如何建立健全建筑工程的質量控制管理體系-文庫吧資料
2024-11-17 00:01本頁面
【正文】 其次,以個人專長、生理及心理特點為依據對人員做出合理的組織安排,實施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài)。作為保證施工質量的人,是直接參與施工過程的管理者和操作者,一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤。(二)加強工序及工序間交接管理。(一)制定質量目標,設置質量控制點。堅持質量標準。堅持以人為控制核心。二 項目質量管理中的質量控制質量控制是項目管理中的重要內容,是建設單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。項目成本控制經濟措施包括人工費用控制管理、材料費用控制管理、機械費用控制管理。嚴把質量關,杜絕返工現象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。這些措施包括:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。(二)技術措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。達到完美的成本控制需要在組織措施、技術措施、經濟措施三方面做好相應的工作。
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