【正文】 生火險(xiǎn)事故，保證了商場(chǎng)的安全運(yùn)行。在落實(shí)部門安全檢查的同時(shí)，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部2015年對(duì)安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng)。加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求。在具體工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。消防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。三是加強(qiáng)消防安全演練，2015年，長(zhǎng)沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防知識(shí)講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。為此，2015年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加安全知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識(shí)。加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí)。公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問題。加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。后勤部在2015年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期。管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。2015年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。2015年初，后勤部組織召開了2015年的工作安排布置會(huì)議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。在做好專柜賣場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專柜庫房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。2015年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對(duì)專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度，對(duì)于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升。在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì)，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對(duì)24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問題。同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成。主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。1176。三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓。強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。2015年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生。2015年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在2015年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。2015后勤管理年終工作總結(jié)(二)2015年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。學(xué)期初按要求收取學(xué)生代辦費(fèi)，期末按班結(jié)算，做到實(shí)事求是、合情合理多退少不補(bǔ)，堅(jiān)決做到不亂收費(fèi)，實(shí)施一費(fèi)制，收支兩條線清楚，各類帳目清清楚楚，通過了多次檢查，得到上級(jí)主管部門的好評(píng)。雖在檢查中，存在一些問題，但我們一定會(huì)認(rèn)真反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范管理，迎接09年的復(fù)查。六、進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)工作。本學(xué)期總務(wù)處安排專職綠化人員進(jìn)行經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)，大面積修剪枝葉、松土、施肥、澆水以及治理病蟲害。在本部門的職責(zé)范圍之內(nèi)，做好教師的各項(xiàng)服務(wù)工作，無論碰到什么事情，能做到隨叫隨到，及時(shí)處理，任勞任怨，從不計(jì)較報(bào)酬，真正做到了“兵馬未到，糧草先行”，為的是把總務(wù)工作做得讓大家盡量滿意，做好“先行官”。隨著電化教學(xué)的不斷深入，多媒體的普及，以及學(xué)校各項(xiàng)硬件設(shè)施的增加，本學(xué)期重點(diǎn)加強(qiáng)多媒體的使用管理與維護(hù)。另外，認(rèn)真做好每學(xué)期初辦公用品、學(xué)生課本、校服、報(bào)刊的發(fā)放工作，并及時(shí)補(bǔ)訂、調(diào)換，確保教學(xué)工作正常開展。12月2日是我校舉辦20152015市書法實(shí)驗(yàn)展示活動(dòng)的重要日子。四、有條不紊地做好日常工作，做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。本學(xué)年是食堂承包后的第一年，總務(wù)處和承包商相互溝通、交換意見，在就餐師生多，就餐位子嚴(yán)重缺乏的情況下，結(jié)合衛(wèi)生監(jiān)督所實(shí)施的學(xué)校食堂衛(wèi)生的有關(guān)要求，本著以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想，逐一對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，精心落實(shí)，使食堂更整潔，服務(wù)更單一，使飯菜色、香、味、溫俱全。三、加強(qiáng)食堂管理，確保師生飲食安全。此外，我們還經(jīng)常和派出所有關(guān)同志交換工作意見、共同合作，千方百計(jì)的遏止各類案件的發(fā)生，這些都為創(chuàng)建“平安校園、安全學(xué)?！惫ぷ鞯拈_展打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)校園內(nèi)存在的不安全隱患，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處。安全無小事，事關(guān)學(xué)校的大局。因此，我們充分認(rèn)識(shí)到：總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué)，但我們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育中的必不可少的，而且是十分重要的部門，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用，我們樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，處處嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征，在貫徹黨的教育方針，落實(shí)培養(yǎng)目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用，同時(shí)增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感和責(zé)任感。第一篇：2015后勤管理年終工作總結(jié)2015后勤管理年終工作總結(jié)(一)2015年度，我?？