07-08年vip萬科集團(tuán)組織管控體系方案48頁-展示頁
2024-11-19 00:06本頁面
【正文】 lting Confidential,區(qū)域需要強化的職能部門舉例:規(guī)劃設(shè)計部,項目流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定,項目設(shè)計與控制,產(chǎn)品規(guī)劃,規(guī)劃設(shè)計部,負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的項目設(shè)計 負(fù)責(zé)項目設(shè)計與具體實施之間的差異進(jìn)行分析 為項目進(jìn)程提供指導(dǎo)與技術(shù)支持,負(fù)責(zé)制定項目從設(shè)計到施工，到銷售，到入住，到物業(yè)管理的流程 負(fù)責(zé)系列化項目的標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 負(fù)責(zé)精品項目的設(shè)計與實施程序控制,負(fù)責(zé)區(qū)域三年產(chǎn)品路線規(guī)劃 負(fù)責(zé)年度產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃 負(fù)責(zé)設(shè)計階段的產(chǎn)品品質(zhì)提升,強化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化；強化在住宅消費新概念上的創(chuàng)新能力,Zion Consulting Confidential,萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對工程管理部的重點要求,Zion Consulting Confidential,萬科的三大戰(zhàn)略： 聚焦城市帶 精細(xì)化客戶細(xì)分 產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新,規(guī)劃設(shè)計部未來三年的三大工作重點：,產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計支持,基于客戶細(xì)分和產(chǎn)品品牌的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化研究,產(chǎn)品創(chuàng)新性研究,產(chǎn)品創(chuàng)新的研究,關(guān)于未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢研究（新材料、新產(chǎn)品、環(huán)保等）,現(xiàn)有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化研究,基于品牌規(guī)劃的產(chǎn)品設(shè)計支持和監(jiān)控,項目評審上的專家意見（基于標(biāo)準(zhǔn)化的努力）,基于細(xì)分客戶群的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化研究,六、董事會辦公室,Zion Consulting Confidential,區(qū)域需要強化的職能部門:董事會辦公室,投資者關(guān)系,公共關(guān)系,公司品牌,董事會辦公室,媒體關(guān)系； 政府關(guān)系； 公眾關(guān)系；,投資者關(guān)系維護(hù)，推介會； 股東大會； 融投資渠道； 信息披露。xx管理顧問萬科組織管控體系調(diào)整方案,Zion Consulting Confidential,萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能（1）：業(yè)務(wù)職能部門,部門,任務(wù),規(guī)劃設(shè)計專家意見 規(guī)劃設(shè)計技術(shù)支持 規(guī)劃設(shè)計技術(shù)研究 規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn) 規(guī)劃設(shè)計售后服務(wù),立項評估 規(guī)劃設(shè)計建議 采購管理 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理 物業(yè)管理中的技術(shù)支持 工程管理制度 新技術(shù)研發(fā)引進(jìn) 創(chuàng)新研究,市場研究 客戶研究 銷售管理 現(xiàn)有客戶研究分析,項目發(fā)展管理 項目決策 微觀、宏觀環(huán)境分析 戰(zhàn)略規(guī)劃,企劃部,市場營銷部,工程管理部,規(guī)劃設(shè)計部,專業(yè)研究方面 業(yè)務(wù)督導(dǎo)方面 行政后勤管理 車隊,物業(yè)管理部,資本市場以外的融資 公司內(nèi)部資金運作 向一線公司輸出資金 資金運作信息 新項目資金評估 資金風(fēng)險預(yù)警,資金管理中心,Zion Consulting Confidential,萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的
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