【正文】 醒大家務(wù)必牢記三個(gè)指標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，完成產(chǎn)值營(yíng)業(yè)額15個(gè)億，經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)130萬(wàn)平方米以上。我們說(shuō)，認(rèn)清形勢(shì)不是目的，根本的目的在于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在認(rèn)清形勢(shì)以后，如何干好我們的工作。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問(wèn)題，職代會(huì)后，公司還要召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對(duì)本屆兩級(jí)班子的工作給予支持和監(jiān)督。因此，在新的一年工作中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要有危機(jī)感；面對(duì)指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。困難肯定是前所未有的，我們?cè)诠ぷ髦芯鸵孀C地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因?yàn)槿思铱吹教旖蛘谶M(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目、公共項(xiàng)目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。比如，大家都對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)有著深刻的了解。認(rèn)識(shí)形勢(shì)的目的是為了駕馭形勢(shì)，在新的一年里，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊。我認(rèn)為，對(duì)于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢(shì)，勇于承擔(dān)使命。同時(shí)，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)清形勢(shì)，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)容。在此，我代表公司黨委，向與會(huì)代表和全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)齊總在工作報(bào)告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見(jiàn)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢(shì)初步形成；得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無(wú)私奉獻(xiàn)；得益于通過(guò)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來(lái)的新變化。歷史將會(huì)證明，我們這次大會(huì)必將在發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。在以上的議程中，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽(tīng)取了工資集體協(xié)商履約情況的說(shuō)明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。謝謝大家！第二篇：職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話公司位代表，同志們：一元復(fù)始，大地回春。面對(duì)新的機(jī)遇，各位代表及全院同志要樹立正確的發(fā)展觀，不僅要注重醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展，包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)?？平ㄔO(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)水平等；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。成績(jī)的取得，既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界一貫支持結(jié)果，也是院委會(huì)一班人正確決策、扎實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全院普通職工辛勤付出的結(jié)果，醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會(huì)這個(gè)舞臺(tái)，積極建言獻(xiàn)策，主人翁意識(shí)不斷加強(qiáng)，工作的主觀能動(dòng)性日益高漲，醫(yī)院各項(xiàng)決策的推出、各項(xiàng)制度的落實(shí)都具有較深厚的群眾基礎(chǔ)，科學(xué)、民主的管理工作凝聚了人心，促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)、科研教學(xué)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果。近年來(lái)，縣醫(yī)院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“三個(gè)代表”重要思想，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓進(jìn)取，在推動(dòng)全縣衛(wèi)生改革、加強(qiáng)醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面，做了大量扎實(shí)有效的工作。第一篇：醫(yī)院職代會(huì)縣領(lǐng)導(dǎo)講話各位代表、同志們：今天，鄄城縣人民醫(yī)院第六屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議在這里隆重召開，能有機(jī)會(huì)參加這次會(huì)議，我感到十分高興。在此，我對(duì)縣醫(yī)院六屆二次職代會(huì)的勝利召開，表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在縣醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝。醫(yī)院不斷加大力度改善病人就醫(yī)條件，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)工作指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展，社會(huì)信譽(yù)度逐年提高。各位代表、同志們，全國(guó)兩會(huì)即將召開，新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革措施將出臺(tái)，給我們縣級(jí)醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我希望在座各位以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風(fēng)貌，認(rèn)真履行好職責(zé)，立足本職，聯(lián)通上下，建言獻(xiàn)策，為完成醫(yī)院本屆職代會(huì)所賦予的使命，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。會(huì)議拉開了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進(jìn)的號(hào)角?；仡檮倓傔^(guò)去的05年，正如*總在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。總之，05年工作成果的取得來(lái)之不易，難能可貴。一、認(rèn)清形勢(shì)，承擔(dān)起新的歷史使命。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來(lái)，表現(xiàn)出了較高的思想境界。這種調(diào)整，加快了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，齊總在報(bào)告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽(tīng)了都會(huì)有切身體會(huì)。在看到不利因素的同時(shí)也要看到有利因素。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬(wàn)，再加上建筑市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級(jí)企業(yè)就有53家打入，對(duì)我們直接造成威脅。只要我們拓寬信息的來(lái)源渠道，加大經(jīng)營(yíng)力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)還是能夠在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中，多切分幾塊“蛋糕”的。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)施積極的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。這三個(gè)指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進(jìn)的，沒(méi)有130萬(wàn)平米的活，就不可能完成15個(gè)億的產(chǎn)值，沒(méi)有15個(gè)億的產(chǎn)值，不但保證不了整個(gè)公司管理費(fèi)的開支，更談不上實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)利潤(rùn)。要組織好以乙烯、大無(wú)縫為代表的工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)，這些項(xiàng)目資金形勢(shì)較好，后續(xù)任務(wù)較多，既是市重點(diǎn)工程，也是占領(lǐng)市場(chǎng)的招牌工程。會(huì)上，大家聽(tīng)取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理xxx同志所作的題為《xxxxxxx》的工作報(bào)告、公司總會(huì)計(jì)師xxx同志所作的《xxx年財(cái)務(wù)決算及xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告》、聽(tīng)取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報(bào)告、民主評(píng)議公司黨政