20xx年醫(yī)學(xué)專題—精益是一種精神-展示頁
2024-11-17 22:26本頁面
【正文】 的理念全面落實到產(chǎn)品研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，覆蓋產(chǎn)品研發(fā)的全過程、全領(lǐng)域。根據(jù)科技創(chuàng)新發(fā)展、市場需求及生產(chǎn)工藝水平等要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步創(chuàng)造、引領(lǐng)客戶需求。最終達到“提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升研發(fā)效率，提升研發(fā)能力，降低研制風(fēng)險，降低研制成本及降低產(chǎn)品成本”的精益研發(fā)目標(biāo)。以精益產(chǎn)品研發(fā)為例。在推進精益管理戰(zhàn)略時，公司各職能部門以管理流程優(yōu)化為核心，積極踐行精益思想，找尋管理流程中存在的浪費和不增值環(huán)節(jié)，立項改善。中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司（以下簡稱一機集團）在深入推進精益管理的生動實踐中，從頂層規(guī)劃設(shè)計入手，把每一個流程做到精益求精，一場一機特色的“精益之路”已然發(fā)生。精益是一種精神、一種思想、一種方法。精益管理是個系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)的研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購、銷售及售后服務(wù)等全部業(yè)務(wù)流程。精準(zhǔn)發(fā)力——做好頂層規(guī)劃設(shè)計“一廠一策”精益管理的頂層規(guī)劃是一機集團推出的新型管理戰(zhàn)略。其中，精益研發(fā)V 模式、數(shù)字化工藝平臺建設(shè)、精品制造等一批精益管理項目亮點紛呈，取得良好管理效果，有力助推全價值體系化精益管理戰(zhàn)略落地。在精益研發(fā)過程中，研發(fā)團隊針對產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的科研設(shè)計能力不足、設(shè)計成本偏高、項目管理粗放等問題，將精益理念融入到產(chǎn)品研發(fā)的各個環(huán)節(jié)。在精益研發(fā)頂層規(guī)劃
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