【正文】 （ 4）確保主要材料和特種材料，能由供貨商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠； （ 5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具； （ 6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證 5 總體施工組織設(shè)計(jì) 及其它證明文件； （ 7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。 4）計(jì)劃合同管理工程師崗位責(zé)任制： 各管理工程師作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理作好行政后勤工作。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四 會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測、會(huì)維修。 （ 12）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。對施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和預(yù)防措施。 （ 8）負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，技 術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。 （ 6）監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等等方面的管理規(guī)章制度，對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。 （ 4）主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。 （ 2）主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批分部分項(xiàng)工程的施工方案。還可采取必要的措施，以便可以不受約束地進(jìn) 入現(xiàn)場 3 總體施工組織設(shè)計(jì) （ 6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； （ 7）據(jù)甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件； （ 8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為長駐代表，充分授權(quán)代表公司處理一切有關(guān)該工程的一切事物，在工程施工期間不會(huì)撤走或替換經(jīng)業(yè)主審查同意的關(guān)鍵或骨干項(xiàng)目組成成員。配合質(zhì)檢站、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、建設(shè)局及當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)等政府部門的工作，及時(shí)辦理各種必要的施工手續(xù)，服從有關(guān)司的管理，給工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。 環(huán)保管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行《重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定》、《重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理文明施工標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》 科技進(jìn)步目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)以上工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保等目標(biāo)，充分發(fā)揮科學(xué) 技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在施工過程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平。施工總工期：60個(gè)日歷天。 三、 項(xiàng)目管理目標(biāo) 充分發(fā)揮我公司在資金、人才、裝備、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，科學(xué)地組織裝飾 施工，確保實(shí)現(xiàn)如下管理目標(biāo)： 質(zhì)量方針 精藝求精、優(yōu)質(zhì)滿意、以人為本、安全環(huán)保。為此，必須制定了相應(yīng)的勞動(dòng)力資源保障措施，我公司將調(diào)集各工種的高素質(zhì)的工人進(jìn)場施工 ,并優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理。短時(shí)間內(nèi)本標(biāo)段工程施工一次投入量非常大，周轉(zhuǎn)次數(shù)少，施工中將根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，做好材料的供應(yīng)和使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。但是，根據(jù)現(xiàn)場條件，憑我公司強(qiáng)大的實(shí)力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在制訂好合理的施工組織設(shè)計(jì)及管理、溝通、協(xié)調(diào)良好，我們有信心保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。 施工圖紙；圖紙會(huì)審記錄、業(yè)主等指導(dǎo)性文件； 《建 筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102020 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 GB503272020 《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T 503752020 《建筑 GB5022295 《筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5014112020 二、 實(shí)施條件分析 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)高，裝修面積大，工期短，多區(qū)域及大面積同時(shí)展開施工，是本工程的主要特點(diǎn)。、 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指 導(dǎo)性文件，在編制的過程中我們對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)及子分項(xiàng)工程的施工方法、工種質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本的措施等諸多因素進(jìn)行了盡可能充分的考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的可行性。 在本施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，主要以下幾項(xiàng)作為依據(jù)： 國家有關(guān)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工安全技術(shù)規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)； 公司質(zhì)量體系 ISO9001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 工作量大，工期緊急 同時(shí)雖然本標(biāo)段工程裝飾內(nèi)容多屬于普通工作，但裝飾 要求高，施工工作面大，施工工期緊，協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，是有一定的難度。 施工一次投入量大 由于工程量大和工期緊迫，全面鋪開施工 ,周轉(zhuǎn)材料的一次性投入量巨大。 勞動(dòng) 力需求量大 本工程施工用工量較大。 1 總體施工組織設(shè)計(jì) 施工質(zhì)量要求高 按合同要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)必須一次驗(yàn)收合格，我公司將選派優(yōu)秀的工程管理技術(shù)干部和高素質(zhì)的工人參加本項(xiàng)目施工，采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理，遵循設(shè)計(jì) ,恪守合同，精心施工，確保工程一次成優(yōu)、如期完成。 工期目標(biāo) 計(jì)劃開工日期為 2020 年 11 月 1日，計(jì)劃竣工日期為 2020 年 12 月 30日。 質(zhì)量目標(biāo) 一次驗(yàn)收合格。 協(xié)調(diào)目標(biāo) 信守合同，密切配合，認(rèn)真投入，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位和項(xiàng)目建設(shè)管理單位對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃調(diào)整、現(xiàn)場管理和控制的監(jiān)督，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，力求表達(dá)出最好的設(shè)計(jì)效果和意圖，使工程質(zhì)量和進(jìn)度按計(jì)劃完成。 2 總體 施工組織設(shè)計(jì) 四、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，按照 “減少層次，追求高效 ”以及 “因事設(shè)崗，因崗設(shè)人 ”的原則，建立項(xiàng)目部的高效指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的管理體制。根據(jù)文件的要求，為了最大限度提高協(xié)調(diào)和聯(lián)系的效率，在整個(gè)合同工程期間，承包商（乙方）可與監(jiān)理公司和 /或其他第三方召開定期的專門的高層協(xié)調(diào)會(huì)。 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制： （ 1）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，對工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫 徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 （ 5）組織制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工方法等等技術(shù)措施，并監(jiān)督其監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。 （ 7）組織編制工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等等方面的管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。 （ 9）及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔 （ 10）負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評定。 （ 11）參加施工方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。 3）施工管理工程師崗位責(zé)任制： （ 1）做到 “三懂四會(huì) ”。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢； （ 2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)； （ 3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)； （ 4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工； 4 總體施工組織設(shè)計(jì) （ 5）自覺維護(hù)工人形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款 處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除； （ 6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； （ 7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮； （ 8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品； （ 9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，如實(shí)反映情況。 （ 1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控 制，將周、月工程完成情況制成報(bào)表，并對照計(jì)劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款； （ 2）負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時(shí)上報(bào)； （ 3）控制行政費(fèi)用開支和成本核算，對照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見； （ 4）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料采購、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作； （ 5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中 出現(xiàn)的問題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。各 分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； （ 2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)； （ 3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)； （ 4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)； （ 5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； （ 6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管