【正文】 按照既定要求確認(rèn)進(jìn)度并協(xié)調(diào) 物料出入管理 材料領(lǐng)出 /配置、半成品 /成品周轉(zhuǎn)和入庫(kù) 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的工作職責(zé) ? 產(chǎn)品品質(zhì)控制 開(kāi)機(jī) /調(diào)機(jī)品質(zhì)確認(rèn) 首件確認(rèn)、生產(chǎn)條件確認(rèn)、人員確認(rèn) 生產(chǎn)過(guò)程巡檢 產(chǎn)品的確認(rèn)、過(guò)程的確認(rèn) 品質(zhì)異常分析處理 異常時(shí)的緊急措施、與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào) 活用品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù) 生產(chǎn)目標(biāo)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的工作職責(zé) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)環(huán)境順暢 生產(chǎn)設(shè)備完好 人員到位、有序 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的工作職責(zé) ? 生產(chǎn)成本控制 物料的有效利用 必要損耗最少、資源有效回收利用 合格率的有效控制 一次就做好是最大的節(jié)約 能耗的有效管理 水 /電 /氣的管理 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的工作職責(zé) ? 生產(chǎn)安全管理 遵守安全生產(chǎn)規(guī)程 人員安全意識(shí)宣導(dǎo)和監(jiān)督 會(huì)議宣導(dǎo)、隨時(shí)檢查 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素并解決 設(shè)備防護(hù)裝置、電氣裝置、物品堆放 熟悉安全事故處置方式 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的工作職責(zé) ? 人員技能培訓(xùn) 新人 /轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn) 工作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、確保培訓(xùn)后上崗 生產(chǎn)變更時(shí)的宣導(dǎo) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)方法變更 工作輔助項(xiàng)目的培訓(xùn) 安全生產(chǎn)、信息反饋途徑、報(bào)表填寫(xiě) 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的工作職責(zé) ? 工作改善 未達(dá)成目標(biāo)的改善 提高水平的改善 創(chuàng)造良好的改善氛圍 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 ? 日常管理和異常管理范疇 日常管理 計(jì)劃性為達(dá)成目標(biāo) 異常管理 突發(fā)性，偏離目標(biāo)事件發(fā)生 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 ? 討論分析 我們的日常管理內(nèi)容有哪些？ 我們的異常管理內(nèi)容有哪些？ 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者日常管理內(nèi)容 上班前 初上班 上班中 下班前 目標(biāo)管理 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者日常管理內(nèi)容 上班前： 提前到 確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù) 巡查現(xiàn)場(chǎng) 確認(rèn)設(shè)備 /物料完好、齊全 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者日常管理內(nèi)容 初上班： 早會(huì)：任務(wù)布置，問(wèn)題回顧，重點(diǎn)說(shuō)明 人員出勤確認(rèn) 人員勞動(dòng)保護(hù) /儀容儀表檢查 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者日常管理內(nèi)容 上班中 工作進(jìn)度監(jiān)控 生產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)控 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控 人員指導(dǎo)、考核 及時(shí)處理各種異常 5S檢查、維持 數(shù)據(jù)收集、報(bào)表分析 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者日常管理內(nèi)容 下班前 進(jìn)度完成確認(rèn) 檢查設(shè)備 /物料狀況 確認(rèn)明日生產(chǎn)計(jì)劃 報(bào)表、數(shù)據(jù)完成 向上級(jí)報(bào)告工作完成情況，請(qǐng)示明日工作內(nèi)容 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者日常管理內(nèi)容 目標(biāo)管理 確定 QCDSPM目標(biāo) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 異常原因分析改善 目標(biāo)提升 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者異常管理 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 問(wèn)題的有效解決 舉一反三的預(yù)防 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者異常管理 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 “好”、“合格”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者異常管理 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 哪些方面會(huì)有問(wèn)題，怎么才能發(fā)現(xiàn)？ 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者異常管理 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 這些問(wèn)題歸我管嗎？ 