【正文】 步企業(yè)的經濟效益，增加員工收進，增進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，也有10%和6%的職工對改革持無所謂和不同意改革的態(tài)度，他們主要集中在35歲以下年齡段和46歲以上年齡段，這跟他們到企業(yè)時間不長，本身發(fā)展方向不明朗和部份年齡偏大的職工由于文化程度低、職稱低和職務低，擔心失往現(xiàn)有工作崗位，個人利益受損等因素有關，但整體上來講，盡大部份職工都是十分支持和擁戴企業(yè)改革改制的。有關目前職工對企業(yè)改制重組的思想動態(tài)情況分析以下。二、具體調研數據分析詳見下圖：(略)三、職工思想動態(tài)分析企業(yè)重組改制工作順利成功與否，與每名職工都有直接關系，因此，深進了解當前職工隊伍的思想現(xiàn)狀，了解和把握職工普遍關心的突出題目，認真剖析職工這些題目存在的深層次緣由，才能針對題目，研究對策，加以改進和創(chuàng)新，為我們企業(yè)重組改制展平道路。中層以上領導干部104名。第三篇：對當前企業(yè)員工思想狀況的調查報告本文對當前企業(yè)員工思想狀態(tài)的調查報告范文，由中國人才網小編為您精心挑選，感謝您的來訪!為了扎實穩(wěn)妥地做好企業(yè)重組改制、經營生產管理工作，了解和把握當前職工思想動態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定營建積極向上的***氛圍，為領導決策提供根據，日前，根據部黨委部署要求，黨群工作部深進基層，采取問卷調查、召開座談會、建立意見箱等多種情勢，對目前不同層次職工的思想狀態(tài)進行了調研，現(xiàn)將有關調研情況報告以下：一、企業(yè)職工的基本情況截至20xx年4月底，總承包二部在職職工740人，在崗職工663人，待崗職工77人，內退職工14人。職工希望企業(yè)快速健康發(fā)展 在本次調研中，職工還特別關注并希望新企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展；企業(yè)效益和職工收入成正比；企業(yè)市場競爭力增強，這些問題的關注度分別達到了90％、56％、50％。再有就是對部分職工由于工作生產技能較低、專業(yè)技術水平較低，對企業(yè)重組改制不適應，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明職工對于企業(yè)的依賴程度比較高，部分職工夫妻二人多年都在本企業(yè)工作，這就更加深了這種依賴程度。職工關注和擔憂的問題在這次調研中，職工最關注的問題分別是企業(yè)重組改制中職工的安置問題、企業(yè)經營生產管理問題和企業(yè)重組改制能否成功的問題，關注度分別達到了50％、30％和16％，這表明絕大多數職工關心企業(yè)、熱愛企業(yè)，期盼企業(yè)加快發(fā)展，真正做實做強；都能清醒認識到企業(yè)改革改制與企業(yè)、職工自身利益息息相關；也能清醒的認識到只有企業(yè)生產經營形勢好、多承攬新工程，企業(yè)效益和職工收入才能逐步提高。在對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的態(tài)度上，持非常樂觀和基本樂觀的職工群眾占到了被調查總人數的91％，只有9％的職工認為改革前景不太樂觀。職工對于企業(yè)重組改制和未來發(fā)展趨勢的態(tài)度通過發(fā)放問卷調查反饋的情況來看，84的職工支持擁護企業(yè)改革改制，認為這是企業(yè)加快發(fā)展、做實做強、甩掉包袱、輕裝前進的必然趨勢和根本出路。從調研情況來看，當前絕大多數職工擁護和支持改革，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定，企業(yè)改革改制是大勢所趨，企業(yè)早改早活、早改早受益成為了廣大職工的普遍共識。此次調研活動中，除召開不同層面職工參加的座談會進行調研外，同時對265名職工進行了問卷調研，占職工總數的35。具有高級職稱的30人，中級職稱的82人，初級職稱的184人。目前，在企業(yè)重組改制的關鍵時期，建議各級領導和機關部室要進一步加強和轉變工作作風，多深入基層，多增加一些與職工進行溝通的渠道，與職工做好思想溝通。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會有卓越的企業(yè)，企業(yè)文化是一種潛在的力量。因為這部分人員對企業(yè)有深厚的感情，多年來積累了豐富的工作經驗，是企業(yè)的一筆財富，在新公司成立后還應繼續(xù)使用或妥善安置。廣大職工要積極支持企業(yè)重組改制，樹立職工利益與企業(yè)利益是緊密結合在一起的觀念，企業(yè)在重組改制的過程中，也會把職工的切身利益放在首位，這樣才能準確把握職工思想，及時化解職工矛盾心理，讓職工配合參與改制，積極支持改制。通過實行“公平、公正、公開”的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，推動企業(yè)各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。在調研過程中，很多職工認為，在企業(yè)內部競聘中，對于文憑、學歷、年齡、職稱等方面要求過多，限制過大，無機會參加更高層次崗位的競爭，很難改變在企業(yè)所處的地位；有的員工長期從事一項工作，日復一日，年復一年，感到工作和生活單調，枯燥無味，對工作產生厭倦感，而當前企業(yè)又不能給員工更多的選擇。