關(guān)于工程質(zhì)量安全管理的建議-展示頁
2024-11-18 22:31本頁面
【正文】 求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法由技術(shù)部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。同時(shí)，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動落實(shí)上，在施工現(xiàn)場積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。因此，分公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)雙基工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，分公司全體員工樹立了天天講安全，時(shí)時(shí)重安全的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實(shí)情況，對違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。關(guān)于工程質(zhì)量安全管理的建議第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系搶抓雙基工作，強(qiáng)化安全意識基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障?；A(chǔ)不牢，地動山搖。夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。嚴(yán)格執(zhí)行三檢驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法舉行管理人員培訓(xùn)分公司技術(shù)部積極組織項(xiàng)目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識。開展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明大檢查，對工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)分公司技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了分公司對項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，技術(shù)部每月對各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎勵等信息，及時(shí)傳遞給技術(shù)部，作為對項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全分公司通過技術(shù)部門下文，要求各項(xiàng)目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。第二部分：2014年質(zhì)量安全管理工作安排2014年，分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞精細(xì)管理，狠抓落實(shí)這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。2014年，分公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)分公司立足南京市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下。強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度以國家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹質(zhì)量是企業(yè)的生命的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。各項(xiàng)目部對照各自指標(biāo)計(jì)劃，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程或節(jié)
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