【正文】 是思想觀念上的創(chuàng)新。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們舉行小型的生日宴會。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。二是得益于工作上的創(chuàng)新。更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領導，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。首先，大隊長身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心。二、半年工作的體會半年來的工作、學習和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽儯驳玫搅隋憻捄吞岣?，可以說受益匪淺。每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。amp。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實施思想品德的教育。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。 二是抓制度建設。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質(zhì)不斷提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質(zhì)的培訓。通過半年的努力，我們團隊的基本上以20多歲的年輕人為主。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊員。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，我們重點抓了三項工作：一是抓隊伍建設。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領導的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結如下：一、關于上半年的工作我是今年5月17日開始值班的。主管領班崗位檢查共計140次保安隊員日常巡邏共計496次城市經(jīng)典一期巡視共計21次重要崗位錄像檢查共計31次周界報警共計62次滅火器點檢共計1次40+1培訓共計2次消火栓點檢共計1次部門管理層例會共計2次部門經(jīng)理查夜共計2次管理處總經(jīng)理查夜共計1次非辦公時間人員出入登記63人次大件物品出門單共計28張郵件掛號收發(fā)共計582件保安部工作總結2光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去。繼續(xù)抓好落實安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實到位。五、十二月部門工作計劃緊抓園區(qū)安全保衛(wèi)工作，做好部門應急工作。由于部門內(nèi)部傳出遣散問題，導致工作被動，難以深入開展安全保衛(wèi)工作。利用崗位執(zhí)勤前后，領班跟蹤管理，現(xiàn)場培訓，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，做到以培訓帶動部門各項工作順利完成。發(fā)揮員工在崗位上的作用用自己的行動來做好本職工作。在服務意識、服務水平、及服務技能的提高上，我們關鍵是離不開有效的陪訓和推陳出新的措施。在部門的管理層會議上部門著力要求各班領班把本班的班組建設搞好，做扎實，有目的有計劃的抓一些骨干員工來培養(yǎng)例如班組選取副領班和選取優(yōu)秀骨干參加消防培訓工作。如部門成立以安保人員為主的消防隊，平時通過各種形式參加各類消防培訓，加強訓練，定期進行消防培訓演練與及時檢查園區(qū)消防設施設備，積極進行消防宣傳，使業(yè)主做到“要我安全，我要安全”觀念，同時使部門員工增強消防觀念，樹立消防意識，減少事故發(fā)生。2，定期，不定期進行實地應急方案學習督導工作，使隊員把學到的東西，應用到實際中去，以免真正出現(xiàn)事故時，打亂仗。主要工作是：1，根據(jù)園區(qū)實際情況，制定了切實可行的各類突發(fā)事故的應急方案。二、加強突發(fā)事件的預防與處理應急突發(fā)事件，可分為突發(fā)事件、自然災害、消防事故等。一旦發(fā)生違紀現(xiàn)象，即按相關條例進行處罰，真正做到寬嚴相濟。在月末的幾天以來，部門員工的精神面貌整體上得到了改觀，除此以外，針對發(fā)生的問題，制定了相應的對策，明確規(guī)定：夜班由中控負責對各崗位進行巡視，午夜至凌晨則要求領班如實分段對崗位進行巡檢。中心領導接到相關問題時也比較重視，并詢問問題原因找出解決方法，為此部門在多方面進行了“整肅勞動紀律，確保園區(qū)安全”為主題的工作安排，并提出了整改措施。當天，韓主管找了當事隊員談話，并責令他們寫了書檢查，在近日向管理處提交處罰報告，并準備進行通報批評。事后上午部門經(jīng)理，主管立即對此事進行了調(diào)查，了解事情始末，當事人也都承認了事實。今年以來，部門呈現(xiàn)了較為融洽的氛圍，凝聚力加強了。我們在不懈努力，根據(jù)工作實踐，總結經(jīng)驗，制定相應的對策，使得工作順利進行。部門在管理處的領導下，按計劃、有步驟的圓滿完成下半年工作計劃并認真完成中心領導所布置的各項任務，我們的員工在與各部門之間的合作愈加密切起來，充分發(fā)揮了我們管理處團隊的合作精神。