成績(jī),作業(yè)：根據(jù)需要在某些章節(jié)布置作業(yè)，目的在于考察所學(xué)內(nèi)容并將這些概念和方法應(yīng)用于更為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的分析之中。課后作業(yè)、期中檢查、期末考試三部分組成，具體如下：課堂表現(xiàn)（隨機(jī)點(diǎn)名）：10分；課后作業(yè)：10 分；期中考試：10分；期末考試：70 分。 1992年，巨人總部從深圳遷到珠海，M6403實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬(wàn)元。 1993年巨人集團(tuán)的銷售額達(dá)到3.6億元。,5,1996年因?yàn)楣芾聿簧?，巨人大廈資金告急。不久巨人大廈停工。 1998年，史玉柱離開(kāi)珠海和巨人集團(tuán)。 危機(jī)出現(xiàn)后，四處求貸，總算一家銀行答應(yīng)貸1000萬(wàn)元，但要求把已經(jīng)投了1.7億的整座巨人大廈全做抵押。價(jià)值至少2個(gè)億的巨人大廈卻抵押出去。 財(cái)務(wù)管理，又稱理財(cái)，是企業(yè)管理的核心組成部分，是對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)運(yùn)作，包括投資管理、融資管理、短期財(cái)務(wù)管理、股利政策等。,關(guān)于Accounting amp。能夠創(chuàng)造足夠現(xiàn)金流量的決策是好決策，應(yīng)當(dāng)采納；反之，則應(yīng)予否決。 在企業(yè)所有的管理活動(dòng)中，惟有理財(cái)活動(dòng)會(huì)關(guān)注于對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)與規(guī)避。用理財(cái)學(xué)的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，你在存貨、機(jī)器、土地和勞動(dòng)力方面進(jìn)行投資。當(dāng)你開(kāi)始銷售醫(yī)療器械的時(shí)候，你的公司將獲得現(xiàn)金。 具體而言，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期籌資和營(yíng)運(yùn)資金投資與籌資活動(dòng)的管理。前者（客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)）稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)，后者（經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系）稱為財(cái)務(wù)關(guān)系。,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) 處理企業(yè)與各有關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,財(cái)務(wù)管理,二、財(cái)務(wù)活動(dòng),——是指企業(yè)在再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng),怎么運(yùn)動(dòng)？,資金運(yùn)動(dòng)圖,財(cái)務(wù)活動(dòng)四個(gè)方面,資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)： 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即供產(chǎn)銷活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng),籌資活動(dòng)： 是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn) 確定籌資的規(guī)模 確定籌資結(jié)構(gòu),投資活動(dòng)： 廣義投資資金投入使用 狹義投資僅指對(duì)外投資,分配
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