【正文】 中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。總結過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：一、2010年工作情況對工程項目的管理***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。第二篇：項目部總結項目部工作總結 工程部門總結緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們取得了一定的成績、不小的收獲。做好勞務人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調動職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質量的重要保證，絕不拖欠農(nóng)民工資。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個井，經(jīng)檢查合格后，均照此施工，加強技術人員的施工管理水平，組織加強業(yè)務學習，以技術保證質量。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用。2013以來，技術資料沒有及時跟進，在下步工作中，與質檢部門及時溝通，將工程資料完善并簽認歸檔。拆遷問題一直無法及時解決，造成施工計劃無法實施，K3+610處路基填方一直無法順利進行，常因群眾征遷阻工而停止施工，造成人員機械無法合理調配，破壞項目整體施工計劃，造成窩工現(xiàn)象，排水管網(wǎng)施工不能繼續(xù)推進至K3+610處接既有水渠，臨時水無法排放，造成排水工程施工緩慢，關于拆遷問題不能及時有效的得到解決，工程建設施工進度受到極大影響。根據(jù)國家、地方及指揮部的政策要求，及時支付農(nóng)民工工資，保證了工人思想穩(wěn)定，提高了施工人員的工作積極性，確實做到了安全穩(wěn)定。按照規(guī)范進行進場材料復檢，報檢進行見證取樣。三、工程質量及安全文明施工情況自項目開工來，項目部積極組織技術力量，復核圖紙，狠抓工程質量，積極貫徹質量安全第一的方針。土石方調配：挖方完成4860 m3，%；挖方完成4000 m3，占總量的20%.，占工程總量100%。過街箱完涵已成，完成工程總量100%。二、工程建設情況：項目部自2013年6月25日成立以來，在指揮部的具體指導及幫助下，在指揮部各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導，以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，積極組織人員機械力量，成立項目指揮機構，加密導線水準控制點，復測原地面線，恢復中線樁，確定紅線位置，具體完成如下工程量：施工現(xiàn)場清表完成860米，%。項目主要控制性工程有：2*（及附屬工程）。第一篇：項目部 年度總結項目年度工作總結年終歲尾，2013年的工作已經(jīng)結束，新一年到來，來鳳縣龍鳳科教示范園（教育城）市政配套工程教育一路東段項目部迎來一個嶄新的開始，回顧2013年，根據(jù)項目部自成立以來的工作情況，為2014年更好的開展工程建設，優(yōu)化施工組織，確立施工目標，保證工程質量及工期。結合目前項目工作情況，作出如下總結：一、工程概況：來鳳縣龍鳳科教示范園（教育城）市政配套工程（教育一路）東段，起點樁號為k3+000,終點樁號為k3+985 線路全長985m，規(guī)劃紅線寬度為50m，相交教育十七路、解放大道及武漢大道共3條道路，工程建設項目主要內容包括道路、排水、路面結構、電氣及景觀工程。土石方調配：，；排水工程雨水井數(shù)量90，污水井數(shù)量54；路面結構工程一處項目變更污水管涵一處跌水井兩處，箱涵變更加長至150米，新增248省道改路臨時便道一條，設計寬度為12m。路基臨時排水措施完成，占總量的100%。污水處理涵已經(jīng)施工，跌水井全部完成。臨時設施建設及附屬工程完成情況：混凝土管敷設92米，臨時水渠改道一處，教育一路施工便道完成。在工程質量建設上，服從業(yè)主，聽從監(jiān)理，尊重設計，嚴格按圖施工，堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質量管理，施工前做好施工技術交底，施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。在安全方面，設置專整個安全員，定崗定表，開展安全宣傳，熟悉安全技術措施，制定安全生產(chǎn)各項標準，對各項安全設備進行檢查，進行新工人入場三級安全教育，對機械設備進行進場合格驗收，項目建設以后，無質量安全問題，工地按《建筑施工安全檢查標準》檢查項目合格率達到100%，其中優(yōu)良率達100%。四、今年以來影響工程建設及下步工作需解決的問題：拆遷問題，由于當?shù)厝罕妼τ诠こ探ㄔO的不理解不支持，群眾思想動員難問題。工程質檢資料方面，項目在建設過程中，試驗檢測資料是重點項目，是工程質量保證的重要依據(jù)。五、2014年工程建設要求：在2013年中工程建設過程中，在指揮部的總體部署下基本完成工程施工任務，對于存在的問題及因其它原因未完成的工程項目，在節(jié)后加大人員機械力量，加快施工進度，按期完工施工計劃，在質量上認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。安全工作常抓不懈，落實項目部各級人員安全職責，對施工全過程的安全管理，以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，落實項目部各級人員安全職責，一級抓一級，層層抓落實，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。項目管理繼續(xù)在“狠”字上下功夫，狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質量，從而使項目管理和工程建設水平全面提高，及時聯(lián)系有關部門，解決施工過程中有關拆遷問題，確保工程施工順利開展，有條不紊的分部分項開展工程建設，給業(yè)主交滿意的試卷，給人民給歷史留下優(yōu)質的道路工程。在項目經(jīng)理的帶領下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結協(xié)作的精神。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進行?，F(xiàn)場管理在施工中，工程組的每個管理