建筑工程施工現(xiàn)場管理要點分析-展示頁
2024-12-28 00:01本頁面
【正文】 析了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性，并著重從施工管理的質(zhì)量、安全、進度和成本控制四方面詳細(xì)闡述了如何加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理。隨著人們對建筑質(zhì)量水平要求的提高，施工企業(yè)也面臨著越來越高的挑戰(zhàn)。中級工程師職稱論文施工管理方向范文 中級職稱論文一般要發(fā)表在國家級期刊上，本文是發(fā)表在國家級電子期刊《中華建設(shè)》 上的一篇范文：建筑工程施工現(xiàn)場管理要點分析。 摘要：近年來隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的建筑業(yè)獲得了空前的大發(fā)展。而做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作將是保證工程質(zhì)量的有效途徑。 關(guān)鍵詞： 建筑工程 ,施工 ,管理 ,經(jīng)濟效益 ,成本 一、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性 施工企業(yè)的各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場，因此施工現(xiàn)場管理成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。從這個角度上講，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有重要的現(xiàn)實意義，具體來說，有以下必要性： (一 )確保工程按進度保質(zhì)保量進行 加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地 完成，減少時間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。 (三 )提高施工效益 用先進工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動指導(dǎo)，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。進行安全的管理有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進度，避免給國家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全?，F(xiàn)場應(yīng)力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費和不合理開支。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)做到管理科學(xué)化、合 理化。最后施工現(xiàn)場應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。施工生產(chǎn)活動有效協(xié)調(diào)的進行，現(xiàn)場的諸要素就必須堅決服從一個明確的
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