【正文】 下井帶班登記表存檔備查。、培訓學習或年紀大、身體不好等原因，不能完成下井帶班工作的，要有書面說明，經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準，報考核部門備案。、區(qū)(科)管理人員下井帶班，正常情況下在井下工作8小時，如發(fā)現(xiàn)隱患、當班處理不完時，礦、區(qū)(科)派管理人員下井帶班接替工作，上一班帶班人員將存在的問題和原因，防范措施和注意事項向來接班的人交待清楚后，方能離開現(xiàn)場。本班處理的安全問題如需下一班準備工具或材料時，在班末前向單位調(diào)度匯報，并說明在什么地點交接班。當發(fā)生安全責任事故時，同時追究當班帶班人員相應責任。、區(qū)(科)、隊(車間)下井帶班人員必須牢固樹立安全第一，預防為主的思想，切實把安全工作放在首位，嚴把安全關(guān)，堅決做到三不生產(chǎn)。，以區(qū)、科為單位下井檢查、指導、督促整改安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患或三違人員立即停止工作，力所能及的組織整改，同時與當班該單位帶班的區(qū)隊長及時取得聯(lián)系，共同組織整改安全隱患工作。，對本隊本班的安全工作負責，堅守崗位，盯住重點工序，把握安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，負責組織落實規(guī)程、安全措施、安全制度到位，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，對本隊本班的安全負責。、科的帶班隊長(車間主任)、帶班區(qū)長必須堅持在現(xiàn)場交接班，認真執(zhí)行交接班制度，嚴禁空班無人帶班，正常帶班人員如因事不能帶班時，科必須安排專人頂班。、生產(chǎn)準備副總工程師、機電副總工程師、通風安全副總工程師、地質(zhì)測量副總工程師、經(jīng)濟副總工程師每月下井帶班4次，其中：8點班1次，4點班2次，零點班1次。：、黨委書記每月下井帶班2次，8點班下井帶班。：，其中：8點班2次，4點班2次，零點班2次。、礦生產(chǎn)技術(shù)科管理人員下井帶班制度：、礦生產(chǎn)技術(shù)科科長每月下井帶班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。、副科長每月下井帶班8次，其中：8點班2次，4點班3次，零點班3次。、支部書記、工會主席每月下井帶班6次，其中：8點班2次，4點班2次，零點班2次。、準備副區(qū)長每月下井帶班10次，其中：8點班4次，4點班3次，零點班3次。、1152。始終堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，經(jīng)常深入井下工作現(xiàn)場，認真落實四項安全檢查制度，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。始終擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關(guān)系，堅定不移的把安全工作放在首位，堅持三不生產(chǎn)原則?；痄伒V管理人員下井及帶班制度匯編火鋪礦管理人員下井及帶班制度匯編第一節(jié)火鋪礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理辦法礦發(fā)〔XX〕153號：全礦干部職工要堅定安全生產(chǎn)工作一定能搞好的決心和信心，堅持安全第一，預防為主的方針，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，堅定不移的把《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全措施落實在具體工作中。始終保持清醒的頭腦，認真落實安全生產(chǎn)責任制和崗位安全責任制，努力提高安全生產(chǎn)執(zhí)行能力。努力在消除事故隱患、堵塞安全漏洞、防止三違出現(xiàn)上下功夫。：生產(chǎn)副礦長、采煤副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長、采煤副總工程師、生產(chǎn)準備副總工程師、機電副總工程師、礦安全調(diào)度室主任。、開拓區(qū)的區(qū)、隊管理人員下井帶班制度：、掘進工作面、開拓工作面、巷修工作面，每班必須有一名副隊長帶班，稱帶班隊長，負責本工作面當班的安全工作。技術(shù)副區(qū)長、經(jīng)營副區(qū)長、機電副區(qū)長每月下井帶班8次，其中：8點班2次，4點班3次，零點班3次。、機電科、井運區(qū)區(qū)(科)隊(車間)管理人員下井帶班制度、機電科、井運區(qū)每班必須有一名副隊長(或車間副主任)下井帶班，稱帶班隊長，對當班的安全工作負責。、科長、支部書記、工會主席每月下井帶班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。、礦生產(chǎn)技術(shù)科副科長每月下井帶班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。、支部書記、技術(shù)副科長每月下井跟班檢查監(jiān)督安全工作3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。、采煤副礦長、機電副礦長、安全副礦長、總工程師每月下井帶班3次，其中：8點班1次，4點班1次，零點班1次。，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，及時制止三違行為，嚴禁違章指揮，認真落實四項安全檢查制度，安全沒有保障時，嚴禁生產(chǎn)。：，由點到面的檢查，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，盯住重點，把住關(guān)鍵，確保本班安全生產(chǎn)。、科下井帶班人員對本區(qū)(科)當班安全生產(chǎn)負責，認真巡視檢查分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)解決各隊的安全生產(chǎn)工作，把握安全工作重點。礦副總工程師、礦領(lǐng)導下井帶班工作，要重點放在巷道貫通、排放瓦斯、石門揭煤層、探放水、過斷層等安全工作重點上。若發(fā)現(xiàn)危及職工生命的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員或帶班區(qū)隊長必須立即組織采取必要的停電、停產(chǎn)和撤人的緊急措施，制定針對性強的安全措施，排除隱患，并及時向礦安全調(diào)度、礦有關(guān)領(lǐng)導匯報，礦視隱患性質(zhì)及其嚴重性，啟動安全隱患應急處理小組，及時排除隱患，若遇到重大安全隱患，礦上沒有能力排除時，及時向公司報告。：、帶班隊長必須在井下工作現(xiàn)場交接班，重點交接井下安全狀況、存在的問題及原因，安全隱患整改情況，需要采取的防范措施和應注意的安全事項，認真填寫交接班記錄，哪里安全有問題、有隱患就在哪里進行交接班。上一班帶班區(qū)、隊長把問題記錄清楚，向下一班交接清楚，接班人在交班記錄本上簽字認可后，交班人員將記錄本交給接班人員，交班人才能離開現(xiàn)場。礦、區(qū)(科)管理人員下井帶班升井后，要將下井時間、地點、經(jīng)過的路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見和處理結(jié)果等情況進行詳細記錄，并存檔備查。：：對以上規(guī)定的各級管理人員下井帶班進行考核，各單位每月2日前，將上月本單位管理人員下井帶班登記表報礦安全調(diào)度室。：礦成立考核小組：組　長：紀委書記副組長：紀委監(jiān)察科科長成　員：組織人事科科長、企業(yè)經(jīng)營管理科科長、礦工會副主席、勞動和社會保險科科長、黨政辦公室主任。，并提出處理意見，對執(zhí)行下井帶班制度好的提出獎勵。、科管理人員，月發(fā)現(xiàn)一次，由考核辦公室找其戒勉談話，月發(fā)現(xiàn)兩次，罰款500，月發(fā)現(xiàn)三次罰款1000元，并停止工作，到組織人事科學習一個月，視情況進行嚴肅處理。，號碼為：3711139。表1151 火鋪礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班登記表單位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月　　日姓　名 入井時間 檢查的路線 升井時間檢查地點 存在隱患及問題 處理時間 處理結(jié)果 是否留有安全問題表1152 下井帶班班次和日期表見表八點班 四點班 零點班 備注星期一 生產(chǎn)副礦長 采煤副總工程師 礦安全調(diào)度室主任星期二 機電副礦長 生產(chǎn)準備副總工程師 安全副礦長星期三 采煤副礦長 總工程師 機電副總工程師