倓?wù)處的同志在教育局、保障中心、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，積極做好本職工作，在校園綠化、基礎(chǔ)設(shè)施維修、改善學(xué)校辦公條件等方面做了很多工作，有利保障了學(xué)校教學(xué)工作的正常開展，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我們總務(wù)處的同志，能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，熱愛教育事業(yè)，積極參加區(qū)教育局、鎮(zhèn)教委開展的各項(xiàng)活動(dòng)，明確自己的工作使命。多年的總務(wù)工作實(shí)踐告訴我們：有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對(duì)象，沒有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難以開展，兩者的關(guān)系是一個(gè)統(tǒng)一機(jī)體的兩個(gè)部分，相互依存，相互促進(jìn)，缺一不可。二、強(qiáng)化安全管理，確保師生安全。學(xué)校總務(wù)處作為具體負(fù)責(zé)部門，深入貫徹各級(jí)各部門關(guān)于學(xué)校安全問題的一系列重要指示和要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好本校師生的安全教育。如原校辦廠露天大棚的拆除、室內(nèi)外裸露電線、開關(guān)的及時(shí)置換、樓梯中線的劃分以及新避雷針的安裝、節(jié)假日實(shí)行干部帶班和保衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)值班制、最后離開辦公室、教室的教職工要對(duì)室內(nèi)進(jìn)行檢查，確實(shí)無消防隱患方能下班離開。本學(xué)期被評(píng)為“市安全文明學(xué)?！?。食堂管理是我校總務(wù)處的一項(xiàng)重要工作,直接關(guān)系到全體師生的飲食安全與質(zhì)量,是學(xué)校公共衛(wèi)生的重要一塊。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行食品法，按照學(xué)校食品的相關(guān)制度具體操作，進(jìn)一步完善落實(shí)內(nèi)部管理制度，建立專人定期檢查制度，使我校食堂的管理逐步走向規(guī)范。我處根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，結(jié)合校況，與校長(zhǎng)室、班子會(huì)協(xié)商討論，于4月申報(bào)了學(xué)校圍墻、老食堂及跑道的維修項(xiàng)目，并得到了上級(jí)部門的大力支持，在暑假施工中與承包商相互協(xié)作、及時(shí)溝通，克服種種困難，確保工程安全、及時(shí)完成，使學(xué)校的硬件設(shè)施進(jìn)一步規(guī)范、提高。邀請(qǐng)了全國、市、區(qū)及兄弟學(xué)校的專家同行來校指導(dǎo)工作，我們總務(wù)處協(xié)同校長(zhǎng)室、黨支部、教導(dǎo)處、德育處、人事科的同志，在本次活動(dòng)前做了大量的準(zhǔn)備工作，包括活動(dòng)程序、會(huì)場(chǎng)的安排、校園環(huán)境的布置、就餐問題的落實(shí)，會(huì)后的清理工作等等，使本次活動(dòng)取得了圓滿成功。學(xué)校教室門窗、電器、水管、課桌椅的損壞，都及時(shí)解決，及時(shí)處理，如學(xué)校大會(huì)議室由于年久老化，造成30多平米滲水現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了各類會(huì)議的召開，我們總務(wù)處在得知局教育經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，克服困難，采取自行修繕的方法，第一時(shí)間確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)不遭損壞。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施添置的投入，如籃球架的購置、部分防盜窗的安裝等等，都進(jìn)一步改善了學(xué)校的硬件條件。五、加強(qiáng)綠化管理與維護(hù)，美化校園環(huán)境。在對(duì)未知的病蟲害面前，我們及時(shí)與市綠化管理權(quán)威部門取得聯(lián)系，在其幫助下，進(jìn)行施打農(nóng)藥，做到科學(xué)管理，為美化校園、改善校園環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。(1)、針對(duì)學(xué)校大量新設(shè)備增添后，本學(xué)期總務(wù)處結(jié)合市、區(qū)ETE資產(chǎn)管理的要求，重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)ETE管理，要求財(cái)產(chǎn)保管員除了做好日常財(cái)產(chǎn)登記驗(yàn)收以外，做好ETE財(cái)產(chǎn)登記，做到帳物相符、帳帳相符，對(duì)新進(jìn)財(cái)產(chǎn)固定資產(chǎn)、耐久用品及時(shí)登記、打卡、貼標(biāo)簽，對(duì)報(bào)廢的財(cái)產(chǎn)及時(shí)清除。(2)、兩位財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“陽光財(cái)務(wù)”的操作辦法，做好各類帳目。綜上所述，在過去的一年中，我們克服了一系列困難，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些的工作進(jìn)展，但作為一個(gè)服務(wù)部門，仍有不足之處，我們爭(zhēng)取在今后的工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，去完善我們的工作，不求做的最好，只求做的更好，以更好的工作態(tài)度來服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)工作。一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，2015年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部2015年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng)，沈陽店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。2015年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響。保潔部門對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高。為較好的控制賣場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多177。c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。2015年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù)。實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。通過參加營業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)。在對(duì)供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對(duì)于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，對(duì)于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。2015年，后勤部在總結(jié)2015年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。后勤部在認(rèn)真總結(jié)2015年工作的問題的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng)。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。在2015年房間管理普及的基礎(chǔ)上，2015年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。為及時(shí)總結(jié)工作中的問題，后勤部在2015年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過度依賴，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半