cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)2內(nèi)部驗收申請-cmmi-展示頁

【摘要】SSI-QF-D-14內(nèi)部驗收申請文檔編號：項目驗收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應(yīng)用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包

2024-08-30 09:12

cmmi-項目過程-編碼實(shí)現(xiàn)(2個文件)d05編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準(zhǔn)密級編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實(shí)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證編碼實(shí)現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設(shè)計目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實(shí)現(xiàn)活動。依據(jù)設(shè)計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程

2025-07-25 20:54

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)2項目總體計劃模版-cmmi-展示頁

【摘要】NR-QF-D-15()第1頁，共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標(biāo)?項目的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；?項目的對外承諾。2

2025-07-25 20:32

cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)1項目結(jié)項指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級項目結(jié)項指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實(shí)施經(jīng)驗，積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù)，為將來項目的實(shí)施和公司分析決策提供依據(jù)，確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。

2024-08-30 09:14

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級驗收與交付指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項目驗收與交付的順利進(jìn)行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收

2024-08-30 09:12

cmmi-項目過程-需求管理(2個文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級需求管理指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2024-08-30 09:12

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)6項目階段報告模版-cmmi-展示頁

【摘要】SSI-QF-D-026()第1頁，共6頁項目階段報告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔（頁）

2024-08-30 09:13

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】項目計劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實(shí)施項目在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管

2025-07-25 20:22

cmmi-項目估算過程及估算表(9個文件)effortestimationexample-展示頁

【摘要】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar

2025-06-10 16:58

cmmi-項目過程-立項(13個文件)3立項評審要素表-展示頁

【摘要】SSI-QF-XX-00立項評審要素表第1頁共2頁文檔編號：項目名稱客戶名稱銷售代表序號評審要素10分8分6分4分2分得分說明1客戶的重要性戰(zhàn)略性客戶重要客戶較重要客戶一般客戶小客戶2市場的重要性戰(zhàn)略意義市場重要市場較為關(guān)注

2025-06-10 16:56

cmmi-項目估算過程及估算表(9個文件)softwareestimationprocess-展示頁

【摘要】軟件項目估算過程編號:STD-PRC-120版本:日期:20xx年4月10日?1999–20xx杰比埃姆技術(shù)(中國)有限公司軟件項目估算過程編號:JBM/STD-PRC-12

2025-06-10 16:58

cmmi-項目過程-用戶培訓(xùn)(4個文件)用戶培訓(xùn)指導(dǎo)-管理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準(zhǔn)密級文件名稱文件號版本生效日期頁碼SSI-XX-X-000000-00-001/31目的本文件定義了通用的用戶培訓(xùn)的流程，使用戶培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計劃實(shí)施，使用戶盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項目組對用戶的培訓(xùn)活動。

2025-06-10 16:57

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)內(nèi)部培訓(xùn)計劃-管理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁，共2頁內(nèi)部培訓(xùn)計劃1內(nèi)部培訓(xùn)概述根據(jù)項目組成員完成項目的能力（如項目管理知識、質(zhì)量保證要求、新技術(shù)、新工具等），進(jìn)行

2025-06-10 16:54

cmmi及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介-展示頁

【摘要】CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介,,1,CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介,第一頁，共六十三頁。,培訓(xùn)的對象和目標(biāo),對象新入職員工目標(biāo)了解CMMI的基礎(chǔ)知識理解掌握組織標(biāo)準(zhǔn)過程掌握同行評審過程掌握工程類過程(重點(diǎn))...

2024-11-17 04:12

cmmi及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介-展示頁

【摘要】ePROCMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介1CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介ePRO2ProprietaryandConfidentialInformationofEPRO培訓(xùn)的對象和目標(biāo)?對象新入職員工?目標(biāo)–了解CMMI的基礎(chǔ)知識–理解掌握組織標(biāo)準(zhǔn)過程?掌握同行評審過程?

2025-03-14 06:11

cmmi-組織過程方針-pppmcipm(存儲版)

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