【正文】 011年高爐車間工作總結(jié)，高爐工長工作總結(jié)高爐車間工作總結(jié)2011 年，面對入爐礦綜合品位下降、4高爐爐役后期的生產(chǎn)、5高爐爐況 差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于 迎難而上，積極采取措施應(yīng)對。我想工作是一個不斷 學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的過程，即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會 一直堅持下去。其實，在工作中我也深深的認識到自己的不足，有許多地方做的都不是那么 的理想，吃了許多的虧，長了許多的記性。一個充滿互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個管理人員要 么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是 不堪一擊的。另外，一定要管理好變更，及時的將變更內(nèi)容下達給施工班組，需要的話 要及時辦理好簽證；七、項目部各管理人員之間的團結(jié)與相互配合。其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關(guān)鍵是看自 己怎么做。作為一個施工管理人員，要與建設(shè) 單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系，在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝 通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會給項目帶來不必要的損失。另外，對于外腳手架搭設(shè)、拆除，臨邊洞口安全防 護等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除，對自己的安 全負責(zé)，對他人的安全負責(zé)，平平安安才是福；四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。安全，和我們息息相關(guān)，“以人為本，安全第一”，這是 我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標(biāo)語，可是捫心自問，咱們真正做 到了嗎？我覺得項目安全管理，大家人人有責(zé)，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅 靠一張嘴巴是說不過來的，我們應(yīng)該一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場的 安全管理工作，并以身作則。因為絕大多數(shù)民工班組的立 場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂 石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用，在項目管理過程 中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管 理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要 盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè) 談何發(fā)展； 其次，民工班組綜合素質(zhì)不高，不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達標(biāo)，這時就需要我們對其進行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上 懂得技術(shù)要求，在操作過程中懂得控制質(zhì)量；再者，要做好項目質(zhì)量管理，必須 不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎罰分明，對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時 進行返工處理，不能姑息，要對自己負責(zé)，對他人負責(zé)。一、工程質(zhì)量控制與管理。往往很多方面的原因，使得一個項目進展非常困難，但在省視那些原因的時 候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認識自己，分 析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足，明白自己該做什么，怎么做好。對于一個項目管理者，因為立場不同，和他們會有很多 矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好，有時可以舍小利而顧全大局，當(dāng)然這時就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關(guān)系，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不 從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位；七、“地方保護主義”情節(jié)突出。作為項目管理，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂出合理可 行的施工組織方案，在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要；六、項目部部分崗位管理人員不足。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施 工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利；四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。其實在正常情況下，這 并不矛盾，可是大多工人和我們想的不一樣，因為工地現(xiàn)場的工人大都是做計件，在相同的時間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思 想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道 施工工序造成了很大的阻礙。我們都知道質(zhì)量與進度是相對立的關(guān)系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、急迫的施工，是會影響 質(zhì)量的。下面我就簡單闡述一下工地的一些 實際情況一、施工隊伍技術(shù)力量過于薄弱。作為項目上的主管工長，在這新的一年來臨之際，根據(jù)自身工作的實際情況 以及結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況，我簡單談?wù)勛约旱南敕?，并對自己的工作作一個總 結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后 能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。