如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系-展示頁
2024-11-17 00:01本頁面
【正文】 一 項目質(zhì)量管理中的成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。因劣質(zhì)工程而造成的生命財產(chǎn)損失令人痛心。如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系建筑工程量大,涉及面廣，是一項復雜的社會系統(tǒng)工程,其質(zhì)量對國民經(jīng)濟建設(shè)具有直接的影響。多年來,因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費數(shù)量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟損失。因此,必須嚴抓工程的質(zhì)量管理,從而保障經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全,這就要求必須建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系。成本控制是事先控制,即對將要發(fā)生的成本消耗在施工前進行控制,是在不影響項目工期、質(zhì)量和安全的條件下,將項目的實際成本控制在預算范圍內(nèi)的一項工作。(一)組織措施。工程技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù),以降低工程成本。技術(shù)措施,即制定先進的
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