【正文】 同條款的執(zhí)行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。我們預結(jié)算的工作分三個階段：第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)； 第三階段：工程施工結(jié)束時對該項目進行全面的工程造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效?，F(xiàn)將2012年度工作總結(jié)及2013年的工作打算匯報如下：一、2012年的工作總結(jié)切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。（七）、預結(jié)算管理上存在的問題：篇三：成本控制部工作總結(jié) 成本控制部2012年度工作總結(jié) 2012年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預結(jié)算價格, 承擔著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預算人員往往不知道情況。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目，前期的工作必須充分，準備工作要扎實，按照建設(shè)程序科學實施。使預算能夠?qū)φ麄€項目情況進行較為準確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎(chǔ)。（四）、物資采購、詢價方面主要指標：本年度完成的主要采購項目有：海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價、采購；海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價、采購；海珂三千城項目部分物資詢價、采購；海珂三千城項目甲定價材料、甲供材料詢價、采購；東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。完成海珂三千城建設(shè)項目各標段及各分包項目的收方、計量工作，并作好現(xiàn)場原始記錄的收集整理工作，共計102份。(5)三標段土石方工程，報審金額：，現(xiàn)初步審核金額為：，審減金額為：。（3）海珂三千城項目，土石方二標工程（張勇）。（三）、工程預結(jié)算及收方計量：配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作；成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；，%（部分工程為合包干價）。三千城項目報建方面；因市重建辦費用減免問題分別于2010年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一期，2樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。三千城弱電工作招標； 海珂 海珂這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行為的作用。正在修訂的《招標投標管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。（一）工程招標、合同、報建方面主要工作：成立海珂實業(yè)招標評委小組。下面我著重從工程、預結(jié)算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗和教訓。成本控制部2012/12/10篇二：成本控制部2010年年度工作總結(jié)成本控制部年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2010年已經(jīng)過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。加強業(yè)務(wù)培訓，采取外派學習、審計事務(wù)所培訓、內(nèi)部培訓、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核，合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。其他工作制定部門工作目標及計劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓，配合其他部門進行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時完成領(lǐng)導安排的其他工作。員工培訓今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進行了系統(tǒng)的培訓。綜上所述，審計總值為23254萬元。正在審計的工程時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區(qū)2地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預計春節(jié)前審計完畢。? 昌邑公司已審計完畢的工程已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3——8，審計完成新天地10樓，新天地11，審減率22%。圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準確無誤?？⒐そY(jié)算審核 ? 濰坊公司濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長，在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計工作，采取了以下措施：要求圍繞四個統(tǒng)一進行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進行復核，對于不清晰的進行現(xiàn)場測量，要統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目套項要統(tǒng)一。施工階段成本的動態(tài)控制情況 ? 工程預算管理 完成了昌邑東苑派出所辦公樓預算461萬元，辦公樓預算209萬元，昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預算7338萬元，三利本諾1酰氯車間599萬元，上述預算總值8607萬元。工程投標管理 ? 配合苗木公司進行多次投標，其中富昌街綠化工程時間短，任務(wù)重，在投標過程中結(jié)合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標，投標過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標后與苗木公司進行了目標成本的確定，施工過程中通過公開招標、議標方式圍繞目標成本進行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預期目標，圓滿完成了公司領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。合同及招標管理情況 ? 根據(jù)招標委員會管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標，參與了招標、議標、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。第一篇：成本控制部年度工作總結(jié)成 本 部 工 作 總 結(jié)（2012年度）公司領(lǐng)導： 2012年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據(jù)公司精神，對于本年度的工作進行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當然也存在一定的不足,現(xiàn)對于工作情況進行了梳理與總結(jié)，具體如下：一、主要工作內(nèi)容制度建設(shè)為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組織相關(guān)部門進行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對于《預結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進行了修訂，并與各領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。項目前期測算配合相關(guān)部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標成本完成率100%。? 對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據(jù)理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關(guān)部門進行溝通，已初步達成協(xié)議；配合昌邑公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。? 根據(jù)領(lǐng)導安排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標工作，并負責商務(wù)標的編制，由于工程面積較大，工藝復雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標書的編制工作，并以9698萬元中標，達到了公司的預期目標，圓滿完成了公司領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。? 工程割算管理嚴格根據(jù)工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進行割算審核，時代廣場西區(qū)1—8及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)2及地下車庫工程，東付貴和苑12及沿街商業(yè)及附屬工程，時代廣場北區(qū)1商務(wù)樓、酒店、超市、1高層等工程的土建安裝割算進行審核，審核值為6280萬元，審減率為41%；? 工程變更及簽證審核配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認其可行性；進行了大量工程經(jīng)濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經(jīng)濟合理性；對于一些施工做法與項目部進行了討論，從成本角度提出意見。監(jiān)理公司參與，共同討論答復。經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為22986萬元，基本確定值為20010 萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進一步的內(nèi)審，合理確定審定值。已基本完成的工程時代廣場北區(qū)4安裝工程、新天地10沿街土建工程、時代廣場西區(qū)沿街土建工程、新天地1沿街及附屬土建工程、新天地11沿街土建工程、時代廣場西區(qū)沿街土建工程、時代廣場西區(qū)沿街土建工程、時代廣場西區(qū)38及沿街安裝工程、新天地112安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報告。? 分包工程測量對已完工工程進行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗 ，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，，超市防火門，酒店弱電綜合布線315000元。資金計劃根據(jù)項目部提供的工程進度計劃進行了年度、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團公司劉學婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培訓，取得了一定的成效。二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點關(guān)注的幾個方面 針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面：工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要高標準、嚴要求，更加認真細致,要有計劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進一步進行深化。結(jié)算報告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認真細致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗，做好工程清算。加強成本的主動控制，要加強設(shè)計階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標，通過對產(chǎn)品的功能分析，達到產(chǎn)品適當?shù)膬r值，以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學會創(chuàng)造價值。2012年度的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標準、嚴要求，更加認真細致，加強工程成本的動態(tài)管理，加強設(shè)計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標成本以內(nèi)，達到有效控制成本的目的，降低公司的市場風險，實現(xiàn)公司利潤最大化。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。一、部門建設(shè)方面主要指標：我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標辦與成本控制部合署辦公，負責