【正文】 的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。 4. 與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào) 4. 1 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計》進(jìn)行質(zhì)量管理。 供應(yīng)部 負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等 工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。 組織研究制定各種管理措施。 質(zhì)安部 對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成品保護(hù)措施。 與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。 項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。 對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設(shè)計 上海江杰建筑裝潢有限公司 6 c. 在滿足上述兩個條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面； d. 具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊?，F(xiàn)場管理體系如下圖所示： 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設(shè)計 上海江杰建筑裝潢有限公司 5 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工組 質(zhì)安部 供應(yīng)部 核算部 木工施工 油漆施工 欄桿施工 泥工施工 質(zhì) 量 安全 采購 保管 勞資 核算 玻璃施工 項目副經(jīng)理 2. 總體部署原則 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期 完成。 （四）施工部署及組織 工程目標(biāo)管理及施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 本工程實行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制，根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部下設(shè)施工組、材料組、質(zhì)安組、財務(wù)核算組等。然后再對主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員平均在 200人左右，高峰期約 300人。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高 沈巷社區(qū)商品房項目 單獨(dú)裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（ TVOC）的含量，達(dá)到綠色裝修目的。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點(diǎn)及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主匯報。 施工隊伍 進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 制定施工機(jī)具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設(shè)計 上海江杰建筑裝潢有限公司 1 目錄 第一章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理 ................................ 2 第二章 主要工程項目的施工程序和施工方法 .................. 13 第三章 工程質(zhì)量管理目標(biāo) ................................. 26 第四章 工程質(zhì)量保證體系 .................................. 27 第五章 五、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 ................. 36 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設(shè)計 上海江杰建筑裝潢有限公司 2 建筑裝飾 裝修施工組織設(shè)計 第一章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理 （一）、編制依據(jù) 工程技術(shù)文件 1）《施工招標(biāo)文件》 2）裝飾工程設(shè)計圖紙 國家和地方有關(guān)規(guī)范、法規(guī)（主要） 1） JGJ8091 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 2） JGJ592020 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 3） GB502052020 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 4） GB503002020 準(zhǔn) 建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo) 5） GB502062020 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 6） GB502102020 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 7） GB502092020 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 8） JGJ1132020 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 9） JGJ1132020 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 10） GB503032020 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (二 )、 工程概況 工程簡介 業(yè)主名稱： 新月浦房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 工程名稱： 沈巷社區(qū) 3B地塊商品房工程 建設(shè)地點(diǎn)： 月羅路北申浦路西 承包方式：包工包料 建筑面積： 平方米 施工工期： 90 日歷天 質(zhì)量等級：確保 合格 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設(shè)計 上海江杰建筑裝潢有限公司 3 工程范圍和內(nèi)容：裝飾施工圖 中內(nèi)容 （三）施 工 準(zhǔn) 備 針對本工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。 區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 熟悉 沈巷社區(qū)商品房項目 單獨(dú)裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計方深化細(xì)部設(shè)計，將甲方意圖及先進(jìn)的設(shè)計理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。 針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同 做好 沈巷社區(qū)商品房項目單獨(dú)裝飾工程的各項工作。 勞動力準(zhǔn)備 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設(shè)計 上海江杰建筑裝潢有限公司 4 做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 由于本工程的材料部分尚未確定品牌規(guī)格和 型號，因此供應(yīng)部提前派人到市場進(jìn)行選材，對材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)。 5. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時完好能用。施工 組根據(jù)本工程具體情況進(jìn)行分工和設(shè)置。 總體施工順序上，按照以下幾個原則進(jìn)行 a. 為了成品的保護(hù)，施工順序安排總是從上往下施工； b. 為了滿足工期要求，將整個工程按樓層劃分為六個施工區(qū)，六個施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內(nèi)采用流水施工。 3. 各部門職責(zé)： 項目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。 對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。 抓好現(xiàn)場各種方案 的落實。 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。 組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。 及時和甲方、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 沈巷社 區(qū) 3B地塊商品房工程 裝飾工程施工組織設(shè)計 上海江杰建筑裝潢有限公司 7 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。對施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。 嚴(yán)格落實“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例” ，檢查施工過程的落實情況。 核算部 負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。堅決杜絕 現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 5. 協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實施要求。 會同甲方代表定期（半 月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