【正文】 成為企業(yè)急需解決的問題。有些企業(yè)每年都會(huì)招一大批新人，花時(shí)間、花精力培養(yǎng)新人一員。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，深知人才的重要性，他們十分注重人才招攬。蒙牛乳業(yè)的總裁牛根生離開伊利后自己創(chuàng)辦公司，如今成為了伊利集團(tuán)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其三，轉(zhuǎn)投其他的行業(yè)。其二，選擇加盟相同行業(yè)的公司任職。其一，自己創(chuàng)業(yè)。對(duì)于企業(yè)才說，招募新員工或者從內(nèi)部選拔人員來代替離職員工的位置，對(duì)他們培訓(xùn)的成本又得從新估量和計(jì)算，付出的代價(jià)相當(dāng)?shù)拇?。另根?jù)William Gbliss報(bào)告，在治理和銷售崗位的雇員的流動(dòng)成本可高達(dá)離職雇員全薪酬的200%250%。由于知識(shí)型人才掌握某種專門的技能，所以一旦他們離職，科技企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，那么這一關(guān)鍵崗位在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)空缺出來，這勢(shì)必影響科技企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對(duì)科技企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。而且離職的員工擔(dān)任的職位越重要，影響越大。東莞作為珠三角地區(qū)的一個(gè)重要制造業(yè)基地，也普遍存在人才流失的現(xiàn)象，特別是金融危機(jī)后，有嚴(yán)重的趨勢(shì)，這對(duì)于東莞整體的發(fā)展是不利的。中國(guó)社會(huì)調(diào)查事xxx民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）務(wù)所近期進(jìn)行的調(diào)查表明，在企業(yè)引進(jìn)的大學(xué)本科以上人員中，%，%，其中碩士研究生、博士研究生的流失率國(guó)有企業(yè)為36%%，%%，這些人大部分流入外企或合資企業(yè)，其中絕大多數(shù)是中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，他們具備特有的技能專長(zhǎng)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。隱性人才流失則是指單位內(nèi)的人才因激勵(lì)不夠或其他原因影響而失去工作積極性，其才能沒有發(fā)揮出來，從而影響單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。人才流失，則是指在一單位內(nèi)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，甚至是關(guān)鍵性作用的人才非單位意愿的流走，或失去其積極作用的現(xiàn)象。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，所謂的人才不僅要有過硬的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且還要具有一定的社會(huì)閱歷、健康的心理、敬業(yè)的精神、誠(chéng)實(shí)的品格、創(chuàng)新的意識(shí)、積極進(jìn)取的狀態(tài)以及具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。由于人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人員流動(dòng)這個(gè)詞語(yǔ)已經(jīng)越來越多的為人們所熟知。本文以此問題為切入口，著重分析東莞企業(yè)人才流失的原因，對(duì)企業(yè)帶來的影響，結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，提出一些應(yīng)對(duì)策略。然而，近年來，隨著珠三角地區(qū)的人才供給上遭遇“技工荒”“民工荒”，加之長(zhǎng)三角、京津唐、環(huán)渤海灣等經(jīng)濟(jì)圈的崛起，珠三角地區(qū)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭到巨大挑戰(zhàn)。在這個(gè)巨大的飛躍中，人力資源管理作業(yè)企業(yè)極其重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)，在其中發(fā)揮了積極的作用。東莞是在改革開放大潮中崛起的新興工業(yè)城市。【關(guān)鍵字】：人才流失現(xiàn)狀影響原因策略xxx民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）一、引言我國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，人力資源在造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的決定性作用日漸顯現(xiàn)。在東莞正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的大形勢(shì)下, 如何增加?xùn)|莞企業(yè)對(duì)人才的吸引力，提高其人力資源管理的水平，減少人才的流失，是東莞每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的難題。人才資源是生產(chǎn)力的第一要素，如何有效的改善人力資源管理，控制人才的流動(dòng)，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，xx民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)今每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要問題。第一篇：淺談東莞企業(yè)人才流失及應(yīng)對(duì)策略xx民族師范學(xué)院畢 業(yè) 論 文（設(shè)計(jì)）題 目淺談東莞企業(yè)人才流失及應(yīng)對(duì)策略 專 業(yè) 人力資源管理 學(xué)制 三 年 班 級(jí) 2008級(jí) 081班 姓 名 xxxx 指導(dǎo)教師 姓名 xxxx職稱 副 教授起止日期xxx民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）xx民族師范學(xué)院 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書專業(yè)及班級(jí)： 2008級(jí)人力資源管理xxx班 學(xué)生姓名： xxxxx題 目：淺談東莞企業(yè)人才流失及應(yīng)對(duì)策略上交報(bào)告（論文）日期： 年 月 日 答辯日期： 年 月 日指導(dǎo)教師： xxx2010 年 12 月 15 日簽xx民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）目 錄一、引言........................................................................................................................................................1二、東莞企業(yè)人才流失問題.........................................................................................................................1（一）人才流失的概念.........................................................................................................................1（二）東莞人就業(yè)的現(xiàn)狀.....................................................................................................................1（三）員工離職對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響.....................................................................................................2 ......................................................................................................................2 .....................................................................................................................................2 ......................................................................................................................2三、東莞企業(yè)人才流失原因的分析.............................................................................................................2（一）職業(yè)發(fā)展空間的限制.................................................................................................................3（二）企業(yè)沒有提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì).................................................................................................3（三）企業(yè)薪酬待遇的影響.................................................................................................................3四、解決東莞企業(yè)人才流失問題的對(duì)策及建議.........................................................................................3(一)高層管理者及時(shí)對(duì)準(zhǔn)備離職的員工進(jìn)行溝通.........................................................................4（二）穩(wěn)住陣腳，抑制人才流失的負(fù)面影響。.................................................................................4（三）不斷提高員工能力.....................................................................................................................4(四)利用職業(yè)發(fā)展留住企業(yè)核心員工..............................................................................................5(五)合理的薪酬管理和完善的福利制度..........................................................................................5（六）創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境.........................................................................................................6 .....................................................................................................................................6 ......................................................................................................................6 ..........................................................................................................................7 .....................................................................................................................................7（七）制度改革....................................................................................................................................8五、總結(jié)........................................................................................................................................................8六、參考文獻(xiàn)................................................................................................................................................9【摘 要】：企業(yè)是一種人際組織，也是一種社會(huì)組織。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)上日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，吸納、選擇和保留高素質(zhì)人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。為此,本文通過對(duì)東莞企業(yè)的人才流動(dòng)現(xiàn)狀的介紹，人才流失的原因分析，人才流失對(duì)企業(yè)帶來影響闡述，結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)，提出一些控制人才流失的策略。同時(shí)，在我國(guó)企業(yè)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的背景下，不斷變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。在短短的30多年，東莞完成拉西方發(fā)達(dá)國(guó)家曾用100多年，亞洲“四小龍”曾用40多年才完成的工業(yè)化，迅速?gòu)囊粋€(gè)農(nóng)業(yè)縣城發(fā)展成為一個(gè)以國(guó)際加工制造業(yè)聞名的新興城市，創(chuàng)造出令世人矚目的“東莞奇跡”。從人才戰(zhàn)略規(guī)劃到招聘、培訓(xùn)，從績(jī)效考核到薪酬管理，從工作組織到員工關(guān)系，人力資源管理在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中不斷創(chuàng)造著引人注目的巨大價(jià)值。東莞作為制造業(yè)名城，人才流失現(xiàn)象尤為突出，已成為困擾企業(yè)人力資源管理的頭號(hào)難題。二、東莞企業(yè)人才流失問題在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì)，人才是企業(yè)的生命力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。（一）人才流失的概念要想正確的認(rèn)識(shí)人才流失，首先，要了解什么是人才。更直接的講，人才就是那些能夠把事情做好，能夠在自己的崗位上做出成績(jī)，能夠直接或間接給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，能夠圓滿完成任務(wù)的人。人才流失存在顯性流失與隱性流失之分，前者是指單位的人才因某種原因離開該單位另謀他就，給該單位的人力資源管理造成困難，從而影響其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（二）東莞人才就業(yè)的現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料閑事，我過企業(yè) 人才流失率已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的程度。人才的高比例流失，不僅讓企業(yè)蒙受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。（三）員工離職對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響對(duì)離職者空缺職位的填補(bǔ)，在短時(shí)間內(nèi)找人替補(bǔ)很難。良好的團(tuán)隊(duì)因某些核心員工的離職而遭到破壞，執(zhí)行中的任務(wù)因此被迫中斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率大大降低； 人才的流失可能導(dǎo)致科技企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺。據(jù)美國(guó)治理學(xué)會(huì)（AMA）的報(bào)告，替換一名雇員的成本至少相當(dāng)于其全年薪酬的30%，對(duì)于技能緊缺的崗位。培訓(xùn)離職員工崗位的繼任者適應(yīng)新環(huán)境、融入新團(tuán)隊(duì)需要付出更高的培訓(xùn)成本。員工的離職一般有三種發(fā)展方向。如原伊利副總裁牛根生、大中華區(qū)總裁李開復(fù)。如方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰加盟海信。這些人才離開企業(yè)帶來企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)力。三、東莞企業(yè)人才流失原因的分析人才是具有流動(dòng)性，積極的工作與怠工，都是使企業(yè)的效益發(fā)生顯而易