班組建設(shè)與管理工作考核辦法-展示頁
2024-11-19 01:50本頁面
【正文】 查考核，全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎勵。一、考核對象車間六個生產(chǎn)班組二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：徐康、郭連富副組長：董宗平、張小敏、孫樹光成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰三、考核內(nèi)容對班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長管理、實際效果及“596”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實行半督查考核，綜合評比班組建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎勵，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工作。第十四條 本辦法由公司班組建設(shè)推進(jìn)考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。第七章相關(guān)要求第十二條 各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定切實可行的本單位考核辦法和考核細(xì)則，并認(rèn)真執(zhí)行。機(jī)械總廠：年度考核得分95分及以上，獎勵8萬元。第五章考核主體第九條 公司班組建設(shè)推進(jìn)考核辦公室。第七條 年度得分為上下半年得分的平均數(shù)。（二）現(xiàn)場推介會。有一項專業(yè)班組標(biāo)桿管理經(jīng)驗被公司推廣的加1分，獲得一項省級或行業(yè)級先進(jìn)典型或成果的加1分。效率效益考核占10%，細(xì)分項目與?關(guān)于印發(fā)〖2012年經(jīng)營管理與監(jiān)督考核實施辦法〗的通知?（恒源煤電經(jīng)管〔2012〕2號）一致，以公司經(jīng)濟(jì)運行檢查結(jié)果為準(zhǔn)。班組建設(shè)與管理檢查得分占80%，細(xì)分項目及分值同上。效率效益考核占10%，其中，人均采煤工效3%，人均掘進(jìn)工效3%，噸煤材料費4%，以公司經(jīng)濟(jì)運行檢查結(jié)果為準(zhǔn)。班組建設(shè)與管理檢查得分占80%，其中，組織建設(shè)8分，基礎(chǔ)管理8分，班組自主管理20分，班隊長隊伍建設(shè)25分，員工技能建設(shè)6分，環(huán)境建設(shè)8分，載體建設(shè)5分。第五條 總分100分，分值權(quán)重包括三部分：班組建設(shè)與管理工作、安全效果、效率效益。第三章考核內(nèi)容第三條 基本內(nèi)容：（一）組織建設(shè)；（二）基礎(chǔ)管理；（三）班組自主管理；（四）班隊長隊伍建設(shè)；（五）員工技能建設(shè)；（六）環(huán)境建設(shè)；（七）載體建設(shè)。第一篇：班組建設(shè)與管理工作考核辦法附件12012年班組建設(shè)與管理工作考核辦法第一章總則第一條 為全面推進(jìn)班組建設(shè)與管理工作，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，制定本辦法。第二章考核對象第二條 各礦（含托管）、機(jī)械總廠。第四章考核方式第四條 考核采取現(xiàn)場查資料、查操作和提問等方式進(jìn)行，半年檢查考核，年度評比兌現(xiàn)。（一）生產(chǎn)礦井。安全效果考核占10%，以半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查平均得分為基數(shù)，發(fā)生死亡事故、一級非人身事故或較大涉險事故該項不得分；發(fā)生一次重傷事故或瓦斯超限事故扣5分，發(fā)生一次公司或上級停止作業(yè)扣2分，扣完為止。（二）機(jī)械總廠。安全效果考核占10%，發(fā)生重傷及以上事故，取消年度評比資格。第六條 加分項目設(shè)置：（一）經(jīng)驗成果。加分項目不重復(fù)計算。半年召開一次加2分。第八條 考核結(jié)果予以通報。第六章獎懲第十條 獎勵：生產(chǎn)礦井：按年度考核得分取前三名，分別獎勵18萬元、15元、12萬元。第十一條 處罰：得分低于80分的，處罰15萬元，并通報批評。第八章其它第十三條 本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。第二篇：班組建設(shè)考核辦法機(jī)電車間班組建設(shè)管理考核辦法為切實推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見》，特制定本考核辦法。四、考核
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