員工合理化建議書-展示頁
2024-11-19 06:41本頁面
【正文】 間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對__的人員最為了解。九、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)。(三)繼續(xù)完善和貫徹本行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：(一)建立和完善公司的一系列，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。八、為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司在用人方面可從以下方面著手突破：、留住及激勵(lì)。六、個(gè)部門配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。四、為方便管理及嚴(yán)格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時(shí)需共同清點(diǎn)并且簽字確認(rèn)。二、從現(xiàn)場實(shí)際需要及個(gè)人利益，望公司對施工現(xiàn)場的廣利人員配備對講機(jī)。感興趣的朋友可以了解一下。在寫合理化的時(shí)候要注意建議的客觀性及具體性，即要求建議人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。以下是小編給大家整理的員工合理化建議書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。員工合理化建議書1對公司的意見和建議一、首先針對綠城工地需增設(shè)一個(gè)辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問題。三、就綠城現(xiàn)場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動(dòng)工具。五、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)這個(gè)說幫那個(gè)做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。七、有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。(二)建立健全的，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。、工資制度，獎(jiǎng)罰等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對上級領(lǐng)導(dǎo)略有所有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對__來說也是刻不容緩的，我作為__的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的
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