管理人員工作安排-展示頁
2024-11-19 22:13本頁面
【正文】 板塊構(gòu)成，決定這個(gè)木桶盛水量大小的是最短的那塊板子。09營(yíng)銷規(guī)劃,－－－－－09年第一次管理人員工作會(huì)議,?,09年我們的管理模式是什么,管理理念 管理法則 管理模式 管理提示,?,管理理念－－－－,■“木桶效應(yīng)”： 一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長(zhǎng)的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長(zhǎng)的那塊木板長(zhǎng)度，而是下工夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。公司從平凡走向成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使企業(yè)“漏水”的最短的那塊木板。,?,■“指頭理論”： 在發(fā)揮“木桶效應(yīng)”的基礎(chǔ)上，公司決策者（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）還要積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，也就是發(fā)揮自己所有業(yè)務(wù)資源中比較優(yōu)勢(shì)最大的一項(xiàng)，來打造公司（團(tuán)隊(duì)）的核心競(jìng)爭(zhēng)力。后來，漁民把其天敵鯰魚放進(jìn)去，沙丁魚始終被鯰魚追趕，處于疲于逃命的緊張狀態(tài)，正是這種緊張狀態(tài)才使沙丁魚有了活力，保障其長(zhǎng)時(shí)間存活。,?,管理法則,方向 動(dòng)力 工具,?,管理法則,目標(biāo) 培訓(xùn) 激勵(lì),?,管理模式,目標(biāo)管理法 就是管理目標(biāo)，也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理。 “”管理法由四個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制→績(jī)效考核 首先確立目標(biāo)； 日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作； 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效； 績(jī)效考核是日清結(jié)果累積的標(biāo)準(zhǔn)衡量。 我們要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動(dòng)的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo)。 比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展。,?, 循環(huán)原則 P－計(jì)劃 D－實(shí)施 C－檢查 A－總結(jié) P階段：根據(jù)市場(chǎng)要求并以取得最佳利潤(rùn)為總目標(biāo)，通過調(diào)查分析設(shè)計(jì)，制訂業(yè)績(jī)目標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)、客戶服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、下屬員工發(fā)展目標(biāo)、自我發(fā)展目標(biāo)、管理項(xiàng)目，以及達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。 C階段：在實(shí)施了一個(gè)階段之后，對(duì)照計(jì)劃和目標(biāo)檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。,?,管理提示,■80/20原則 80/20原則：關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。也就是說，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。 此外，80%的銷量來自20%的客戶；20%的員工創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)……,?,■問題解決三步法 緊急措施：將出現(xiàn)的問題臨時(shí)緊急處理，避免事態(tài)擴(kuò)大或惡化，緊急措施必須果斷有效。 根治措施：針對(duì)問題的根源拿出具體可操作性的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除本管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。 常整理（）：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 常整頓（）：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。 常清潔（）：工作場(chǎng)所看得見、看不見的地方全清掃干凈，并防止污染的發(fā)生。 常規(guī)范（）：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。 常自律（）：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。,?,09年作為管理人員你要記住的話和工作方向是什么,以和安天下 以美領(lǐng)潮流,我們正為美容業(yè)樹立典范！,?,■紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神,紀(jì)律就是安和公司文化的核心內(nèi)容。 令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。 紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹各種會(huì)議決議，執(zhí)行公司制定的預(yù)算、計(jì)劃、通知，這是安和經(jīng)理人及員工必須履行的職責(zé)。經(jīng)理人必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。,?,■紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)精神通常是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)基于其成員的共同利益，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)引下，通過一定的科學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)文化的規(guī)范與熏陶，所形成的一種積極向上，拼搏進(jìn)取，互相幫助，真誠(chéng)協(xié)作，顧全大局等等文明健康的相對(duì)穩(wěn)定的心理品質(zhì)。 我在和別人說到自己的公司時(shí)，只用一個(gè)名稱，那就是“我們”。 愛自己所在的企業(yè)是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)和前提。 （12） 務(wù)實(shí)是團(tuán)隊(duì)精神的精髓。,?,■專注細(xì)節(jié)，讓客戶（員工）感動(dòng),工作重心不斷下沉（帶動(dòng)銷量增長(zhǎng)） 精耕細(xì)作 精細(xì)化營(yíng)銷 精細(xì)化管理 管到每個(gè)人每天的每件事,?,■老老實(shí)實(shí)做銷售,公司的發(fā)展原則穩(wěn)健、務(wù)實(shí) 用務(wù)實(shí)的心態(tài)和作風(fēng)，對(duì)市場(chǎng)精耕細(xì)作，工作重心是做終端。 銷量是硬道理。 “管理力”是通過管理者的強(qiáng)力推動(dòng)，保證各項(xiàng)政策措施落實(shí)到美導(dǎo)美容師店主及終端。 這是核心競(jìng)爭(zhēng)力,?,09年我們的目標(biāo)什么,■2008年業(yè)務(wù)目標(biāo) ★推行“品牌事業(yè)中心”運(yùn)作制，貫徹“精、深、細(xì)”的終端服務(wù)策略，保證銷售業(yè)績(jī)以30%的速度增長(zhǎng)。 ★運(yùn)行“成本中心”制度，降低成本費(fèi)用，加
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