四、在今后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高自身的作業(yè)水平，努力使思想覺悟 和工作效率全面進入一個新水平，積極適應(yīng)車間發(fā)展的新要求； 同時我還將以更加飽滿的熱 情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力！【第二篇】：工長工作總結(jié)，高爐工長工作總結(jié)結(jié)時間總是漫長而又短暫，不知不覺間，我自****年**月進入******這個大家 庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了，從一個懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個 集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長。而這一任務(wù)的基礎(chǔ)就是人，車間為各區(qū)域每一種設(shè)備都制定了相應(yīng)的點檢、潤 滑、保養(yǎng)計劃，怎樣去落實決定了設(shè)備的安全。針對自身 經(jīng)驗知識尚淺，不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討，著眼于自身不足，提 高自身作業(yè)水平，作為一個副工長，就像爐長所說，應(yīng)該努力站在工長的角度去思考問題，注重全局，把握細節(jié)，積極向工長的水平靠攏提高自身服務(wù)意識，明確自身崗位職責(zé)，加強與工長的溝通聯(lián)系，積極將爐外每一個重要環(huán)節(jié)的變化告知工長，組織協(xié)調(diào)好高爐內(nèi) 外聯(lián)系，綜合判斷各項參數(shù)，以高爐的穩(wěn)定順行為先導(dǎo)，認真做好爐況過程維護工作，始 終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。三、堅持學(xué)習(xí)，尋找弱項，不斷充實自己 在這 8 個月來的生產(chǎn)中，明確自身的不足之處，管理水平有待進一步提高，以前的 管理過于突出人性化，事實證明在鋼鐵企業(yè)此路不通，太多的人性化只會將職工慣壞，在 日常管理中應(yīng)該突出制度管理，嚴抓違章違紀，對違章違紀的仁慈是安全事故的誘因，說 教百次不如考核一回，結(jié)合這一經(jīng)驗，班組的各項違章違紀現(xiàn)象明顯改善。二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進行，堅決服從，認真努力完成工作任務(wù) 服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。，干好本職工作 柳廠經(jīng)常告誡我們，一個人的能力不在于他知道多少，而在于他能夠腳踏實地的去付出，負責(zé)任的態(tài)度是干好每一件事情的前提，即責(zé)任勝于能力。通過 3 號爐 8 個多月的生產(chǎn)與學(xué)習(xí)，在新一代 領(lǐng)導(dǎo)的手中獲益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。同時為了更好的完成現(xiàn)有工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，也為 自我提高，現(xiàn)將自己這段時間的工作小結(jié)于下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一篇：高爐工長工作總結(jié)【第一篇】：高爐個人年終總結(jié)，高爐工長工作總結(jié)年 1 月份進入 3 號爐工作以來，一轉(zhuǎn)眼 8 個月過去了，值此歲末年終之際，回顧 過往點點滴滴，感觸頗多。我親身經(jīng)歷了 3 號高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，開爐的輝煌仿佛就在 昨日，日月如梭，而新的一年即將來臨，展望 2013，等待我們的是一頁華麗的篇章，讓我 們共同努力去開拓屬于我們的新天地。作為一個入行三年的副工長，對于鋼鐵冶煉的各位前輩來說，我只能算剛摸到門檻，各方 面經(jīng)驗尚有欠缺，因此有很多東西值得我去學(xué)習(xí)與研究，我深深體會到，只有在工作中不斷 的總結(jié)與改進，才能使自己符合時代的需要。個月以來，這 在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷及各位同事的支持與幫助下，誠惶誠恐，時刻以“責(zé)任甚于能力”為座 右銘來鞭策自己，立足于實踐，嚴格按照車間的要求，較好地完成了自己的本職工作。因此，首先要以負責(zé)任的態(tài)度立 足本崗位，明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己該干些什么，怎么去把它干好，對日常的人 員管理、爐況調(diào)劑、設(shè)備故障等一系列的問題處理要有一個清晰的思路，然后認真負責(zé)的去 理清每一個環(huán)節(jié)，從而為高爐這條主線服務(wù)。在實際工作中 服從車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成車間賦予的各項任務(wù)，在工作過程中充分的歷練自 己，提高自身綜合素質(zhì)，不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗彌補自身的不足，以便能更好的為車間服 務(wù)。因此，今后的 管理上繼續(xù)將制度管理放在首位，兼顧人性化管理，抓好班組生產(chǎn)安全建設(shè)。針對本班組出現(xiàn)的幾次設(shè)備問題，必須認真強調(diào)設(shè)備為高爐服務(wù)，良好的設(shè)備狀態(tài)才能確保人員的安全，確保高爐的 穩(wěn)定順行。在今后的工作中，認真去抓好設(shè)備維護，自己現(xiàn)場去落實，現(xiàn)場去跟蹤解決，對于敷衍的人員嚴肅處理，努力建設(shè)一個優(yōu)秀的設(shè)備 維護團隊。盡管在項目上的工作生活 是一個相當(dāng)枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿 了無奈，但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關(guān)懷與 支持。直言不諱地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目，內(nèi)憂外患，使得 這個項目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、有經(jīng)驗的 帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位；二、施工隊伍質(zhì)量意識過于淡薄。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進度。更有甚者，我們管理人員因為質(zhì)量嚴重不合格對民 工班組進行相應(yīng)的經(jīng)濟考核并要求其返工時，回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全 威脅，情何以堪？三、施工隊伍安全意識過于淡薄。