【正文】 能力允許的情況下，協(xié)助其他部門完成任務(wù)。效率是建立在溝通的基礎(chǔ)上。在溝通過(guò)程中難免會(huì)遇到爭(zhēng)執(zhí)，我所采取的態(tài)度是：將心比心，換位思考。 溝通 +效率 +反思 社團(tuán)作為一個(gè)整體發(fā)展。他們工作也非常辛苦，所以同行的我們也應(yīng)該相互體諒。最后需要面對(duì)的就是與我們同病相憐的社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)。不過(guò)這是下下策，在緊急情況下使用。如果遇到他出差，可以把表格放在他辦公桌上。他喜歡約在華閔食堂簽字，有的時(shí)候大家為了省事省時(shí)可以采納我的方法：把發(fā)票和表格放在 22 號(hào)樓阿姨處。我社的指導(dǎo)老師是 環(huán)科的輔導(dǎo)員王秀芝老師，為人和藹，在實(shí)驗(yàn) c 樓辦公室可以找到。 第三是對(duì)于社團(tuán)聯(lián)。 干事之間也要加強(qiáng)交流，思想碰撞出火花，社團(tuán)得以蓬勃發(fā)展。同樣活動(dòng)總結(jié)表和決算表也是同樣的道理。但其它部門做事就慢悠悠的，這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)督促和提醒他們提供有效信息，一并完成任務(wù)。我是一個(gè)急性子，做事都喜歡在第一時(shí)間完成。 第二在于社團(tuán)內(nèi)部。不僅干事得不到鍛煉，部長(zhǎng) 也會(huì)疲憊不堪。對(duì)于一些部門部長(zhǎng)凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同。財(cái)務(wù)部的氛圍是 ***自由的，干事可以大膽地提出建設(shè)性的想法，為了共同完成任務(wù)努力。在學(xué)期初對(duì)干事做一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，函授一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)。部長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用。 財(cái)務(wù)部主要面對(duì)三大類人群。工作包括：前期預(yù)算制定、中期收取會(huì)費(fèi)、發(fā)會(huì)員證、存留副證、登記會(huì)員信息，后期上交決算表、會(huì)費(fèi)、會(huì)員信息表和副證。 第二篇：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié) 本學(xué)期 4 個(gè)月以來(lái)一直擔(dān)任 o3 協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，總體而言，我覺(jué)得在辦事能力和與人溝通能力上得到了顯著提 高，處理問(wèn)題更細(xì)致到位，看待問(wèn)題更加深刻全面，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié)。在時(shí)間和能力允許的情況下，協(xié)助其他部門完成任務(wù)。效率是建立在溝通的基礎(chǔ)上。在溝通過(guò) 程中難免會(huì)遇到爭(zhēng)執(zhí)，我所采取的態(tài)度是：將心比心，換位思考。 溝通 +效率 +反思 社團(tuán)作為一個(gè)整體發(fā)展。他們工作也非常辛苦，所以同行的我們也應(yīng)該相互體諒。最后需要面對(duì)的就是與我們同病相憐的社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)。不過(guò)這是下下策，在緊急情況下使用。如果遇到他出差，可以把表格放在他辦公桌上。他喜歡約在華閔食堂簽字，有的時(shí)候大家為了省事省時(shí)可以采納我的方法：把發(fā)票和表格放在 22 號(hào)樓阿姨處。我社的指導(dǎo)老師是環(huán)科的輔導(dǎo)員王秀芝老師，為人和藹，在實(shí)驗(yàn) c 樓辦公室可以找到。 第三是對(duì)于社團(tuán)聯(lián)。 干事之間也要加強(qiáng)交流，思 想碰撞出火花，社團(tuán)得以蓬勃發(fā)展。同樣活 動(dòng)總結(jié)表和決算表也是同樣的道理。但其它部門做事就慢悠悠的，這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)督促和提醒他們提供有效信息，一并完成任務(wù)。我是一個(gè)急性子，做事都喜歡在第一時(shí)間完成。 第二在于社團(tuán)內(nèi)部。不僅干事得不到鍛煉，部長(zhǎng)也會(huì)疲憊不堪。對(duì)于一些部門部長(zhǎng)凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同。財(cái)務(wù)部的氛圍是民主自由的，干事可以大膽地提出建設(shè)性的想法，為了共同完成任務(wù)努力。在學(xué)期初對(duì)干事做一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，函授一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)。部長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用。 財(cái)務(wù)部主要面對(duì)三大類人群。工作包括：前期預(yù)算制定、中期收取會(huì)費(fèi)、發(fā)會(huì)員證、存留副證、登記會(huì)員信息，后期上交決算表、會(huì)費(fèi)、會(huì)員信息表和副證。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié)（推薦 5 篇） 第一篇：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié)本學(xué)期 4個(gè)月以來(lái)一直擔(dān)任 o3協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，總體而言，我覺(jué)得在辦事能力和與人溝通能力上得到了顯著提高，處理問(wèn)題更細(xì)致到位，看待問(wèn)題更加深刻全面。 財(cái)務(wù)部的常規(guī)工作是與活動(dòng)部和兩個(gè)小組協(xié)商，制定每次活動(dòng)的預(yù)決算表，管理好社團(tuán)的賬務(wù)，收集每次活動(dòng)金額量的發(fā)票報(bào)銷給社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部，必要時(shí)為活動(dòng)購(gòu)置獎(jiǎng)禮品和材料 值得一提的是社團(tuán)巡禮的前后是財(cái)務(wù)部最忙碌的一段時(shí)間。當(dāng)順利處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務(wù)上手會(huì)更快、更有效。 第一是我們財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部部長(zhǎng)及干事。通過(guò)面試選拔一些符合財(cái)務(wù)部要求（即細(xì)致認(rèn)真、踏實(shí)肯干、誠(chéng)實(shí)守信）的干事。部長(zhǎng)凡事不需要親力親為，只需要給出一個(gè)框架和思路， 讓干事按照要求，在具體時(shí)間結(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在遇到困難時(shí)候獨(dú)立思考后不能解決的話，再向部長(zhǎng)求助。