臺風過后，通知各崗點保安員清理轄區(qū)內(nèi)的垃圾，對所在轄區(qū)內(nèi)的建筑物門窗、圍墻防護網(wǎng)、樹木，消防器材、報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等設施進行巡查登記，及時將受損情況向巡維站長或崗點負責人、區(qū)域隊長匯報。安排遂溪、徐聞的區(qū)域隊長整合人員資源，配合物管處開展抗風加固工作。要求臺風襲擊期間，各崗點保安員要堅守崗位，注意個人人身安全，禁止靠近窗邊，禁止外出巡查，必要時，經(jīng)請示崗點負責人后，提前將大門打開或?qū)⑹湛s門收回并加固，以防大門倒塌損壞等。（六）“山竹”臺風防御工作超強臺風來臨之前，我部按照常規(guī)，利用釘釘、手機短信、電話通知各崗點保安員要進行糧食、蔬菜、飲用水、生活用品儲備；檢查管轄區(qū)域的建筑物圍墻、門窗是否完好，施工現(xiàn)場材料、廢料、工具是否綁好、清理或轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域，排水溝是否有異物堵塞，值班室周邊是否存在衣物、清潔、綠化用具等未收入室內(nèi)，對于站內(nèi)外種菜、養(yǎng)雞的立即進行清理，避免雜物受風影響損壞站內(nèi)設備。（五）確保公司財產(chǎn)安全，安保人員不怕累、不怕苦，毫無怨言堅守崗位自2017年11月公司總部搬遷到天潤新辦公樓后，保安部按照上級公司要求，認真落實各項方針，確保公司總部財產(chǎn)安全。（四）突發(fā)事件應急演練為提高調(diào)度綜合辦公大樓崗點保安員突發(fā)事件應急處置能力，確保大樓崗點保安員對恐怖事件發(fā)生時能夠做出迅速響應，使損失降到最低；檢驗突發(fā)應急預案的科學性、合理性和可操作性，進一步完善應急預案；磨合突發(fā)事件的應急處置機制，規(guī)范應對突發(fā)事件的程序和方法；鍛煉應急指揮機構和應急救援隊伍，提高應急指揮和事故處置能力；增強崗點保安員危機意識，掌握突發(fā)事件發(fā)生時抵抗的程度。通過演練，公司各部員工的消防意識和消防技能得到大幅度的提升。演練期間，公司員工按照《公司消防演練方案》相關的逃生技能要求，完成各項演練任務。我部不定期針對公司辦公生產(chǎn)場所內(nèi)的監(jiān)控、劃線標識進行檢查，設備是否故障和損壞、標示是否脫落和損壞，及時記錄，并聯(lián)系相關單位維修整改，確保消防管理工作萬無一失。安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在的消防安全隱患，及時記錄，提出整改建議，并聯(lián)系辦公場所負責人進行限期整改。通過以上措施，保安部不斷總結管理經(jīng)驗，使安保隊伍規(guī)范化管理更進一步。嚴格執(zhí)行保安人員持證上崗制度根據(jù)湛江市公安局要求保安員必須持證上崗的通知，由湛江市公安局組織開展兩期保安員上崗資格證培訓及考試，我保安部報考培訓保安員人數(shù)為78人，經(jīng)培訓考核，保安部參加保安人員全部順利通過《保安員上崗資格證》考試，并取得《保安員上崗資格證》，目前保安部持證上崗的有348人。2018年期間，公司完善各項規(guī)章制度的同時，我部緊密結合自身實際，制定并完善了一系列符合保安部工作的配套制度，有了規(guī)章制度貴在堅持執(zhí)行、不走過場，對于違規(guī)違紀者，堅決處罰，絕不手軟，確保了公司、客戶單位的規(guī)定嚴格執(zhí)行不動搖。確保人員思想穩(wěn)定針對安保職業(yè)人員流動性較大的特點，保安部與基層安保人員建立良好的相關溝通機制，提高管理能力，加強與安保人員的溝通，掌握安保人員思想動態(tài)，及時采取有效措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。因此給我部針對管理區(qū)域的特點、實際情況，實行分區(qū)域規(guī)范化管理。（二）隊伍規(guī)范化建設為了提高隊伍的整體素質(zhì)，保安部嚴格按照公司的各項規(guī)章制度，把規(guī)范化管理放在第一位。（一）巡查與督導2018年工作期間，保安部根據(jù)各管理區(qū)域、崗點的實際情況，計劃性針對存在的問題進行巡查、督導、整改工作，由部門領導帶領并參與分組安排人員進行日夜巡查，嚴密防控。第一篇：保安部年度工作總結保安部年度工作總結瞻望2018年安保工作，保安部在業(yè)主單位、公司領導的關懷和指導下，在相關部門的幫助支持下，圓滿地完成了業(yè)主單位、公司領導安排和職責賦予我們的各項工作任務。首先，我保安部全體人員能端正態(tài)度、統(tǒng)一思想、以實事求是的戰(zhàn)略方針堅決執(zhí)行和完成各級領導交予的各項工作任務。在相關部門的配合下，實行群防、群治，消除各類安全隱患，做到防患于未然，同時在巡邏中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，很好地確保安保人員在崗在位、安保工作落實到位。保安部管理的安保區(qū)域特點：“范圍廣、崗點多、距離遠、種類多”，安保管理區(qū)域種類包含辦公大樓、變電站、物資倉庫、生產(chǎn)基地、供電所、宿舍區(qū)等。隊伍建設措施：巡查措施各區(qū)域隊長每月上報本區(qū)域的巡查計劃，巡查中遇到的各類問題及時跟進整改，并及時上報。完善規(guī)章制度，強化規(guī)范化管理完善健全的制度是實行規(guī)范化管理的基本保證，是完成安保工作的基本前提。