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目 部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子，針對性不強，執(zhí)行力 度不強；五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨，這是 在很多項目都存在客觀因素。其實一個良好的項目管理機構(gòu)必須根據(jù) 工程量的多少、工程的類型以及其他實際情況合理組織安排人員，做到每個重點 環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。許多當(dāng)?shù)氐拇迕瘢瑳_著錢而來，橫豎不講 理，動不動就搗亂滋事。當(dāng)然這些處事經(jīng)驗，需要我們用心來 積累。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管 理協(xié)調(diào)等方面簡單的談?wù)勛约旱南敕?。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設(shè)計圖 紙比較熟悉和對有關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸 多安全隱患。當(dāng)然“金無赤足，人無 完人”，任何一個管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，這就需要 我們在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專業(yè)技能；二、工程成本控制與管理。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理控制，對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材 料嚴格管理，減少材料浪費是最直接最有效的手段。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量 控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人 力物力等，同樣有益于節(jié)約成本；三、安全管理工作。如果大家不分崗位職責(zé)，一起抓安全，見了違規(guī)操 作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進行一定的經(jīng)濟考核，那么無 形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預(yù)防安全事故的意識，變被動為主 動，使得安全管理更為有效。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是 戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工 過程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，重視過程控制；五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。在項目管理過程 中，一方面建設(shè)單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方面換種思維來說，其實也是在幫我們管理，都是為了一個共同的目標(biāo)，把工程質(zhì)量搞好，所以我們 作為施工現(xiàn)場管理人員，不用動不動就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有 彼此的職責(zé)，把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一 種融洽的工作管理氛圍很重要；六、工程資料方面。做為工長呢，平時施工現(xiàn)場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有 些資料是必須自己做的，其實也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟 著走，能及時的做了，那會輕松許多，在這個項目呢我有了實際的教訓(xùn)，所以在 以后的工作中，我會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內(nèi)業(yè) 工作。我認為一個良好的歡愉的工 作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管 理過程中才會事半功倍。很慶幸我來到這個項目工作，盡管這個項目是那么的曲折坎坷，但一路走來，我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關(guān)心、相互幫助，項目經(jīng)理從來都不會擺架子，一直都把我們項目部的每個管理人員當(dāng)兄弟姐妹看 待，尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊，我們深深的覺得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工作做好。俗話說“吃一塹，長一智”，雖然有 時偶爾會灰心，但自己從來都不會放棄，也沒想過要放棄。“老省建” 有多少前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個又一個的項目，他們 兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日，正是他們使得我們云南建工第四建設(shè)有限公司這個企業(yè) 一步步地日趨成熟、壯大，使得我們這個團體在企業(yè)之林中獨樹一幟，也正是他 們這種無畏的奉獻精神使得我們這些新人堅定了一種信念，一種在這個團體中生 根、發(fā)展，為這個團體出力，力爭上游的信念。在公司、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年 初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強化各項基礎(chǔ)管理，并堅持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過采 取合理獎懲機制，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項技術(shù)攻關(guān)，嚴把 重要關(guān)口，重點突破。111 月，共產(chǎn)生鐵 332 萬 t，焦比 380kg/tFe，煤比 ，綜合焦比 512kg/tFe，燃料比 549kg/tFe。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實到 爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的控制。2011 年工作總結(jié)一、以安全生產(chǎn)為核心，堅持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。為了搞好這項工作，我們始 終堅持科學(xué)冶煉，通過強化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、