建立科學的用人機制奠定改革發(fā)展的良好基礎。同時，要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當前的建筑市場大的趨勢的分析。要讓全體職工統(tǒng)一思想，提高認識，加深對企業(yè)改革改制重要意義的理解。五是向裝飾、市政和外埠市場進軍，多種經營、多元化發(fā)展，這樣做實做強、加快發(fā)展才能真正得以實現(xiàn)。三是部分職工希望企業(yè)定期舉辦各種專業(yè)技術培訓，對職工進行新知識新政策新技術的教育，對自學成材的職工企業(yè)應給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用，以提高職工的專業(yè)技術和生產技能，真正調動職工的工作積極性。主要歸納為：一是部分年齡偏大職工（45歲以上）沒學歷，又沒職稱，在企業(yè)重組改制中制定的有關職工安置方案中，要考慮到他們的敬業(yè)精神和多年來所積累的生產實踐和工作管理經驗，愿與企業(yè)風雨同舟的工作態(tài)度，因妥善安置和考慮這些職工的利益問題。這與我部承建了國家會議中心、北京電視中心、當代MOMA等奧運工程和重點工程，并在工程安全消防、科技質量、行政管理、黨建工作等各方面取得不俗的成績密切相關，且我部多項工程榮獲長城杯，在集團公司系統(tǒng)內名列前茅，充分顯示了我們企業(yè)目前所具有的優(yōu)勢。工作上不求有功，但求無過，不善于加強自身學習，在專業(yè)技術水平上維持現(xiàn)狀，在思想觀念上抱殘守缺，產生了不思進取的懶惰思想。這從另外一個側面反映出，職工普遍認識到了目前我部在國有企業(yè)體制和機制下存在的種種弊端，希望通過改革改制徹底消除弊端，建立新體制和新機制；對目前企業(yè)“大鍋飯”、“等靠要”、“混日子”“職責不清”“獎罰不明”等現(xiàn)象徹底轉變，從而形成多勞多得、少勞少得、不勞不得；能者上、平者讓、庸者下的一種新機制、新局面，以促進企業(yè)經濟效益和工作效率的提高。由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經營生產整體大的環(huán)境和格局比較嚴峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進的狀態(tài)，導致長期在國有企業(yè)管理模式下的職工對于企業(yè)未來發(fā)展狀況比較擔憂，部分職工只看到當前企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，沒有認真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢，且由于自身素質低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進取精神，自身素質與企業(yè)發(fā)展有一定的距離，其最終會因為不能適應新形勢而落伍掉隊。而職工比較擔憂的問題還有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，表明部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經營環(huán)境，心理還不能適應，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立?？傮w看，絕大多數職工認為引進社會資本和民營企業(yè)經營機制，會轉變我們現(xiàn)有的企業(yè)管理體制和經營機制，能進一步提高市場競爭力，有利于參與市場競爭，提高企業(yè)的經濟效益，增加員工收入，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，也有10％和6％的職工對于改革持“無所謂”和“不贊成改革”的態(tài)度，他們主要集中在35歲以下年齡段和46歲以上年齡段，這跟他們到企業(yè)時間不長，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的職工由于文化程度低、職稱低和職務低，擔心失去現(xiàn)有工作崗位，個人利益受損等因素有關，但總體上來說，絕大部分職工都是十分支持和擁護企業(yè)改革改制的。有關目前職工對企業(yè)改制重組的思想動態(tài)情況分析如下。二、具體調研數據分析詳見下圖：（略）三、職工思想動態(tài)分析企業(yè)重組改制工作順利成功與否，與每名職工都有直接關系，因此，深入了解當前職工隊伍的思想現(xiàn)狀，了解和掌握職工普遍關心的突出問題，認真剖析職工這些問題存在的深層次原因，才能針對問題，研究對策，加以改進和創(chuàng)新，為我們企業(yè)重組改制鋪平道路。中層以上領導干部104名。第一篇：當前企業(yè)員工思想狀況的調查報告為了扎實穩(wěn)妥地做好企業(yè)重組改制、經營生產管理工作，了解和掌握當前職工思想動態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定營造積極向上的和諧氛圍，為領導決策提供依據，日前，根據部黨委部署要求，黨群工作部深入基層，采取問卷調查、召開座談會、建立意見箱等多種形式，對目前不同層次職工的思想狀況進行了調研，現(xiàn)將有關調研情況報告如下：一、企業(yè)職工的基本情況截至2007年4月底，總承包二部在職職工740人，在崗職工663人，待崗職工77人，內退職工14人。