【正文】 四、合同管理的信息措施做好合同執(zhí)行情況記錄，保存所有合同文件，注意收集積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。三、合同管理的經(jīng)濟(jì)措施按合同編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。熟悉掌握本工程所有合同的各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按合同進(jìn)行監(jiān)理工作。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審核處理責(zé)任。第二節(jié)、合同管理的總體措施一、合同管理的組織措施建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)合同管理的責(zé)任。工程實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是信息形成、反饋、分析、處理和再形成的過程。定期由建設(shè)單位參加的召開投資與計(jì)量專題會(huì)議，分析施工過程中工程造價(jià)與進(jìn)度款支付方面的問題，協(xié)調(diào)各方矛盾。第二節(jié)、工程造價(jià)控制監(jiān)理總體措施在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，指定具有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格的專業(yè)造價(jià)師負(fù)責(zé)日常計(jì)量支付的工作。本工程造價(jià)控制的目標(biāo)為：減少不必要的工程成本開支，將本工程的總造價(jià)控制在不超過施工中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)與施工合同條款規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)之和的范圍內(nèi)。監(jiān)理部設(shè)置專職安全文明監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師做好本工程的安全文明檢查與督促管理工作。開工前，監(jiān)理工程師督促和檢查總承包單位在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的“安全文明施工”專業(yè)組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，專業(yè)安全員任副組長(zhǎng)，組員由施工員、班組長(zhǎng)、電工等組成。第二節(jié)、施工安全、文明監(jiān)理控制的總體措施一、 施工安全、文明監(jiān)理控制的組織管理措施根據(jù)本工程的具體情況，組建由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等三方參建方組成的“工程安全與文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一本工程安全文明施工的組織管理，定期進(jìn)行檢查和召開安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全文明施工的各項(xiàng)措施，對(duì)不符合安全文明的施工問題進(jìn)行督促落實(shí)整改。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大安全事故，工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工。項(xiàng)目監(jiān)理部將由總監(jiān)理工程師為主要進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，組織市政、土建、安裝監(jiān)理工程師等，根據(jù)施工合同對(duì)工期的規(guī)定，對(duì)承包單位在開工前提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃以及在施工階段的季度、月份計(jì)劃與修正調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行審批，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度作出對(duì)比，進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況，在工程進(jìn)度滯后時(shí)，指令承包單位作出調(diào)整，并督促其資金、材料、機(jī)械、人員按時(shí)到位，采取措施，避免不必要的工程延誤，確保工程按期完成。監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，編制項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制關(guān)鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確階段性各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙和招投標(biāo)文件中未明確的工程材料、工藝控制要求會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確定，并形成工程質(zhì)量控制文件。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第二節(jié)、工程質(zhì)量控制的措施組織措施（1）建立監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)班子，建全并完善項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，健全監(jiān)理組織和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員分工和職責(zé)，將各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)到具體每個(gè)人。工作中倡導(dǎo)事前控制，防患于未然，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。為此監(jiān)理部將道道把關(guān)，逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，不放過每一道工序和環(huán)節(jié)，使監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)施工過程當(dāng)中。九、建設(shè)單位提供的其他文件和資料。三、國(guó)標(biāo)圖集四、湖北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖集五、國(guó)家及湖北省頒布的相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范六、除上述已列明外的其他國(guó)家、湖北省頒布的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定、法律、法規(guī)七、經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及批文。第二節(jié)、監(jiān)理大綱編制依據(jù)一、國(guó)家的法律、行政法規(guī)以及國(guó)家有關(guān)部門規(guī)章和江蘇省、蘇州市地方法規(guī)及規(guī)章。 第一章 工程概況根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件介紹，工程概況具體為：一、工程名稱：倉(cāng)儲(chǔ)用房工程監(jiān)理二、建設(shè)地點(diǎn)：蘇州市吳中區(qū)城南街道辦事處集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司三、委托監(jiān)理的范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)用房土建安裝施工及保修階段監(jiān)理五、要求質(zhì)量控制目標(biāo)： 合格六、要求投資控制目標(biāo)：控制在施工造價(jià)工期內(nèi)七、招標(biāo)工期（日歷天）：378天（控制在合同工期內(nèi)）第二章 監(jiān)理工作范圍、依據(jù)第一節(jié)、監(jiān)理工作范圍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)前期工作，履行本工程項(xiàng)目范圍：室內(nèi)裝飾工程施工及保修階段監(jiān)理。包括施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理與協(xié)調(diào)等。二、國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范。八、建設(shè)單位提供的經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明。其他第三章 工程質(zhì)量控制第一節(jié)、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是合格。根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，要求并監(jiān)督承包單位建立有效的質(zhì)量保證體系；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、加工設(shè)備、施工機(jī)械及結(jié)構(gòu)構(gòu)件等嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真貫徹開工報(bào)告的審批制度；做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好施工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理，并做好記錄；對(duì)施工每一道工序、每個(gè)部位進(jìn)行監(jiān)督與檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的，指令承包單位返工或采取補(bǔ)救措施。對(duì)施工階段各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，建立以工序質(zhì)量保證檢驗(yàn)批質(zhì)量，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量保證單項(xiàng)工程質(zhì)量的控制體系，確保整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求，并至少達(dá)到業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同中約定合格的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)工作考評(píng)制度，制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制工作和工作流程，配備監(jiān)理階段所需的各種儀器設(shè)備。（2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，將設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)難題和重點(diǎn)的處理意見做好記錄、形成會(huì)議紀(jì)要，作為工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)。（4）嚴(yán)格分包商的審查，主要審查施工承包合同是否允許