20xx年醫(yī)學專題—精益是一種精神(編輯修改稿)
2024-11-17 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 輪式裝焊節(jié)拍化生產大成裝備公司積極順應某輪式車上量需求，以客戶需求為牽引，以實現(xiàn)6 小時節(jié)拍化生產為目標, 以成立項目攻關小組為抓手，先后三次運用價值流圖析, 找出制約流線化生產瓶頸工序，對下料、部件裝焊工序、車體組裝、試水等關鍵點實施改善。同時調整數控機加單元等設備的位置，縮短物流距離，使裝焊節(jié)拍化生產邁出實質性步伐。特種技術裝備公司典型部件連續(xù)流裝配特種技術裝備公司選擇典型零部件實施生產流程優(yōu)化，新建濾清器生產線，即改善了作業(yè)環(huán)境，消除因電焊煙塵和打磨粉塵對紙濾芯及密封元件污染。同時，也解決了精密橡膠、塑料過濾元件因遇冷熱老化問題。散熱器生產線，主要從工藝流程、生產管理、物料物流、現(xiàn)場目視化、技術軟件建設等方面進行優(yōu)化，全面提升制造和管理水平，促進散熱器向產業(yè)化發(fā)展。精益生產理念的導入，精益示范區(qū)的持續(xù)建設，以及試點單位的扎實推進，使一機集團整體運營水平在同行業(yè)中名列前茅。公司在2014 年8月兵器工業(yè)集團點檢中，成為精益管理冠軍。久久為功——營造一機特色“精益”管理一機集團深知，生產制造是最直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方，是價值鏈的核心環(huán)節(jié)。面對今年繁重的軍品訂貨，精益管理的主要任務就是要促進生產任務的完成，就是要通過久久為功、創(chuàng)新驅動，發(fā)揮其最大潛能。精益能源管控一機
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