工程項(xiàng)目分包管理的常見問題-展示頁
2024-11-18 23:40本頁面
【正文】 洞，給總包方帶來經(jīng)濟(jì)損失的同時，還常常引起各種糾紛，對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施形成負(fù)面影響。 問題二、分包合同條款內(nèi)容不全不合理，合同管理混亂。再次嚴(yán)格分包工程管理辦法，建立分包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。首先將工程項(xiàng)目分包工作市場化，健全和完善公開招標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制。目前大部分施工企業(yè)的分包專業(yè)化市場還沒有完全建立，在分包單位的選擇上還處于熟隊(duì)伍、熟人介紹等，沒有完善和嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)和制度；加之在施工過程中管理粗放，以致總包管理部分失控，使經(jīng)營風(fēng)險加大?，F(xiàn)整理出工程項(xiàng)目在分包管理中存在的一些常見問題，并提出相應(yīng)的對策。工程項(xiàng)目分包管理的常見問題隨著我國建筑市場的發(fā)育成熟，工程項(xiàng)目管理也發(fā)生了重大變化，專業(yè)化分包得到了長足發(fā)展――總承包方更多的是承擔(dān)管理職責(zé)，而具體的施工任務(wù)越來越多地由分包商完成，分包商也愈來愈向施工專業(yè)化精細(xì)化方向發(fā)展。而在近多年分包模式的運(yùn)行中，又存在著較多的問題，而這些問題得不到很好的解決，將會給總包方帶來諸多的風(fēng)險，制約分包市場的進(jìn)一步發(fā)育和完善。問題一、專業(yè)化市場未有效形成
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