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者異常管理 問(wèn)題的有效解決 是否有標(biāo)準(zhǔn)的處理預(yù)案 現(xiàn)有工作規(guī)定的處理流程 專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的處理方案 信息的聯(lián)絡(luò)途徑以及解決責(zé)任人 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者異常管理 問(wèn)題的有效解決 連續(xù)生產(chǎn)和節(jié)拍生產(chǎn)的處理方法 產(chǎn)品的緊急處理 設(shè)備的緊急處理 人員的緊急處理 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者異常管理 問(wèn)題的有效解決 及時(shí)反饋信息并組織 /協(xié)同處置分析 按途徑和責(zé)任人及時(shí)反饋信息 處理問(wèn)題時(shí)間性以及充分性 真因查找以及有效改善 改善效果的有效確認(rèn) 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管的日常管理和異常管理 生產(chǎn)管理者異常管理 舉一反三的預(yù)防 確認(rèn)類(lèi)似場(chǎng)所、產(chǎn)品、設(shè)備等 人員培訓(xùn)、及時(shí)展開(kāi) 處置方法標(biāo)準(zhǔn)化 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管應(yīng)有的理念、知識(shí)和技能 生產(chǎn)主管應(yīng)有的理念 ? 我是本單位的最高主管 ? 帶領(lǐng)和指導(dǎo)下屬做事，解決下屬不能解決的問(wèn)題 ? 顧客的需求永遠(yuǎn)第一（外部和內(nèi)部） ? 把資源效用最大化 ? 只有標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，才有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 安全永遠(yuǎn)重要 ? 工作改善意識(shí) 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管應(yīng)有的理念、知識(shí)和技能 企業(yè)管理的五大支柱： 生 （ 產(chǎn) ） （ 銷(xiāo) ） 售 （ 人 ） 力資源 研 （ 發(fā) ） （ 財(cái) ） 務(wù) 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管應(yīng)有的理念、知識(shí)和技能 現(xiàn)場(chǎng)管理者的三種技能和角色 技能 技術(shù)能力 人際關(guān)系 系統(tǒng)思考 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管應(yīng)有的理念、知識(shí)和技能 生產(chǎn)主管應(yīng)該具備的能力 管理能力 溝通能力 技術(shù)能力 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管應(yīng)有的理念、知識(shí)和技能 生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力 管理能力 明確自己的職責(zé)，完成上級(jí)交辦的任務(wù) 善于利用公司賦予的權(quán)力，活用組織資源 工作總結(jié)與自我超越 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管應(yīng)有的理念、知識(shí)和技能 生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力 人際能力 與上司、同僚、下級(jí)的良好溝通 報(bào)告和指導(dǎo)的能力 善于學(xué)習(xí) 建立和諧團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力 技術(shù)能力 操作技能 維修技能 創(chuàng)新技能 如何做一個(gè)稱職的生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管應(yīng)有的理念、知識(shí)和技能 如何提高生產(chǎn)效率 a、制約生產(chǎn)效率的因素 b、提升生產(chǎn)效率的真理 c、 TOC制約法的應(yīng)用 d、提升生產(chǎn)效率的管理工具 e、如何提升主管個(gè)人的工作效率 如何提高生產(chǎn)效率 制約生產(chǎn)效率的因素 那些地方導(dǎo)致了生產(chǎn)效率低下？ 如何提高生產(chǎn)效率 制約生產(chǎn)效率的因素 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的影響 —表象之一 人員問(wèn)題 設(shè)備 /工裝問(wèn)題 物流問(wèn)題 工藝品質(zhì)問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 如何提高生產(chǎn)效率 制約生產(chǎn)效率的因素 管理的影響 —表象之二 計(jì)劃問(wèn)題 運(yùn)作控制問(wèn)題 工作方法習(xí)慣問(wèn)題 異常累計(jì)問(wèn)題 缺乏工作領(lǐng)袖 如何提高生產(chǎn)效率 制約生產(chǎn)效率的因素 本質(zhì)原因之一 —不是外因的外因 訂單問(wèn)題 供應(yīng)鏈問(wèn)題 計(jì)劃變化的問(wèn)題 如何提高生產(chǎn)效率 制約生產(chǎn)效率的因素 本質(zhì)原因之二 —真是的內(nèi)因 生產(chǎn)職責(zé)不清 考核不嚴(yán) 規(guī)劃不好 制度不明 管理不力 如何提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率的真理 管理提升 創(chuàng)造環(huán)境 資源有效利用 工具化的方法 人員意識(shí)提高 根本的道理 如何提高生產(chǎn)效率 TOC制約法的運(yùn)用 ? TOC制約法 theory of constraints 理論核心：整個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效通?？傆缮贁?shù)因素 決定，這些因素就是系統(tǒng)的制約因素。 確定關(guān)鍵的少數(shù) 木桶原理 如何提高生產(chǎn)效率 TOC制約法的運(yùn)用 TOC制約法的五大核心步驟 第一步，找出（ Identify）系統(tǒng)中存在哪些約束。 第三步，使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施。 第五步，重返（ Repeat）第一步，別讓惰性成了瓶頸，即持續(xù)改善。 通常使用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 +輔助時(shí)間 標(biāo)