【正文】 項目部對蒸壓加氣塊墻面粉刷應(yīng)列為重點監(jiān)控工序。現(xiàn)場處理方案：項目部施工員全數(shù)檢查所有房間墻面，標(biāo)記墻面空鼓處。項目管理小結(jié)：二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)嚴格控制混凝土的澆筑質(zhì)量，必須使用手動振動棒進行振搗；構(gòu)造柱鋼筋設(shè)置保護層墊塊；構(gòu)造柱模板頂端設(shè)置三角形漏斗，砼一次澆筑成型。，出現(xiàn)砼蜂窩、頂部未一次性澆筑、露筋等問題。現(xiàn)場處理方案：項目部按照監(jiān)理的整改單進行整改，對不合格處進行處理。項目管理小結(jié)：主體施工階段，應(yīng)嚴格控制鋼筋保護層厚度；重點檢查模板工程包括模板凈空尺寸、垂直度及加固措施等。第二篇：施工現(xiàn)場管理要點小結(jié)無錫龍船浜項目一、現(xiàn)場施工質(zhì)量、梁出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象，剔鑿后出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，監(jiān)理要求加固處理。成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系提供依據(jù)。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。，宜以每月為一核算期，在月末進行。，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，依據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行分解，明確管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。五、施工現(xiàn)場的成本管理工程施工階段是資金投入的最大階段，也是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。在安全檢查方面，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工安全目標(biāo)，建立安全檢查制度，確定安全檢查人員，明確施工現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容。對于復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。通過對工人們的安全教育，工人們的安全知識水平將得到提高，安全施工意識將有所增強，這樣他們才能自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，才能保障他們的生命安全和企業(yè)的利益。在安全教育方面，項目經(jīng)理部應(yīng)該建立健全施工人員入場教育制度、安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工程的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)制度、緊急安全救護知識培訓(xùn)制度、班組作業(yè)前安全教育等。因此，項目經(jīng)理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，確定施工安全目標(biāo)，制定項目安全保證計劃，配置安全必需的資源，落實安全教育、安全交底。四、施工現(xiàn)場的安全管理近年來我國各地頻頻發(fā)生重大、特大工傷事故，這給各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。對于成品保護，首先必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護意識，提高工人的知識水平。項目經(jīng)理部還主動了解內(nèi)部管理人員的想法，及時調(diào)整崗位，各盡其才，充分發(fā)他們工作的積極性。，這樣既可以集中解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。，施工單位具體實施，監(jiān)理單位監(jiān)督落實的三體一位文明施工管理機制。項目部技術(shù)人員各質(zhì)檢員必須監(jiān)督現(xiàn)場施工人員嚴格按照施工圖紙、施工，還必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組自檢，然后由專業(yè)工長進行專檢，再由專業(yè)工長組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行聯(lián)檢。對有些關(guān)鍵工序必須采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施（如采用三班制，增加人力、設(shè)備等）來彌補所拖延的工期。但對于一個工程而言，現(xiàn)場情況行千變?nèi)f化，材料供應(yīng)、設(shè)計變更、質(zhì)量事故返修、氣候變化等都將影響到施工進度。在材料的使用過程控制方面，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定合理的材料消耗定額、倉儲定額；應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，做到材料出入庫控制有標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度，對現(xiàn)場材料使用情況進行監(jiān)督。在材料存放保護方面，材料組要安排專人負責(zé)。在材料進場復(fù)檢方面，嚴格按照相關(guān)規(guī)范的要求，由材料組組織相關(guān)人員檢查進場材料的合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質(zhì)證明等，需要復(fù)檢的材料要求取樣送檢證明報告。從材料采購到材料進場復(fù)檢、存放保護、過程使用控制與監(jiān)督等，必須把好第一道關(guān)。、新材料、新技術(shù)，項目經(jīng)理部應(yīng)該組織相關(guān)人員及時對作業(yè)班組進行專門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗?！凹埳蟻淼媒K覺淺，絕知此事要躬行”，項目經(jīng)理部的技術(shù)人員還要勤跑現(xiàn)場，了解工程的實時進展各技術(shù)交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場及時解決，現(xiàn)場解決不了的，可以組織相關(guān)人員召開技術(shù)攻關(guān)專題討論會。，及時與設(shè)計溝通并辦理相關(guān)的圖紙會審、工程洽商、設(shè)計變更等，并根據(jù)施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序、每一分部（項）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織設(shè)計，確保每一分項工程的技術(shù)要求都在項目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)。這就要求我們務(wù)必做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己，科學(xué)合理地組織各項技術(shù)工作，把縮短建設(shè)工期。一、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。在施工過程中，需要的不僅是大膽管理，更需要的是精細管理。第一篇：施工現(xiàn)場管理要點施工現(xiàn)場管理要點施工現(xiàn)場管理要點對于建筑企業(yè)管理人員來說，天天要跟“施工管理”打交道，施工管理不僅是我們生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，更是一門管理藝術(shù)。技術(shù)、材料管理是保障，安全、成本管理是目標(biāo)，生產(chǎn)管理是關(guān)鍵。如何提高項目經(jīng)理部的管理水平，降低施工成本，為企業(yè)贏得最大限度的經(jīng)濟效益，這將是建筑企業(yè)長期研究的主題。