其弊端不言而喻。任人唯親的做法勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致能人志士不被重用，庸人當(dāng)?shù)溃k事效率低下。在各部門各司其職的前提下，部長(zhǎng)之間也要定期開會(huì)（切記守時(shí)，這是對(duì)于他人的尊重），及時(shí)有效的溝通，平日里也加強(qiáng)信息傳遞，避免造成 各個(gè)部門單打獨(dú)斗，阻礙社團(tuán)整體發(fā)展。給自己充裕的時(shí)間，這樣辦事會(huì)更有成效，也不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而手忙腳亂。比如說(shuō)前期活動(dòng)部要交活動(dòng)策劃表而財(cái)務(wù)部要交預(yù)算表，如果兩個(gè)部門合作的話，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務(wù)。對(duì)于購(gòu)置活動(dòng)材料，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，應(yīng)該交由活動(dòng)部負(fù)責(zé)，我們財(cái)務(wù)部只需要給予經(jīng)費(fèi)即可。我不希望對(duì)于社團(tuán)的貢獻(xiàn)局限在財(cái)務(wù)方面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧，對(duì)于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。我們需要和社團(tuán)指導(dǎo)老師、分管副主席以及校團(tuán)委老師打交道，其實(shí)主要是找他們簽字通過(guò)活動(dòng)。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，對(duì)于我們社團(tuán)贊賞有加。校團(tuán)委老師是陳倫杰老師，我們可以在大 活 A 區(qū) 102 室找到他。在這三輪的簽字過(guò)程中，有一個(gè)可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字。時(shí)間充裕的話，我們還是老老實(shí)實(shí)地找人簽字為好。流程就是交表，簽字，交發(fā)票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。 總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)。部長(zhǎng)和干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。避免矛盾激化，為著社團(tuán)發(fā)展著想。每個(gè)部門各司其職，完成自己本職工作就是效率最大化的體現(xiàn)?！拔崛杖∥嵘怼?，在工作中我們應(yīng)當(dāng)善于聽取他人建議和批評(píng)，并且自我反思工作中的不足和問(wèn)題，這樣我們才能夠成長(zhǎng)更快，收獲更多。 財(cái)務(wù)部的常規(guī)工作是與活動(dòng)部和兩個(gè)小組協(xié)商，制定每次活動(dòng)的預(yù)決算表，管理好社團(tuán)的賬務(wù)，收集每次活動(dòng)金額量的發(fā)票報(bào)銷給社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部，必要時(shí)為活動(dòng)購(gòu)置獎(jiǎng)禮品和材料 值得一提的是社團(tuán)巡禮的前后是財(cái)務(wù)部最忙碌的一段時(shí)間。當(dāng)順利處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務(wù)上手會(huì)更快、更有效。 第一 是我們財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部部長(zhǎng)及干事。通過(guò)面試選拔一些符合財(cái)務(wù)部要求（即細(xì)致認(rèn)真、踏實(shí)肯干、誠(chéng)實(shí)守信）的干事。部長(zhǎng)凡事不需要親力親為，只需要給出一個(gè)框架和思路，讓干事按照要求，在具體時(shí)間結(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在遇到困難時(shí)候獨(dú)立思考后不能解決的話，再向部長(zhǎng)求助。其弊端不言而喻。任人唯親的做法勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致能人志士不被重用，庸人當(dāng)?shù)?，辦事效率低下。在各部門各司其職的前提下，部長(zhǎng)之間也要定期開會(huì)（切記守時(shí)，這是對(duì)于他人的尊重），及時(shí)有效的溝通，平日里也加強(qiáng)信息傳遞，避免造成各個(gè)部門單打獨(dú)斗，阻礙社團(tuán)整體發(fā)展。給自己充裕的時(shí)間，這樣辦事會(huì)更有成效，也不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而手忙腳亂。比如說(shuō)前期活動(dòng)部要交活動(dòng)策劃表而財(cái)務(wù)部要交預(yù)算表 ，如果兩個(gè)部門合作的話，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務(wù)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作總結(jié)》。對(duì)于購(gòu)置活動(dòng)材料，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，應(yīng)該交由活動(dòng)部負(fù)責(zé)，我們財(cái)務(wù)部只需要給予經(jīng)費(fèi)即可。我不希望對(duì)于社團(tuán)的貢獻(xiàn)局限在財(cái)務(wù)方面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧，對(duì)于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。我們需要和社團(tuán)指導(dǎo)老師、分管副主席以及校團(tuán)委老師打交道，其實(shí)主要是找他們簽字通過(guò)活動(dòng)。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，對(duì)于我們社團(tuán)贊賞有加。校團(tuán)委老師是陳倫杰老師，我們可以在大活 A 區(qū) 102 室找到他。在這三輪的簽字過(guò)程中，有一個(gè)可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字。時(shí)間充裕的話，我們還是老老實(shí)實(shí)地找人簽字為好。流程就是交 表，簽字，交發(fā)票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。 總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)。部長(zhǎng)和干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。避免矛盾激化，為著社團(tuán)發(fā)展著想。每個(gè)部門各司其職，完成自己本職工作就是效率最大化的體現(xiàn)?！拔崛杖∥嵘怼?，在工作中我們應(yīng)當(dāng)善于聽取他人建議和批評(píng)，并且自我反思工作中的不足和問(wèn)題，