加強隊伍教育管理監(jiān)督，樹立良好工作作風我部加強隊伍教育管理監(jiān)督，認真貫徹落實上級單位文件精神，開展各類排查整治活動，切實加強內(nèi)部管理，端正隊伍工作作風，對安保人員進行針對性思想教育、體能訓練和業(yè)務技能培訓，提高隊伍的整體素質(zhì)和安保服務水平，塑造安保文化敬業(yè)形象。貫徹上級單位廉潔文件精神保安部按眾恒公司的相關文件精神，開展4月廉政約談活動，約談形式由保安部經(jīng)理單獨約談保安部各層管理人員和區(qū)域隊長，強調(diào)個人廉潔工作如何開展，如何注意、如何落實等相關個人生活作風問題，并當面簽訂廉政協(xié)議書。（三）消防管理培訓工作消防檢查保安部定期對公司辦公生產(chǎn)場所消防設備進行檢查，確保消防器材的正常使用。定期向各部門收集消防器材的需求清單，進行匯總統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配發(fā)，實現(xiàn)消防器材零缺失。消防演練培訓保安部每年按照公司相關要求，結合公司各部門實際情況，定期組織開展消防疏散演練。對于雷州、吳川、廉江、遂溪、徐聞物管處的員工，按公司要求，參加所在地供電局組織舉辦的消防演練和培訓。保安部全年開展消防演練2次，參演人數(shù)達160多人次、參與供電局消防演練3次，參演保安員數(shù)達62人次。保安部全年開展突發(fā)事件處置演練3次，參演人數(shù)達102人次。我部在人力不足的情況下，克服各項苦難，抽調(diào)隊長、巡邏隊員等管理崗位人員安排到天潤中心進行夜間值守，周末全天值守。檢查崗點內(nèi)存在的其他安全隱患，及時上報至區(qū)域隊長，要求區(qū)域隊長及時反饋至釘釘工作匯報群。對于市局大樓、遂溪局、徐聞局、雷能各崗點等外圍崗亭保安員要撤離至大樓內(nèi)部或安全位置繼續(xù)值守任務。由保安部辦公室人員、區(qū)域隊長、巡邏隊員、駐點保安員共計16人，組成應急處置小組，24小時駐守局大樓做好抗風搶險應急工作，分組逐層檢查局大樓、副樓外圍和內(nèi)部門窗抗風加固工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知相關部門進行消缺處理，并配合局做好抗風物資發(fā)放、看守和搬運工作。第二篇：保安部工作總結保安部工作總結保安部工作總結1秋天匆匆離去，冬天的腳步近了。部門在中心領導密切工作指導下，有條不紊地開展安全保衛(wèi)工作，這正是考驗我們團隊綜合素質(zhì)的時機。一、加強勞動紀律管理，增強員工紀律觀念加強了對部門員工的勞動紀律管理與監(jiān)督，讓員工更加深刻的牢記勞動紀律觀念，嚴格要求員工遵守部門的各項規(guī)章制度，認真履行自己的工作職責，從而提升部門員工的工作質(zhì)量。大家達成共識，就是要在各崗位上發(fā)揮自己的主觀能動性，11月，中心值班長崗位巡檢時，隊員在28號樓崗位上睡覺被發(fā)現(xiàn)。對此，部門管理層迅速進行了對違紀現(xiàn)象發(fā)生后的操作流程。部門每天進行細致地工作巡檢，從中也發(fā)現(xiàn)有個別隊員在崗位上精神狀態(tài)不佳。部門經(jīng)理和主管談及遵守勞動紀律的厲害關系時，要求我們的基層管理要對每位員工敲響了思想上的警鐘。從而在大家思想上引起了重視，在措施和制度上得以落實。俗話說：“慈不掌兵”如果一味地人性化管理，就帶不出一支作風嚴謹?shù)膱F隊。對于此事件我們積極做好各項預防工作，確保重大安全責任事故為零。如秋冬季節(jié)的火災應急方案、年終的防偷盜應急方案等，并組織培訓。3，加強宣傳，使我們的員工學會簡單突發(fā)事件的處理。三、高層次、高質(zhì)量、高標準，做好基層管理工作本月針對工作中出現(xiàn)的問題，部門提出幾點要求：抓好班組建設，提高員工工作能力做好培訓工作；根除部門存在問題，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題把隱患消除在萌芽狀態(tài)；部門跟蹤培訓，完成計劃內(nèi)的工作任務。中心領導要求部門的基層管理者抓緊培訓工作不放松，重點要求員工要牢固樹立安全服務意識，爭取在服務水平和服務技能上有較大的提升。在此，部門強化和細化了培訓工作，把我們的培訓做到工作中去。通過這種培訓方式方法，部門開展以崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。四、部門存在的問題部門安全檢查工作不夠扎實，存在走形式現(xiàn)象，基層領導對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。抓緊落實部門安保人員御寒的工作，加強與中心領導的溝通把部門員工工作中的問題反映上去。做好部門部門員工思想工作，落實安全工作中遺留問題。做好技防設備的日常維護和管理工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告，及時排除，保證設備不帶故障運行?；仡櫸覀儽０碴犜诮崍@半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位比較重要的管理位置，責任重大，壓力千鈞。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。在隊伍建設上，我高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。同時我們還專門邀請**市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。 半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍。工作的規(guī)范有序、