【正文】 一切導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全危機(jī)四伏。 事故發(fā)生后，應(yīng)立即組織事故調(diào)查小組，深入事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，收集資料，分析原因，追究相關(guān)責(zé)任人；編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位；對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，讓他們吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；對事故中的傷亡人員做好妥善救治和安撫工作。施工現(xiàn)場安全事故處理 當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，應(yīng)立即啟用安全事故應(yīng)急預(yù)案，各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員盡快趕到施工現(xiàn)場，進(jìn)行事故的緊急處理。施工現(xiàn)場的便道、管溝、電線應(yīng)布設(shè)合理，加工機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應(yīng)堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志和標(biāo)識標(biāo)牌，必須設(shè)置安全有效的安全防護(hù)裝置。安全操作技能培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識、性能、操作規(guī)程等安全注意事項入手，對從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗作業(yè)，堅決杜絕無證的人員從事焊接、低壓運(yùn)行、架子搭設(shè)、爆破、特種設(shè)備操作等技術(shù)性較強(qiáng)、安全風(fēng)險大的項目作業(yè)。 加強(qiáng)作業(yè)人員的操作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場危險因素的分布及防范措施，作業(yè)環(huán)境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對作業(yè)人員的影響，暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等。 加強(qiáng)作業(yè)人員安全常識教育和培訓(xùn)。 建立三級安全管理體系，全面加強(qiáng)勞務(wù)隊安全監(jiān)管建立完善項目部、架子隊或工段和作業(yè)班組三級安全監(jiān)管模式，各架子隊或工段配備專職安全員，作業(yè)班組配備兼職安全員，按照職責(zé)權(quán)限，各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān)，上下聯(lián)動、全員參與，監(jiān)督作業(yè)班組規(guī)范操作，遵守安全管理制度及操作規(guī)程，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。 切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與管理人員激勵約束考核掛鉤。必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，徹底扭轉(zhuǎn)重進(jìn)度、重效益、輕安全的思想。如何加強(qiáng)工程項目安全管理、預(yù)防和減少安全事故，我認(rèn)為主要應(yīng)抓好以下幾個方面的工作。目前大多分項工程都是以勞務(wù)分包方式分包給 “包工頭”，在施工現(xiàn)場，由于項目部管理力量的不足，對勞務(wù)隊的監(jiān)管很難到位，而勞務(wù)作業(yè)隊現(xiàn)場管理人員對安全技術(shù)規(guī)范知之甚少，只憑經(jīng)驗指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場“三違現(xiàn)象”突出，安全隱患增多； 勞務(wù)隊為追求利潤最大化，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力、財力，致使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化無法落實； 作業(yè)人員存在僥幸思想，不能真正認(rèn)識到施工企業(yè)是一個高危行業(yè)，現(xiàn)場危險源多，對危險源誘發(fā)安全事故產(chǎn)生的后果認(rèn)識不到位，防范不到位，對現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，不遵守安全規(guī)章制度及安全注意事項，我行我素，作業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要，安全技能差，自我保護(hù)意識薄弱。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險和延續(xù)企業(yè)的健康發(fā)展，提高勞務(wù)人員的安全意識和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，就顯得特別重要。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）必須經(jīng)過嚴(yán)格的控制和精細(xì)的管理才能得以保證?！娟P(guān)鍵詞】工程項目；施工現(xiàn)場；安全管理隨著國家綜合國力的增強(qiáng)和人民生活水平的普遍提高，基礎(chǔ)建設(shè)投資加大，大量工程項目開工。第一篇：淺談建筑工程施工現(xiàn)場安全管理淺談建筑工程施工現(xiàn)場安全管理【摘要】工地人員復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源較多，作業(yè)人員的安全意識薄弱。另外，安全監(jiān)督管理制度不健全，缺乏有效的安全防護(hù)措施，責(zé)任未落實到人；管理人員和操作人員未進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)教育，安全教育流于形式，現(xiàn)場違章指揮，違章操作；責(zé)任追究制度未真正落到實處，獎懲不分明。隨著市場競爭的日益激烈，效益已成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各個企業(yè)的共識。在國家加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、工傷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，施工企業(yè)安全管理風(fēng)險越來越大。