具有高級職稱的30人，中級職稱的82人，初級職稱的184人。此次調研活動中，除召開不同層面職工參加的座談會進行調研外，同時對265名職工進行了問卷調研，占職工總數的35。從調研情況來看，當前絕大多數職工擁護和支持改革，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定，企業(yè)改革改制是大勢所趨，企業(yè)早改早活、早改早受益成為了廣大職工的普遍共識。職工對于企業(yè)重組改制和未來發(fā)展趨勢的態(tài)度通過發(fā)放問卷調查反饋的情況來看，84的職工支持擁護企業(yè)改革改制，認為這是企業(yè)加快發(fā)展、做實做強、甩掉包袱、輕裝前進的必然趨勢和根本出路。在對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的態(tài)度上，持非常樂觀和基本樂觀的職工群眾占到了被調查總人數的91％，只有9％的職工認為改革前景不太樂觀。職工關注和擔憂的問題在這次調研中，職工最關注的問題分別是企業(yè)重組改制中職工的安置問題、企業(yè)經營生產管理問題和企業(yè)重組改制能否成功的問題，關注度分別達到了50％、30％和16％，這表明絕大多數職工關心企業(yè)、熱愛企業(yè)，期盼企業(yè)加快發(fā)展，真正做實做強；都能清醒認識到企業(yè)改革改制與企業(yè)、職工自身利益息息相關；也能清醒的認識到只有企業(yè)生產經營形勢好、多承攬新工程，企業(yè)效益和職工收入才能逐步提高。再有就是對部分職工由于工作生產技能較低、專業(yè)技術水平較低，對企業(yè)重組改制不適應，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明職工對于企業(yè)的依賴程度比較高，部分職工夫妻二人多年都在本企業(yè)工作，這就更加深了這種依賴程度。職工希望企業(yè)快速健康發(fā)展在本次調研中，職工還特別關注并希望新企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展；企業(yè)效益和職工收入成正比；企業(yè)市場競爭力增強，這些問題的關注度分別達到了90％、56％、50％。但也有一些年齡偏大、工齡偏長的老職工，由于長期受計劃經濟的影響，他們的思想中還有不少根深蒂固的舊觀念舊意識，未完全樹立憂患意識和危機意識，認為自己接近內退和退休的界限，企業(yè)改制重組的成敗、事業(yè)興衰與已無關，安于現(xiàn)狀。此外，職工對于企業(yè)自身優(yōu)勢的認識也比較清晰，認為人力資源優(yōu)勢和科技質量優(yōu)勢是我部目前擁有的兩個較為明顯的優(yōu)勢。四、建議和對策在調研過程中，職工中也提出了很多誠懇的意見和建議。二是對涉及到一部分年齡偏大、文化低、職稱低的一線生產骨干及管理人員的勞動合同續(xù)簽中，建議企業(yè)續(xù)簽勞動合同不要“一年一簽”，這樣不利于穩(wěn)定職工思想情緒。四是職工們希望充實和加強市場經營力量，利用親朋好友和社會各種關系，多承攬新工程，真正落實好相關的獎勵政策、調動每名職工參與經營的積極性，有活兒就有飯碗。應該說，通過調研，絕大部分職工對企業(yè)重組改制工作是持積極和擁護態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認識不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認為應引起各級領導的重視，重點加強以下幾方面工作：充分發(fā)揮兩級黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大職工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向。企業(yè)要加大改革改制宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業(yè)甩歷史包袱、輕裝上陣、做實做強、和諧發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導向。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調整好心態(tài)，更新觀念，增強信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。多年來，企業(yè)的人事制度只能上不能下，這就產生很多問題。建議建立企業(yè)科學的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺，以調動和激發(fā)職工工作積極性。積極維護廣大職工的合法權益，增加對企業(yè)重組改制工作透明度，確保企業(yè)重組改制工作平穩(wěn)過度。在制定企業(yè)重組改制有關職工安置方案政策時要考慮到大多數職工的利益，在續(xù)簽勞動合同中，對企業(yè)生產一線及管理工作崗位上年齡偏大、文化及職稱較低的骨干人員應改變企業(yè)原有“一年一簽勞動合同”的問題，建議改為續(xù)簽3—5年，以確保職工思想狀態(tài)及隊伍在一定時期內的穩(wěn)定性，確保企業(yè)生產經營工作的順利開展。營造和諧的企業(yè)文化氛圍建立有效的溝通交流機制。去年，企業(yè)明確提出了“做實