如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系(專業(yè)版)
【正文】 因此,推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要手段。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程,對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質(zhì)量管理之上,(三)強化對人的管理。技術(shù)措施,即制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到降低成本的目的。一 項目質(zhì)量管理中的成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持以人為控制核心。其次,材料進場時,要加強檢查驗收,對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進行嚴格核對驗收,并且要對材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決,嚴重的問題還需立刻停止施工,進行核查處理,以確保工程質(zhì)量。對于材料的質(zhì)量控制,首先要抓好源頭控制,這一方面需要精選采購人員,挑選專業(yè)知識扎實,具
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