對此，我對工程項目安全管理存在的問題和如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理談幾點(diǎn)認(rèn)識：工程項目施工現(xiàn)場安全管理存在的問題 項目管理層存在的問題 認(rèn)識不到“安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素，當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、成本與安全發(fā)生沖突時，往往首先考慮的是項目效益，抓工程進(jìn)度，控制成本，從而忽略了安全管理； 安全管理制度及檢查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格遵照執(zhí)行；安全預(yù)案內(nèi)容空洞、無針對性，安全教育培訓(xùn)不到位，勞務(wù)人員上崗前未進(jìn)行勞動技能和安全常識等方面的培訓(xùn)考核，致使崗前培訓(xùn)不是走形式就是根本未經(jīng)培訓(xùn)就上崗； 安全技術(shù)交底流于形式，未真正進(jìn)行三級交底，未交底至作業(yè)層，交底不及時，致使作業(yè)人員未能真正掌握安全作業(yè)要點(diǎn)和危險源； 檢查監(jiān)管不到位，制度落實不嚴(yán)，現(xiàn)場不按規(guī)范施工，違章指揮、違章作業(yè)禁而不止，對檢查存在的安全隱患整改不及時、不徹底； 勞務(wù)作業(yè)隊存在的問題 管理人員現(xiàn)場管控乏力，違章指揮、違章操作現(xiàn)象十分突出。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、預(yù)防和減少安全事故的措施為有效避免和減少建筑安全生產(chǎn)事故，降低項目安全管理風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，是每個項目部管理者的首要職責(zé)。 增強(qiáng)項目管理層對項目安全管理重要性的認(rèn)識 強(qiáng)化項目管理層的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻的理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性。 要廣泛營造安全生產(chǎn)氛圍，通過項目安全例會、教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、生產(chǎn)調(diào)度會、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識競賽、預(yù)案演練等安全活動為載體，不斷提高項目參建人員安全生產(chǎn)意識，使項目安全管理處于可控狀態(tài)。 加大對安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，迫使項目管理層把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念。 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 加強(qiáng)項目管理人員、技術(shù)人員安全培訓(xùn)，促使他們成為安全生產(chǎn)的帶頭人，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。上崗前進(jìn)行安全常識教育和培訓(xùn)是項目部一項首要任務(wù)，必須嚴(yán)格落到實處。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行，以架子隊或工段、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷、一個不漏，教育培訓(xùn)活動必須有記錄、有考核，通過培訓(xùn)，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識和自我安全保護(hù)能力。針對各工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)作業(yè)人員專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。 強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 項目部必須根據(jù)國家和行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范制定方案、布置現(xiàn)場。安全管理人員必須跟班指導(dǎo)，項目部必須加大現(xiàn)場管控力度，及時檢查、考核評比，對現(xiàn)場違章行為加大處罰，對安全隱患及時整改到位，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)安全文明工地建設(shè)。監(jiān)督作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動保護(hù)用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽、系安全帶，嚴(yán)禁穿戴影響作業(yè)安全。施工現(xiàn)場應(yīng)保持干凈整潔、無垃圾、無積水。組織人員迅速搶救傷員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大；嚴(yán)格保護(hù)好施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場保持事故結(jié)束時的狀態(tài)；及時和各相關(guān)部門聯(lián)系，尋求他們的最大支持。第二篇：淺談建筑工程施工現(xiàn)場安全管理（范文模版）淺談建筑工程施工現(xiàn)場安全管理審計中心尹貝貝工地人員復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源較多，作業(yè)人員的安全意識薄弱。隨著國家綜合國力的增強(qiáng)和人民生活水平的普遍提高，基礎(chǔ)建設(shè)投資加大，大量工程項目開工。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）必須經(jīng)過嚴(yán)格的控制和精細(xì)的管理才能得以保證。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險和延續(xù)企業(yè)的健康發(fā)展，提高勞務(wù)人員的安全意識和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，就顯得特別重要。