每一個專業(yè)既有自己特定的位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序各空間位置的合理要求。提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益作為技術(shù)管理的重點。除編制合理的施工組織設(shè)計外，還必須有圖文并茂的各種施工方案、施工技術(shù)交底，讓每個班組長，每個工人都熟悉施工工藝。項目經(jīng)理部還應(yīng)將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對整個施工過程進行系統(tǒng)的控制。二、施工現(xiàn)場的材料管理據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占工程直接費用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比例很大，因此，加強現(xiàn)場的材料管理，降低材料消耗，對降低工程成本具有重要意義。在材料的采購方面，材料組要根據(jù)技術(shù)組提出的材料計劃，做好材料采購的決策，要貨比三家，不僅要考慮材料的價格、質(zhì)量、還要考慮進料的數(shù)量、時間及運輸方案等，要綜合考慮施工需要及工程所在地的具體情況后做出最佳選擇。新型材料必須經(jīng)過相關(guān)單位鑒定，合格后方可使用。入庫的材料應(yīng)根據(jù)其型號、品種按照施工組織平面布置圖指定位置歸類分區(qū)堆放，關(guān)分別編號、標(biāo)示易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，并有嚴格的防火防爆措施；有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)志；有防濕防濕要求的材料，應(yīng)采取防潮、防濕措施，并做好標(biāo)志。三、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理是施工管理中的關(guān)鍵，它不僅包括施工進度、施工質(zhì)量、文明施工，還包括人員溝通與協(xié)調(diào)，成品保護等，這些在施工過程中都必須面面具到。所以，即使原先制定的進度計劃再嚴密、再周全也不例外，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況實施動態(tài)管理，項目經(jīng)理部要同時收集實際施工進度相關(guān)數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，及時對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。，最主要的是在施工過程中要以國家相關(guān)規(guī)范和地方性標(biāo)準(zhǔn)的要求為依據(jù)，嚴格按照施工方案及技術(shù)交底來完成每一道工序，嚴禁倫工減料。通過層層檢查，道道把關(guān)，從而確保整個工程質(zhì)量。首先要統(tǒng)一思想、提高認識，增強文明施工管理的緊迫感和責(zé)任感；其次要成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，落實責(zé)任；第三要認真落實文明施工的各項管理措施與制度，比如文明施工檢查制度，施工現(xiàn)場要設(shè)置文明施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場平面布置崗位負責(zé)人姓名牌、宣傳欄、垂直運輸機械注意事項牌等。又可以及時協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍之間施工配合問題，避免出現(xiàn)窩工、爭吵、甚至打罵的惡劣現(xiàn)象。，特別是裝飾工程可謂至關(guān)重要，作為最后一道工序，任何一個小點的損失都會破壞整體美感，從而影響工程竣工驗收。其次必須采取相應(yīng)的措施來保護成品，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯，在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板、在墻體陽角部位做塑料擴角、在樓梯踏步的平、立面鋪膠合板等?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，安全管理工作，特別是在建筑行業(yè)安全工作的好壞將直接影響到這個企業(yè)的名譽和管理工作的素質(zhì)。安全防護以及安全檢查制度。對于一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，應(yīng)該遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原則。在安全交底方面，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人在對施工班組進行施工工藝交底的同時，應(yīng)進行相關(guān)的安全技術(shù)交底。在安全防護方面，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)章制度，對機械的使用和“四口五邊”的防護上做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有箅；對于高層建筑，必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)及四層一道的層間挑網(wǎng)；施工現(xiàn)場周邊設(shè)置圍攻檔，基坑周邊按當(dāng)?shù)亟ㄎ推髽I(yè)安全監(jiān)察部門的查卷要求做好安全防護。加強對施工現(xiàn)場安全防護、安全作業(yè)的檢查，對于高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、腳手工業(yè)架是作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，應(yīng)對操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行審查，合格后方可上崗。因此，施工現(xiàn)場的成本管理則是整個工程造價管理過程中最為重要的階段之一，尤其對于施工企業(yè)來說，更是直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)程度的關(guān)鍵。最重要的是在項目施工過程中以盡量少的材料消耗和勞動力消耗降低項目成本，把影響項目成本的各項消耗控制在計劃范圍內(nèi)。，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。項目經(jīng)理部還應(yīng)加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)及時進行索賠。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本術(shù)后界定范圍一致。，用對比分析法分析影響成本的主要因素，并將成本分析結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防?？偠灾?，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的力量不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現(xiàn)場的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理、始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)調(diào)與合作，才能形成一個經(jīng)濟型、效益型的項目經(jīng)理部落，才能創(chuàng)造出一個精品工程，才能為企業(yè)贏得一個個榮譽?，F(xiàn)場處理方案：項目部按照監(jiān)理要求，提交有資質(zhì)的專業(yè)加固公司出具的整改方案，報監(jiān)理審批同意后進行加固處理。，出現(xiàn)馬牙槎留置不規(guī)范、拉結(jié)筋錨入柱內(nèi)長度不足、灰縫勾縫質(zhì)量差等問題。項目管理小結(jié)：項目部應(yīng)嚴格按照“三檢”制度進行質(zhì)量管理，班組自檢合格后報項目部檢查驗收，項目部檢查合格后報監(jiān)理驗收；施工過程中，施工員質(zhì)檢員應(yīng)對施工工序檢查，