首先，項目管理層存在的問題，認(rèn)識不到“安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素，當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、成本與安全發(fā)生沖突時，往往首先考慮的是項目效益，抓工程進(jìn)度，控制成本，從而忽略了安全管理；安全管理制度及檢查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格遵照執(zhí)行；安全預(yù)案內(nèi)容空洞、無針對性，安全教育培訓(xùn)不到位，勞務(wù)人員上崗前未進(jìn)行勞動技能和安全常識等方面的培訓(xùn)考核，致使崗前培訓(xùn)不是走形式就是根本未經(jīng)培訓(xùn)就上崗；安全技術(shù)交底流于形式，未真正進(jìn)行三級交底，未交底至作業(yè)層，交底不及時，致使作業(yè)人員未能真正掌握安全作業(yè)要點(diǎn)和危險源；檢查監(jiān)管不到位，制度落實不嚴(yán)，現(xiàn)場不按規(guī)范施工，違章指揮、違章作業(yè)禁而不止，對檢查存在的安全隱患整改不及時、不徹底。目前大多分項工程都是以勞務(wù)分包方式分包給 “包工頭”，在施工現(xiàn)場，由于項目部管理力量的不足，對勞務(wù)隊的監(jiān)管很難到位，而勞務(wù)作業(yè)隊現(xiàn)場管理人員對安全技術(shù)規(guī)范知之甚少，只憑經(jīng)驗指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場“三違現(xiàn)象”突出，安全隱患增多；勞務(wù)隊為追求利潤最大化，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力、財力，致使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化無法落實；作業(yè)人員存在僥幸思想，不能真正認(rèn)識到施工企業(yè)是一個高危行業(yè)，現(xiàn)場危險源多，對危險源誘發(fā)安全事故產(chǎn)生的后果認(rèn)識不到位，防范不到位，對現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，不遵守安全規(guī)章制度及安全注意事項，我行我素，作業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要，安全技能差，自我保護(hù)意識薄弱。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、預(yù)防和減少安全事故。如何加強(qiáng)工程項目安全管理、預(yù)防和減少安全事故，我認(rèn)為主要應(yīng)抓好以下幾個方面的工作。強(qiáng)化項目管理層的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻的理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性。廣泛營造安全生產(chǎn)氛圍，通過項目安全例會、教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、生產(chǎn)調(diào)度會、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識競賽、預(yù)案演練等安全活動為載體，不斷提高項目參建人員安全生產(chǎn)意識，使項目安全管理處于可控狀態(tài)。建立完善項目部、架子隊或工段和作業(yè)班組三級安全監(jiān)管模式，各架子隊或工段配備專職安全員，作業(yè)班組配備兼職安全員，按照職責(zé)權(quán)限，各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān)，上下聯(lián)動、全員參與，監(jiān)督作業(yè)班組規(guī)范操作，遵守安全管理制度及操作規(guī)程，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。加強(qiáng)項目管理人員、技術(shù)人員安全培訓(xùn)，促使他們成為安全生產(chǎn)的帶頭人，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。上崗前進(jìn)行安全常識教育和培訓(xùn)是項目部一項首要任務(wù)，必須嚴(yán)格落到實處。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行，以架子隊或工段、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷、一個不漏，教育培訓(xùn)活動必須有記錄、有考核，通過培訓(xùn)，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識和自我安全保護(hù)能力。針對各工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)作業(yè)人員專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場必須設(shè)臵醒目的警示標(biāo)志和標(biāo)識標(biāo)牌，必須設(shè)臵安全有效的安全防護(hù)裝臵。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理。施工現(xiàn)場的便道、管溝、電線應(yīng)布設(shè)合理，加工機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應(yīng)堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位臵、部位設(shè)臵醒目的警示標(biāo)志。當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，應(yīng)立即啟用安全事故應(yīng)急預(yù)案，各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員盡快趕到施工現(xiàn)場，進(jìn)行事故的緊急處理。事故發(fā)生后，應(yīng)立即組織事故調(diào)查小組，深入事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，收集資料，分析原因，追究相關(guān)責(zé)任人；編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位；對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，讓他們吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；對事故中的傷亡人員做好妥善救治和安撫工作。根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電的特點(diǎn)，結(jié)合本人在日常工作中所遇到的問題，就